【門窗幕墻網(wǎng)】為深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神，落實(shí)集團(tuán)、工程局和公司“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”工作部署與要求，中建七局建裝公司裝飾幕墻分公司紀(jì)委立足監(jiān)督主責(zé)，以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，堅(jiān)持“五鏡聚焦”，擦亮基層“探頭”，全方位推動(dòng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地，筑牢安全生產(chǎn)防線。

擦亮監(jiān)督“穿衣鏡”，明確責(zé)任目標(biāo)

分公司紀(jì)委強(qiáng)化“監(jiān)督再監(jiān)督”職責(zé)，第一時(shí)間成立六專督導(dǎo)小組，列席安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，督導(dǎo)安全系統(tǒng)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重大決策部署和工作要求，認(rèn)真部署全年安全生產(chǎn)重要工作，通過“沉浸式”監(jiān)督推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)走實(shí)走深。

為進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。分公司紀(jì)委以”監(jiān)督方案和監(jiān)督清單為抓手，明確監(jiān)督目標(biāo)、鎖定責(zé)任部門、限定時(shí)間節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)督目標(biāo)可量化、可推進(jìn)、可考核。督導(dǎo)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門、各項(xiàng)目層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書30余份，明確安全生產(chǎn)職責(zé)和年度控制目標(biāo)，形成“全員履職盡責(zé)”良好局面，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

裝實(shí)監(jiān)督“廣角鏡”，延伸賦能維度

分公司紀(jì)委將培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為監(jiān)督重點(diǎn)，通過“紀(jì)檢+宣教”安全監(jiān)督進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組模式，合理制定安監(jiān)系統(tǒng)“季度一學(xué)一考”計(jì)劃，采用專題培訓(xùn)、班前安全教育、觀看警示教育片等形式，分層分類對(duì)安全管理人員、一般管理人員、一線作業(yè)人員開展教育培訓(xùn)。

督導(dǎo)安監(jiān)部以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，多措并舉開展安全崗位能力提升活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)能力建設(shè)，提升安全監(jiān)督管理水平。目前已開展“安全生產(chǎn)能力提升”培訓(xùn)30余次，觀看警示教育片《防線》29余次，組織專職安全知識(shí)測(cè)試14余次，“安全教育下項(xiàng)目”18次，表彰“行為安全之星”累計(jì)243人次，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)1次，提升全員安全責(zé)任意識(shí)，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管控。

調(diào)好監(jiān)督“聚光鏡”，錨定關(guān)鍵環(huán)節(jié)

以督促責(zé)，抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查。分公司紀(jì)委監(jiān)督“一把手”落實(shí)“一崗雙責(zé)”，緊盯領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查情況，對(duì)班子成員分工掛點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)安全生產(chǎn)、在施項(xiàng)目月度檢查全覆蓋等進(jìn)行定期檢查，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)項(xiàng)目安全監(jiān)管，以上率下督促領(lǐng)導(dǎo)干部推進(jìn)落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)。

以制促治，健全安全監(jiān)管體系。分公司紀(jì)委靠前監(jiān)督，開啟“紀(jì)檢+安全”雙監(jiān)督模式，督導(dǎo)安監(jiān)部建立健全安全管理制度，修訂安全生產(chǎn)管理清單，新編施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患“十二條禁令”等4項(xiàng)制度，完善制度體系。同時(shí)，以深入推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)為抓手，制定鞏固提升工作方案，打造濟(jì)源白銀城、中原科技城2個(gè)雙重預(yù)防體系建設(shè)觀摩“示范項(xiàng)目”，以制促治，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。

以練促防，注重應(yīng)急能力提升。為切實(shí)提升生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和處置能力，分公司紀(jì)委堅(jiān)持項(xiàng)目化、一盤棋理念，上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同，督導(dǎo)安監(jiān)部采用“學(xué)、練、評(píng)、改、促”五步演練法，有序?qū)Φ刭|(zhì)災(zāi)害、高處幕墻電焊火災(zāi)、高空車傾倒機(jī)械傷害、消防安全等版塊，開展應(yīng)急能力提升活動(dòng)22余次，累計(jì)覆蓋778人，確保項(xiàng)目安全履約，提升安全監(jiān)督能力。

以智促能，提升科技強(qiáng)安水平。分公司紀(jì)委注重以智能化賦能安全生產(chǎn)建設(shè)，督導(dǎo)安監(jiān)部持續(xù)推進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目中建智慧安全平臺(tái)應(yīng)用，精準(zhǔn)普及安全監(jiān)管信息化理念，通過繪制關(guān)鍵崗位安全履職畫像實(shí)時(shí)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目、人員的履職考核報(bào)告一鍵生成，助推安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作有效落實(shí)。

緊盯監(jiān)督“顯微鏡”，精準(zhǔn)檢查力度

為確保安全生產(chǎn)監(jiān)督“終端見效、顆粒歸倉”，分公司紀(jì)委保持高壓態(tài)勢(shì)，采用清單化、銷號(hào)式監(jiān)督管理模式，緊盯項(xiàng)目履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全隱患排查治理工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從細(xì)微處入手，列席重要會(huì)議，查責(zé)任落實(shí)、查制度落實(shí)、查工作程序流程、查安全措施，建立臺(tái)賬、按賬銷號(hào)、落實(shí)整改，確保重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位持續(xù)可控，強(qiáng)化監(jiān)督效果，壓緊監(jiān)督職責(zé)。目前，已開展安全各類檢查209次，對(duì)12個(gè)項(xiàng)目實(shí)行掛牌督戰(zhàn)，下發(fā)安全隱患整改單154份，停工整改單4份，跟蹤消除安全隱患累計(jì)846條。

高架監(jiān)督“望遠(yuǎn)鏡”，加速成果轉(zhuǎn)化

分公司紀(jì)委堅(jiān)持“一分部署，九分落實(shí)”監(jiān)督原則，積極下沉一線，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查與幫扶指導(dǎo)，努力做到“重大問題優(yōu)先改、瓶頸問題扭住改、難點(diǎn)問題持續(xù)改”，用好監(jiān)督落實(shí)“望遠(yuǎn)鏡”，高效推進(jìn)安全生產(chǎn)工作取得新成效。目前，分公司獲評(píng)國家級(jí)安全文明工地1項(xiàng)，省級(jí)安全文明工地7項(xiàng)，青年安全示范崗1項(xiàng)，成功舉辦市（區(qū)）級(jí)觀摩會(huì)1次。

下一步，中建七局建裝公司裝飾幕墻分公司紀(jì)委將進(jìn)一步提高政治站位，探索創(chuàng)新監(jiān)督方式，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督、過程監(jiān)督，持續(xù)鞏固監(jiān)督成效，以抓鐵有痕的態(tài)度全方位推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)縱深發(fā)展，切實(shí)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)保駕護(hù)航。