【門窗幕墻網(wǎng)】萬科董事會又迎來“三年”換屆節(jié)點。

5月29日晚間，萬科發(fā)布公告表示，董事會決議提名胡國斌、力平、雷江松、辛杰、郁亮和祝九勝為第二十屆董事會非獨立董事候選人，任期三年。這將是郁亮的第三個“三年期”。

第二十屆董事會職工代表董事將由公司職工代表大會以民主方式另行選舉產(chǎn)生。目前擔(dān)任職工董事一職的是萬科集團合伙人、印力集團總裁王海武，接下來將由誰接替還是未知數(shù)。

此次獲提名的這6位非獨立董事候選人均為現(xiàn)任董事：

胡國斌是深圳市資本運營集團有限公司黨委書記、董事長，體現(xiàn)出對萬科的重視程度；辛杰、黃力平、雷江松均來自萬科第一大股東深圳地鐵集團，分別任職深圳地鐵集團董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；郁亮、祝九勝來自萬科管理層。

此議案尚需提交6月30日召開的萬科2022年度股東大會審議，以累積投票制方式進(jìn)行投票表決。

與上一屆相比，萬科新一屆董事會將維持現(xiàn)有權(quán)力格局：即來自深圳國資系統(tǒng)1人、深圳地鐵集團3人，萬科管理團隊3人，還有4名獨立董事席位。這意味著，在6月30日換屆完成后，萬科新一屆董事會將繼續(xù)由11名董事構(gòu)成，這也是未來三年萬科新的權(quán)力結(jié)構(gòu)。

除了非獨立董事之外，萬科董事會的獨立董事候選名單也出爐。

萬科現(xiàn)任獨立董事為劉姝威、吳嘉寧、康典和張懿宸，前三位任職時間均已達(dá)到法律規(guī)定的上限6年。因此，劉姝威、吳嘉寧、康典未在新一屆董事會獨立董事候選人名單之中。

根據(jù)萬科董事會決議，提名廖子彬、林明彥、沈向洋和張懿宸為第二十屆董事會的獨立董事候選人。這次可謂“大換血”。

資料顯示，廖子彬現(xiàn)為香港商界會計師協(xié)會榮譽顧問，兼任平安人壽、深圳前海微眾銀行獨立董事及董事會審計委員會主任、中信銀行獨立董事。

林明彥在中國及新加坡的房地產(chǎn)開發(fā)及投資領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗，曾任凱德集團首席運營官、總裁兼首席執(zhí)行官，目前兼任SembcorpIndustriesLtd（新加坡證券交易所上市公司）非執(zhí)行兼首席獨立董事，他還曾任建業(yè)地產(chǎn)的非執(zhí)行董事。

沈向洋現(xiàn)為香港科技大學(xué)校董會主席、粵港澳大灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟研究院理事長、清華大學(xué)高等研究院雙聘教授，目前兼任美團和網(wǎng)易有道的獨立非執(zhí)行董事。

張懿宸現(xiàn)任萬科獨立董事、投資與決策委員會召集人，中信資本董事長兼首席執(zhí)行官。他目前還兼任香港交易及結(jié)算所有限公司獨立董事。

獨立董事的職責(zé)和義務(wù)是對上市公司全及全體股東負(fù)有誠信和勤勉的義務(wù)，保護(hù)公司整體的利益。所謂“獨立”，就是指和任職公司沒有利益關(guān)聯(lián)。在監(jiān)管層眼中，獨立董事的數(shù)量和質(zhì)量被視為一個公司治理結(jié)構(gòu)的重要元素。

三位退出的獨立董事中，知名學(xué)者劉姝威的退出最為業(yè)內(nèi)關(guān)注。2015年末“萬寶之爭”爆發(fā)后，劉姝威質(zhì)疑寶能收購萬科資金來源，力挺萬科管理層。

2017年6月30日，在萬科召開的2016年股東大會上，劉姝威正式成為萬科的獨立董事。這次萬科股東大會上，確立了郁亮對公司的管理主導(dǎo)權(quán)，新董事會也為這場股權(quán)糾紛畫上了完美的句號，萬科正式進(jìn)入郁亮管理時代。

2017年王石退任時，他對自己這樣評價：給萬科留下了兩樣寶貴的財富——現(xiàn)代企業(yè)制度和透明規(guī)范的團隊。

在上一次萬科董事會換屆股東大會上，郁亮曾對自己掌舵的第一個三年這樣評價：過去三年萬科業(yè)績保持了一貫的穩(wěn)健增長態(tài)勢，形成了住宅服務(wù)、商企服務(wù)、城市服務(wù)的“三駕馬車”模式，TOD、城市更新、物流、長租公寓等業(yè)務(wù)也各有亮點，萬科管理團隊也保持了穩(wěn)定。”

2017年～2020年，萬科分別實現(xiàn)凈利潤280.52億元、337.73億元、388.72億元、415.16億元，同比分別增長33.44%、20.39%、15.10%、6.8%。

從2018年至2020年，萬科的銷售額一路狂飆，2020年達(dá)到7041.5億元歷史高點，同比增長11.6%。

在郁亮執(zhí)掌萬科的第二個“三年”，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下行周期，萬科面臨的挑戰(zhàn)變得更大。2021年末，萬科出現(xiàn)凈利潤下滑下降45.7%的情況，這是繼1995年、2008年后，萬科上市31年以來第三次凈利潤下滑。

這三年，他對萬科架構(gòu)與人事作出大調(diào)整。2022年開始，他改變過去對各區(qū)域充分授權(quán)、分布式的管理模式，通過對全國93個城市56個公司的開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管控和統(tǒng)籌管理，來解決過往離散度問題。

他在萬科管理層上設(shè)置了3位總裁級高管職務(wù)，這是萬科38年歷史上第一回設(shè)立聯(lián)席總裁一職。他把萬科的健康體質(zhì)、反思精神、學(xué)習(xí)能力和預(yù)判能力提升到了一個新的高度。

2022年，萬科的歸屬母公司凈利潤終于實現(xiàn)止跌企穩(wěn)。截至2022年末，萬科歸屬上市公司股東凈利潤226.18億元，同比增長0.42%。

現(xiàn)在，郁亮將帶領(lǐng)他的團隊迎來第三個“三年”期。“在萬科看來，開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)模不再也不應(yīng)是衡量房企的唯一標(biāo)準(zhǔn)，未來，開發(fā)、經(jīng)營、服務(wù)并重是房企的唯一選擇，要接受和學(xué)會賺小錢、長錢、辛苦錢。”郁亮說。