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進入“十二五”期間，國家的一系列方針政策又給產(chǎn)業(yè)帶來新的機遇。在新的機遇面前，有前瞻性的木制品企業(yè)抓住機遇增加木門生產(chǎn)，成都金森·品家家居有限公司就是這樣的一家企業(yè)。讓我們看一下成都金森總經(jīng)理羅敏對增加木門生產(chǎn)線是如何考慮的?
“橫”與“豎”的抉擇
據(jù)悉，成都金森·品家家居有限公司是成都樓梯行業(yè)的佼佼者，在2010年開始增加木門生產(chǎn)，成為成都眾多跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)之一。在經(jīng)歷2008年金融危機后，中國逐步掀起轉型升級的浪潮，沿海眾多木制品企業(yè)遷移內(nèi)地市場給西部內(nèi)地的企業(yè)帶來機遇和競爭的壓力。因此，整個建材行業(yè)如何發(fā)展?如何搶先一步走出困境都是這些建材行業(yè)需要思考的問題。
那么在行走的分岔路口，向左還是右，都是擺在面前的路，都得由自己來抉擇。羅總表示，在現(xiàn)今的時代下，整個建材行業(yè)有兩種發(fā)展途徑：第一，“豎”著做，做深度;第二，“橫”著做，做跟原有產(chǎn)品相關的行業(yè)。金森就選擇了第二種發(fā)展途徑。用企業(yè)13年的經(jīng)驗來走向整體家居之路，拓展渠道，增加產(chǎn)品附加值。
需求促進跨行業(yè)增加木門生產(chǎn)
筆者與羅總進一步的交談中，了解到該企業(yè)增加木門生產(chǎn)線的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗也許對于中國其他企業(yè)的發(fā)展有借鑒。
羅總表示，根據(jù)金森自身的原因具體可以由以下幾個方面來闡述：其一，內(nèi)功積累后的新發(fā)展。如學武術一樣，從最初的強身健體上升到武術文化的宣傳，企業(yè)也是如此。內(nèi)功積累一定程度，從最初的尋求經(jīng)濟價值的回報上升到企業(yè)文化價值、個人價值的回報。為了體現(xiàn)企業(yè)本身更高的價值，尋求新的發(fā)展之路是必不可少的。目前金森由最初的木線條到樓梯制造到現(xiàn)在的木門生產(chǎn)線，一直都在實行兼容性的跨行，做好企業(yè)定位。用13年的企業(yè)經(jīng)驗，做樓梯的深度和門產(chǎn)業(yè)的跨度。
其二，市場的需求。據(jù)業(yè)內(nèi)人士粗略計算，我國每年完成房屋建筑面積大約在15億平方米至20億平方米，木門市場需求大。
其三，房產(chǎn)調控下的市場前景。在國家限購令之前可能大部分的房子以炒作為主，但是由于限購令之后，可能很多購房者把購房的目標轉為自住。這樣的話，他們會著重的把裝修房子放在主要的目標，對于我們門企來說又是一個新的機會。
