四川木門未來的發展以及怎樣面臨當前的發展，關鍵還是在于企業的產品品質、管理與營銷渠道理念的"創新"，要做好創新當從已下幾個方面突破。
第一，思想觀念的創新。思想觀念的創新就是要求用開闊的思維和開拓的思想去迎接挑戰，敢于競爭，勇于競爭。把握機遇，把危機轉變成機遇，在各個方面制造創新的機會。不管在任何時候都會有這樣那樣的市場風險，那么在任何的形勢下，也有企業得到好的發展。
第二，體制上的創新。四川很多木門企業都是家族式的企業和生產方式，這種家族式，家長式的經營管理是不利于企業走向規模化發展的。體制創新可以從以下幾個方面來實現，比如說這種家族式的走向股份制、股份合作制、聯營合作制等多種形式的發展途徑，多種形式的這種經營體制，使我們不再自我封閉，自我束縛，這也是這個階段，我們四川木門企業需要認識的問題，也是需要面對的，需要改進和調整創新的。
第三，管理模式上的創新。這種管理模式任何一個企業在原始資本積累階段，在家族式的管理中，會帶來一個目標。當企業發展到一定程度的時候，家族式的經營管理模式與現代的企業發展不相符，也與現代市場的發展背道而馳。所以，四川木門需要打破原來這種模式，引進人才，科學化的管理，透明式的管理，開放式的管理來實現全員對企業的關心，全體股東對企業的關心，社會各界對企業的關心，使我們從封閉中走出來，來提升我們的管理水平，促進四川企業的發展.
第四，經營模式的創新。木門企業只有走專業化，規模化，集約化的生產管理模式，走向規范化，品牌化，現代化的經營模式，企業才可能做強，只有走向專業化和相互間的配套分工，企業的生產成本才可能降低，產品質量才能有效的提高，勞動生產力提高，產品質量的提高也就意味著企業效益會更好，才能更好低實現資源的最大化利用。
其實，四川木門產業從制造到創新的過程中還會遇到各種各樣的問題。在未來的10年里，四川木門將面臨更多的機遇和挑戰。四川木門企業必須苦練內功、提升綜合素質、抓好企業文化，使之持續健康穩定的發展，四川木門企業要主動地去挖掘前進道路中所能遇到的問題，解決問題才能更好更快的發展。只要四川木門行業同仁能夠引起重視，相信四川木門的創造之路也會越走越遠。
