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四川業(yè)近兩年來發(fā)展較快，川門品牌也開始走向全國，但隨著四川木門業(yè)的發(fā)展內(nèi)部惡性競爭也開始顯現(xiàn)。那么在企業(yè)轉(zhuǎn)型期的當下，在門業(yè)擴張期的目前，川門的路在何方?
抓生產(chǎn)重管理
四川木門業(yè)多為家族式企業(yè)，在成長初期可以充分利用勞動力成本低廉的優(yōu)勢，而發(fā)展到一定規(guī)模仍沒有進行管理改革的話，很多弊端就暴露無遺。萬中建設負責人表示，在抓好生產(chǎn)的同時當下木門企業(yè)管理項的優(yōu)化和發(fā)展也是當務之急。
很多木門企業(yè)近年來一味注重生產(chǎn)規(guī)模的擴大，不顧及軟實力的建設，發(fā)展滯后明顯。四川木門業(yè)，建立良好的管理機制，勢在必行。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型期的當下川門的路在何方？
硬實力與軟實力要均衡發(fā)展
企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)和儲備，要加強人才隊伍建設，儲備勞動力資源，建立人事梯隊與技術(shù)梯隊。要在生產(chǎn)發(fā)展中，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢和作用，要讓智慧的結(jié)晶實現(xiàn)在銷售的提升和企業(yè)的擴張之中。
完善獎懲制度，落實考核對象與責任人。要激勵平庸，獎勵先進。四川泰來木業(yè)在這方面已走在川門前列，泰來木業(yè)將生產(chǎn)、流通、服務等各環(huán)節(jié)分責任到人、分工明確，使企業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)定的、專業(yè)化程度高的合作目標。
走上創(chuàng)新路
在四川木門的一路前行中，道路曲折，坎坷重重，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重而造成的激烈競爭就首當其沖。走出木門發(fā)展的畸形化誤區(qū)，突破山寨版，走上創(chuàng)新路。創(chuàng)新包括很多方面，關鍵在于產(chǎn)品的創(chuàng)新。
2024建筑門窗幕墻高質(zhì)量發(fā)展論壇隆重召開
