據(jù)業(yè)內(nèi)人士粗略計(jì)算，我國(guó)每年完成房屋建筑面積大約在15億平方米至20億平方米。按照比例計(jì)算，門(mén)的面積約占10%，再以約占2/3來(lái)推算每年將有1億多平方米的木門(mén)產(chǎn)品潛在市場(chǎng)。木門(mén)企業(yè)如何能抓住機(jī)遇為自己贏得更大的發(fā)展空間，就要仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智了。外擴(kuò)市場(chǎng)的做法還處在不斷探索中，對(duì)于木門(mén)企業(yè)如何拓展銷(xiāo)售渠道，想做大做強(qiáng)的本土企業(yè)必須深思。
　　
　　不管怎樣，想要向外拓展渠道，必須要增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在消費(fèi)者買(mǎi)東西，不僅要看性價(jià)比，更注重品牌。品牌就是品味和身份的一種體現(xiàn)，更是優(yōu)良品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的載體。同樣的產(chǎn)品，大家更愿意多花一點(diǎn)錢(qián)買(mǎi)品牌產(chǎn)品，買(mǎi)的就是一個(gè)放心。在如何拓展渠道方面，筆者認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。
　　
　　做好市場(chǎng)調(diào)研
　　
　　木門(mén)企業(yè)在市場(chǎng)拓展之前，一定要先做好市場(chǎng)調(diào)研，目的是為了找到目標(biāo)市場(chǎng)，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，為下一步的企業(yè)資源投入方向和市場(chǎng)拓展策略制定科學(xué)依據(jù)。首先企業(yè)一定要先了解區(qū)域市場(chǎng)的基本信息。比如，行政區(qū)域、經(jīng)濟(jì)狀況、人口分布、地理位置、市場(chǎng)容量、關(guān)鍵客戶、消費(fèi)習(xí)慣等，同時(shí)對(duì)渠道成員也要有所了解，比如其合作意向、銷(xiāo)量、品牌，獲利能力、廠商配合等。還需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌、市場(chǎng)格局及銷(xiāo)售表現(xiàn)、產(chǎn)品線、價(jià)格體系、渠道結(jié)構(gòu)、終端模式、促銷(xiāo)策略，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行了解分析。
　　
　　確立目標(biāo)市場(chǎng)
　　
　　渠道拓展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)必須在可行性調(diào)研后，制訂相關(guān)策略，禁忌隨意性和盲目性。確立目標(biāo)市場(chǎng)一定要準(zhǔn)確，不宜貪大，否則顧及不了區(qū)域市場(chǎng)的差異性。福清帝業(yè)木業(yè)有限公司董事長(zhǎng)曹芝強(qiáng)在拓展市場(chǎng)方面，有自己的一套方法。他認(rèn)為，在拓展市場(chǎng)時(shí)普遍撒網(wǎng)的做法并不可取，可把目標(biāo)市場(chǎng)分為主要、次要，先占據(jù)主要市場(chǎng)，以其為主。他把主要市場(chǎng)放在浙江、江蘇、福建這幾個(gè)省份。福建是自己的大本營(yíng)，而浙江、江蘇這兩個(gè)省份經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快，市場(chǎng)容量也大，所以重點(diǎn)發(fā)展這些省份。筆者也認(rèn)為，企業(yè)可以根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，有選擇的挑選市場(chǎng)，不是所有的市場(chǎng)都適合自己生存和發(fā)展，也要看自己的產(chǎn)品與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和消費(fèi)習(xí)慣以及審美傾向是否符合，以免造成不必要的損失。
　　
　　選準(zhǔn)適合的經(jīng)銷(xiāo)商
　　
　　木門(mén)招商工作有多種方式，如平面媒體廣告，電視廣告、網(wǎng)絡(luò)傳媒、專業(yè)展會(huì)、派專人到當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)招商等，各種方式都有自己的優(yōu)劣。一般來(lái)說(shuō)，門(mén)企選擇經(jīng)銷(xiāo)商的原則是區(qū)域招展，經(jīng)銷(xiāo)商不一定要實(shí)力最雄厚的，但一定要有事業(yè)心，認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并能與企業(yè)共同發(fā)展的，而并非僅僅愿意代理就可以。
　　
　　在選擇經(jīng)銷(xiāo)商的時(shí)候，要進(jìn)行充分的了解，了解各經(jīng)銷(xiāo)商的資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力、人員素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、誠(chéng)信度等第一手資料。在新市場(chǎng)開(kāi)拓階段，選定經(jīng)銷(xiāo)商后，廠家應(yīng)該盡量做好助銷(xiāo)扶持工作，幫助代理商培訓(xùn)業(yè)務(wù)員，加大對(duì)他們的培訓(xùn)與管理指導(dǎo)，使代理商逐漸走向正規(guī)與規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，并為下一步的深度合作做準(zhǔn)備，務(wù)必使經(jīng)銷(xiāo)商本身及下屬業(yè)務(wù)人員、店員，對(duì)公司產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)思路要有充分的認(rèn)識(shí)，絕對(duì)不可在經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨后不聞不問(wèn)。同時(shí)，廠家應(yīng)全力配合經(jīng)銷(xiāo)商做好售后服務(wù)，樹(shù)立良好的品牌形象。
　　
　　打造強(qiáng)勢(shì)品牌
　　
　　木門(mén)企業(yè)只有形成自己的品牌，才能在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，也才能迅速拓展渠道。福建木門(mén)企業(yè)也在不斷地發(fā)展中越來(lái)越重視這個(gè)問(wèn)題，像嘉華建材(福建)有限公司主推的“富友”品牌，福州吉家木業(yè)有限公司主打的“新藝美固”品牌，福建成龍林產(chǎn)工業(yè)有限公司推出的“成龍萬(wàn)家利”品牌等，這些企業(yè)不僅通過(guò)苦練內(nèi)功確保產(chǎn)品質(zhì)量，更通過(guò)各種渠道來(lái)強(qiáng)化自己的品牌建設(shè)，都取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)效果。另外，當(dāng)前品牌云集，可謂是遍地開(kāi)花，有的企業(yè)甚至同時(shí)擁有多個(gè)品牌。不能說(shuō)多個(gè)品牌的運(yùn)作模式不好，但筆者認(rèn)為這種運(yùn)作將使企業(yè)有限的資源分散，很難集中力量專攻一個(gè)市場(chǎng)，極易造成品牌缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而無(wú)法成為強(qiáng)勢(shì)品牌。