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【門窗幕墻網(wǎng)】10月9日，?？靥夭Ｕ匍_2023年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨下季度年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署會(huì)議。全面總結(jié)復(fù)盤前期工作，重點(diǎn)要求提出問題，分析原因，群策群力，爭(zhēng)取完成全年任務(wù)。海南發(fā)展副總經(jīng)理周軍，海控特玻領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)26人參加會(huì)議。
會(huì)議上，各部門結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞自身板塊，依次就應(yīng)收款收回、成本控制、產(chǎn)值質(zhì)量、提高毛利率等方面存在的問題、困難深入剖析原因。同時(shí)，公司對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了部署：
一是牢牢把握市場(chǎng)與戰(zhàn)略的關(guān)系，堅(jiān)定不移爭(zhēng)訂單保盈利。面對(duì)國內(nèi)外建筑行業(yè)嚴(yán)峻的形勢(shì)，必須提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，全力以赴占市場(chǎng)，搶訂單。
二是在戰(zhàn)略的選擇上，保質(zhì)保量，不斷提高運(yùn)行效率。提高項(xiàng)目質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工的情況，制定質(zhì)量“考核紅線”，健全外協(xié)供應(yīng)商管理體系，有效管控每批貨物質(zhì)量達(dá)標(biāo)，增強(qiáng)精品意識(shí)，精益求精，提高效率。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提升預(yù)判能力，培養(yǎng)提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并排查隱患的能力，及時(shí)解決問題、不斷提高效率。
三是精控成本，降本增效。進(jìn)一步完善采購流程的自動(dòng)化和信息化，提高采購效率；精細(xì)化供應(yīng)商選擇，制定相應(yīng)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保采購質(zhì)量和成本控制。建立“成本工程”，鼓勵(lì)支持大家合理控制成本，并給予一定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)政策。
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