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自2010年以來,中國林產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張發(fā)展一種現(xiàn)象,世友地板生產(chǎn)之后,木門也生產(chǎn)地板,又有大自然地板生產(chǎn)木門等等聲音,今天又看見圣象地板投巨資生產(chǎn)木門等等,不難發(fā)現(xiàn),林產(chǎn)行業(yè)驚爆進(jìn)軍木門跨業(yè)營銷模式,引發(fā)行業(yè)發(fā)展思考--
題記
2010年,世友地板開啟了生產(chǎn)木門的大門;無獨(dú)有偶,不久后,夢天木門也開始生產(chǎn)地板;接著,地板行業(yè)進(jìn)軍木門行業(yè)的跨業(yè)營銷模式如雨后春筍紛紛拔地而起;再是透出大自然地板生產(chǎn)木門聲音,今天又看見圣象地板生產(chǎn)木門。不難發(fā)現(xiàn),越來越多的企業(yè)開始分享從地板到木門行業(yè)的這杯羹,接二連三的行業(yè)現(xiàn)象不得引發(fā)人們對同牌跨業(yè)的思考。
強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)整合快速壟斷市場
在當(dāng)前激烈競爭的社會(huì),想要單純地在某一行業(yè)中壟斷市場已經(jīng)不是一件容易的事情,就中國而言,光是地板行業(yè)就能數(shù)出成百上千的品牌,而且往往密集在某一區(qū)域。"對于一個(gè)想獲得良好的長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說,最重要的是什么?"僅僅只單產(chǎn)品生產(chǎn),已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)競爭的要求,更不能確保一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)的"宏遠(yuǎn)目標(biāo)"。如何擁有廣闊的視野,看清企業(yè)未來發(fā)展的方向?
"跨業(yè)營銷"讓許多企業(yè)家眼前一亮。對于這四個(gè)字,有以下的解釋:跨業(yè)營銷是一種跨行業(yè)、跨產(chǎn)品、跨地區(qū)的組合營銷模式,它帶來的有行業(yè)間的高效創(chuàng)新、有產(chǎn)品間的有效組合,也有地區(qū)間的合作發(fā)展。它是一種"集智"的企業(yè)發(fā)展思維,它有別于傳統(tǒng)的、單體式的企業(yè)發(fā)展,通過廣泛調(diào)動(dòng)一切可利用的社會(huì)資源,跨業(yè)營銷在共贏的基礎(chǔ)上為企業(yè)間合作成長提供著良好的科學(xué)規(guī)劃。
短短幾年間,包括大自然地板、富得利地板、圣象地板、美麗島地板等等在內(nèi),一家又一家的中國林業(yè)品牌相繼導(dǎo)入了跨業(yè)營銷戰(zhàn)略。隨著"大自然海爾"、"富得利張?jiān)?等一個(gè)個(gè)成功合作案例的出現(xiàn),跨業(yè)營銷這個(gè)概念,在中國跨業(yè)聯(lián)盟研究院的倡導(dǎo)下,在林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持下,受到了越來越多社會(huì)全行業(yè)的的重視和關(guān)注。
"視野決定方向,意識決定戰(zhàn)略",在生產(chǎn)地板這塊較為成熟土地上,企業(yè)開始進(jìn)軍木門市場,同牌之間也能挖掘出"真金",這無疑為營銷戰(zhàn)略又增添了新的解釋,各大廠商的一致行為,或許也正說明這,跨業(yè)營銷愈來愈得到人們的關(guān)注,也將是未來社會(huì)發(fā)展的方向。
中國自古有"先下手為強(qiáng)"之說,誰先想到誰先搶占領(lǐng)地,誰就能更早地贏在起跑線上。在文章開頭提到的世友、夢天、大自然、圣象等企業(yè),經(jīng)過多年的經(jīng)營,在地板業(yè)這塊土地上已經(jīng)取得了驕人的成績,同行業(yè)平移,利用原有的各種資源優(yōu)勢,搶占木門行業(yè),強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)整合,快速壟斷市場,則是讓人眼前一亮的新戰(zhàn)略。
終端聯(lián)合跑馬圈地
隨著市場的發(fā)展日益成熟,最近幾年來發(fā)展勢頭可謂迅猛。行業(yè)已形成了大京津地區(qū)、泛珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)、東北三省以及西北西南地區(qū)五大核心區(qū)域,2007年木門行業(yè)總值達(dá)到400億,生產(chǎn)廠家過萬,武漢周邊大大小小的門廠就有幾百家。
在我國市場上,一個(gè)無法回避的事實(shí)是,目前木門企業(yè)規(guī)模過小,產(chǎn)業(yè)集中度不高。據(jù)統(tǒng)計(jì),可以稱得上是工業(yè)化生產(chǎn)的木門企業(yè)多達(dá)5000多家,具備一定規(guī)模以機(jī)械化生產(chǎn)為主的大概在500萬元產(chǎn)值以上的企業(yè)有3000多家。
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