在全國大規(guī)模的上下一盤棋拉動(dòng)內(nèi)需的做法是行之有效的。它必然在未來2年～5年中產(chǎn)生積極的效應(yīng)，其結(jié)果肯定是企業(yè)做大了，居民收入提高了，農(nóng)民富有了，國力增強(qiáng)了?？傊?，政府拉動(dòng)內(nèi)需和增強(qiáng)信心的目的達(dá)到了。

　　就木門行業(yè)而言，全國生產(chǎn)廠家大大小小10000余家， 專委會(huì)統(tǒng)計(jì)，能達(dá)到《木質(zhì)門》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、具有一定規(guī)模的3000家左右，業(yè)內(nèi)人士稱，目前尚沒有出現(xiàn)一家全國性品牌，行業(yè)仍處在發(fā)展階段，60-70%的市場還在手工作業(yè)者的手里，工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)在以后3-5年隨著裝修房比例的擴(kuò)大，以及積極的內(nèi)需政策，仍將產(chǎn)生不小的需求量，而鋁門窗幕墻行業(yè)2007年總產(chǎn)值就超過1616億元，這么大的市場容量，以及以后市場份額的不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)仍將帶來一輪又一輪發(fā)展潮。

10萬億拉動(dòng)內(nèi)需 中國門窗 業(yè)"因禍得福"

　　洗牌提前3年促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　按正常規(guī)律，如不是這場金融風(fēng)暴，中國的傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)要在未來的四五年內(nèi)才能完成"大魚吃小魚"的洗牌過程，即每個(gè)行業(yè)只留下一少部分大品牌和大企業(yè)做大做強(qiáng)。專家預(yù)測：由于內(nèi)外銷市場萎縮，未來一年半中停業(yè)的大中型出口企業(yè)會(huì)達(dá)到3%～5%，而依靠貼牌加工過日子的小企業(yè)20%～25%將面臨倒閉。因?yàn)槲磥硪荒臧耄啃S貼牌加工增加產(chǎn)量的大中型企業(yè)會(huì)在產(chǎn)量減少的過程中首先壓縮貼牌加工的外來工廠，而保留"嫡系部隊(duì)" 自身的工廠，所以受到?jīng)_擊的大部分是為別廠貼牌的小廠及實(shí)力弱的小型內(nèi)銷企業(yè)。因此，這次金融危機(jī)會(huì)使洗牌的時(shí)間在一兩年內(nèi)完成，比原計(jì)劃提前3年。

　　雖然，中國30%左右的木門出口 美國，也因而受到金融風(fēng)暴影響，但全年出口額占年度產(chǎn)值比例較小，受到的影響也比較有限，企業(yè)只要找準(zhǔn)定位，拿出對(duì)策，同樣能針對(duì)有生命力的、大容量的國內(nèi)市場，積極拉動(dòng)內(nèi)需市場，緩解銷售壓力，確保持資金鏈有效運(yùn)行。

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