TATA董事長 吳晨曦

　　四川綜合評價：四川的門業(yè)特點比較明確。在全國的五大板塊（華北板塊、東北板塊、江浙板塊、西南板塊、廣東板塊）中，四川代表了西南門業(yè)的精髓 務(wù)實、專注、執(zhí)著。在四川木門企業(yè)的身上，看到了一大批門業(yè)企業(yè)家奮斗的清晰足印。

　　差異化對比：東北的木門更注重品牌的厚重；華北的木門更注重文化；廣東的木門更講究檔次和貴族特色；而四川的木門則在性價比上處于領(lǐng)先，價格優(yōu)勢很大。

　　如何提升四川木門：一個好的定位是決定四川木門發(fā)展的關(guān)鍵。只有針對不同的地區(qū)和市場，四川木門采取不同的開發(fā)方案和推廣策略，才是發(fā)展的最佳捷徑。

　　TATA模式：TATA木門在選擇戰(zhàn)略合作商之前，將會從文化內(nèi)涵上第一時間考核。比如，TATA就只會選擇35歲以下的經(jīng)銷商進行合作，這是因為TATA的客戶群都主要集中在35歲以下的這個客戶群里面。TATA要求每一個經(jīng)銷商都能夠做到與客戶群的溝通處于一個年齡層次上。當然，任何一個木門品牌都有自己的特色性的東西。

　　TATA還很注重對合作商的培訓和提升。TATA會定期選擇時間對經(jīng)銷商進行綜合的培訓和提升，共同進步是終極目標。

　　TATA更注重一個長久的保障體系。任何一個TATA的合作伙伴，都應(yīng)該有所得，讓每一個商家在付出的同時，都能得到應(yīng)有的回報。

　　中國流通協(xié)會專委會 會長 張國林

　　對行業(yè)整體看法：木門作為商品進入市場，還沒有達到一個成熟的階段。很多的消費者對于木門的認識還只是停留在一個很膚淺的階段，包括品牌、市場的認知度都不高。所以，每一個木門品牌，都應(yīng)該積極地進行品牌的形象建設(shè)和推廣，把覆蓋面的層次提升，這個過程還需要一段時間的積累。

　　對四川木門的評價：西南市場，尤其是四川木門市場，潛力巨大。四川木門這個產(chǎn)業(yè)基地也有相當大的規(guī)模，消費市場也很有潛力。

　　對四川木門的建議：和全國幾大核心市場相比，四川木門在產(chǎn)品開發(fā)和推廣上還存在一定的滯后性。這就要求更多的四川木門必須要抓緊時間對品牌和產(chǎn)品的前瞻性進行把控和實施，不能走在其他板塊的后面。包括對新材料和新技術(shù)的追尋上，都必須提速。

　　同時，四川木門的材料都講究貨真價實，但其在市場上的價格卻遠遠不能達到相應(yīng)的一個高度。價格還有相當大的提升空間。

　　期望：目前，在四川市場，真正有規(guī)模有影響力的大品牌還不多。這就要求必須從品牌上多做文章，盡快實現(xiàn)品牌產(chǎn)業(yè)化。

　　如何提升四川木門：以市場為主線，由市場說了算。

　　四川門業(yè)的差距：在多產(chǎn)品和材料的開發(fā)利用上，四川木門還遠遠趕不上江浙以及廣東木門，所以四川木門要把差距縮小，就必須盡可能地開發(fā)出各種木門材料的使用價值。

　　同時，四川木門的企業(yè)家還應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想理念，向沿海先進的地區(qū)學習。

　　飛宇總經(jīng)理 陳剛

　　對四川門業(yè)的認識：四川門業(yè)從數(shù)量上來說，絕對具有很強大的集群說服力。但真正有殺傷力的品牌還不是很多。四川的門業(yè)近年來的發(fā)展非常快，很多品牌的發(fā)展節(jié)奏和步伐，完全可以和全國性的大牌子媲美。

　　從市場實際情況分析，目前的四川門業(yè)，除了地區(qū)優(yōu)勢很明顯外，也出現(xiàn)了很多的領(lǐng)頭品牌，這對四川的木門集體走出去是好事。

　　但也應(yīng)該清醒地看到還有很多的不足，比如在品牌的檔次上以及整體的口碑上，肯定同很多沿海地區(qū)的品牌有差距，這個差距還很大。

　　給行業(yè)建議：四川門業(yè)，應(yīng)該多學學全國其他幾個板塊的優(yōu)勢，更多地把門做出特色和品位來，不要盲目的閉門造車。同時要加強對產(chǎn)品價值的深度開發(fā)。

　　飛宇模式：從2008年開始，飛宇正式啟動第二個三年計劃。這個計劃包括：一是以成都和重慶為中心，重點打造貼近成都大本營的旗艦板塊；二是面向西北，以西安為中心，打造西北板塊，并快速將先進模式輻射到周邊的幾個省區(qū)；三是面向西南，以昆明為軸心，不斷向西南市場延伸；四是以西部為整體大盤，向中國的東部地區(qū)進行整體推進。

　　飛宇給自己品牌的定位是：以西部向東部推進，實現(xiàn)最終的大盤格局。本報記者 江海洋