在完成了初步的原始積累和技術儲備后，以世偉、光大、亨博為代表的成都防盜門廠商集體殺入中高端防盜門市場。在國內市場屢屢上演神話的"成都造"企業，是否會將"成都造"演繹到一個新高度，并將國內防盜門行業推上一個新臺階。　

　　戰略 轉型中高端市場 再造世偉

　　長久以來，"成都造"幾乎就是低檔價廉的低檔防盜門的代名詞，這一品牌形象根深蒂固。因此，世偉發力中高端防盜門市場的力度很大，"世偉"防盜門增長勢頭迅猛，技術水平明顯提高，在國內中高端防盜門市場已形成一定競爭優勢，并有望進一步擴大。目前，在中高端市場中，世偉代表的"成都造"防盜門漸漸興起，意欲和"永康造"相抗衡。

　　世偉公司總經理陳世偉先生表示，世偉在以后的幾年將重心全面轉移到中高檔防盜門產品上，"世偉"供應高端市場，"祥沁.錦泰"供應中低端市場，形成覆蓋低、中、高端市場的完整產品結構。產品結構的調整，使其市場占有率和影響力得到進一步提高。

　　"戰略轉型的目的就是為了提升世偉的品牌形象。"陳世偉告訴記者。在陳世偉看來，"永康造"是許多企業學習的對象，世偉將"成都造"與"永康造"比較，更重要的是一種態度。它向外界傳遞了這樣一種信息，那就是在世偉轉型過程中要以"永康造"為鏡，通過向"永康造"學習來提升世偉。

　　或許還有這樣的抱負在里面，世偉要像"永康造"那樣，成為改寫中國防盜門市場格局的新興力量，立志奮斗3年，把世偉打造成"中國門業名牌"。

　　目標 20個品管中心 400家經銷商

　　據了解，世偉防盜門在2007年就已投放市場，目前已經是世偉公司旗下毛利率最高的產品，對世偉公司的利潤貢獻也最大。

　　世偉公司銷售總監劉炳林表示，在營銷方面，實施"以中高檔產品創利潤、中低價位產品占市場的市場競爭策略"，依靠品牌優勢、產品線優勢、規模優勢、價格優勢及公司強大的技術實力，整合低價位門業市場，根據市場需求，不斷推出新品種。并大力開發中高檔產品，逐步形成高中低檔兼有，城市和農村市場特色產品結合，全國性品牌和區域性品牌相結合的融"安全、環保"為一體的世偉全系列產品新格局。

　　現在世偉已開發并批量生產的高檔門有10種40余款，按照劉炳林的計劃，爭取到2010年，在川內建立品牌專賣店總數達到100家，在全國再建立12個品牌管理中心，加上全國現有的8個品牌管理中心和200多家特許經銷商，爭取使世偉在全國有20個品牌管理中心和近400家經銷商。記者 劉海燕

　　商報觀察

　　內外因齊促中高端走勢

　　今年4月1日，新國家防盜門標準實施，10月1日將開始強制執行。

　　目前成都每年要生產600萬樘防盜門，但300余家防盜門生產企業有一部分還是小作坊式生產，未來，成都防盜門企業面臨挑戰。

　　全國有兩大防盜門生產基地，分別是浙江永康和四川成都。成都現在有300余家防盜門生產企業，不過成都防盜門產品基本是低端產品，其使用壽命、安全性還有待進一步提高。新國家標準4月開始實行，為給一些企業留下轉型或技術升級的時間，強制執行時間定在10月。到時候，成都的一些防盜門企業如果不盡快提檔升級、擴大規模，可能將面臨淘汰。業內人士認為，生產成本增加、行業集中度提高，是推動行業產品結構升級、企業戰略向高端轉移的主要因素。

　　企業向高端戰略轉型，一方面是市場需求增大使然，另一方面則是行業自身發展的結果。2008年防盜門行業因鋼鐵等原材料上漲、人力成本上漲等因素帶來的生產成本壓力，對成都防盜門企業影響最大。此外，物流、營銷成本也在水漲船高，受產業鏈上下兩頭"擠壓"，再加上生產企業要謀求新的利潤增長點，唯有提高產品性能，走中高端策略。

　　另外，行業大環境"吃緊"，加上地震的影響也令一些規模小、經營不善的企業逐漸被市場淘汰,這也成為推動成都防盜門行業產業結構優化的巨大動力。