奮斗.責(zé)任

　　他們是四川門業(yè)的開山鼻祖 他們用智慧和汗水推動(dòng)著行業(yè)發(fā)展

　　他們執(zhí)掌著中國(guó)門業(yè)的未來 他們改變并引領(lǐng)中國(guó)門業(yè)繼續(xù)向前

　　本木.董事長(zhǎng) 蒲國(guó)輝

　　他是四川行業(yè)的開拓者！

　　他是四川發(fā)展的杰出代表！

　　他是中國(guó)木門導(dǎo)入體驗(yàn)營(yíng)銷模式的實(shí)施者！

　　他的執(zhí)著和忘我精神，讓他的團(tuán)隊(duì)和接觸他的人都折服不已。

　　他的目光犀利，遠(yuǎn)見獨(dú)到！永不停步，總是朝著目標(biāo)前進(jìn)！

　　他的企業(yè)總有創(chuàng)新和開拓，縱有艱難和險(xiǎn)阻，團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)不斷保持活力！

　　這就是蒲國(guó)輝！同行眼里的蒲國(guó)輝，團(tuán)隊(duì)眼中的蒲國(guó)輝。2008年，蒲國(guó)輝和他的本木.富美森以"純木家居體驗(yàn)文化"給四川木門乃至中國(guó)木門以全新視角。四川木門第一次用底蘊(yùn)和文化來闡釋品牌和居家的關(guān)系。

　　警示：低價(jià)位傾銷是死路一條

　　2008年，本木.富美森的企業(yè)理念從根本上發(fā)生了變化。一切圍繞挖掘更深層次的文化底蘊(yùn)出發(fā)，展現(xiàn)良好的品牌風(fēng)貌，塑造卓越的品牌氣質(zhì)。

　　是什么促使一個(gè)成長(zhǎng)多年的企業(yè)下決心要徹底改變？蒲總給出了這樣的解釋："在參觀深圳一家木門外資企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們一年有700多萬(wàn)套的訂單。看了他們的產(chǎn)品，才真正感覺到四川企業(yè)和外界同行的差距有多大：川內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力比較差，看到別人有新款上市，回去立馬模仿，就是這樣你抄我我抄你，永遠(yuǎn)跳不出盆地意識(shí)；另外就是在優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)的門上是看不到502、釘子之類傳統(tǒng)用具的痕跡，這一點(diǎn)也讓我深深震撼，感覺川內(nèi)很多生產(chǎn)企業(yè)的工藝還很傳統(tǒng)、很落后。但同時(shí)我也強(qiáng)烈感覺到目前高端木門市場(chǎng)的潛力很大，我們還有很大的提升空間。我們要占據(jù)未來的市場(chǎng)地位，惟有跳出低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，努力盡快提高創(chuàng)新意識(shí)、制作工藝，增強(qiáng)售后服務(wù)水平。四川企業(yè)如果繼續(xù)走低價(jià)位傾銷是死路一條。"