業內人士告訴木門行業在"盤整期"，那么筆者告訴 企業：恭喜你們，你們正處于"吹盡黃沙始到金"絕佳時機。
我們先來看兩組數據，一個木門品牌的老總在接受記者采訪時說："這個行業絕對是一個快速向前發展的行業，必將成為一個超過地板行業的產業，去年的需求是600個億，今年是700多個億，--"這兩個數字就是國內木門行業年市場需求，環顧同為木制品 行業-地板 ，據統計2008年加起來大概35800萬平方米，產值624億元，這兩組數字幾近相當的兄弟行業，市場競爭的程度卻不能用難分伯仲來形容。木地板市場基本進入平衡狀態，完全形成了"金字塔"的競爭格局，木門則是各路諸侯勢均力敵的混戰局面。
理論和事實都告訴我們，這么大的市場蛋糕足以支撐幾十億、甚至上百億的企業，所以木門企業正恰逢一個千載難逢機會，請珍惜并抓住這次機會異軍突起，成為重量級領袖企業。
下面筆者就從市場品牌營銷這個方向送給木門企業"三把神叉"，只要運用得好，就可"倒反西齊"。
一、品牌運動整起來
筆者很贊成這樣一句話"品牌，始于產品成于運動"，當企業的產品實力到一定程度上的時候，就應該考慮從制造產品轉向經營品牌，學會做品牌。做好品牌，從三個角度來考慮，道生一，一生二，二生三，三生萬物，即筆者的"品牌平面三角法則"（這是一個穩定架構）：高度、角度、態度。
（一）高度也就是心有多大，舞臺就有多大，看到別人看不到地方，自己的視野達到前所未有的高度，這樣才能夠"取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣"，做人如此，做事如此，做品牌亦如此;
（二）角度即定位，"不做第一就做唯一"占領消費者心智，企業不但把產品鋪到市場上，還要鋪到消費者心中，市場就是戰場，做品牌一定要記住"攻心為上，攻城為下";
（三）態度就要對品牌運動保持可持續發展的態度，做品牌不要流星要恒星，"流星雖美，一瞬即過"，因為品牌要的是百年老字號。
有家木門企業提出"打造成世界木門 的第一品牌"，這是企業根據自己的發展速度、市場份額、占有率和國內市場需求等制定的十年戰略，提出的發展目標，同時也出臺了發展規劃，對各個階段做了細分。企業負責人說"我們有遠大的夢想，今后只需要圍著這個夢想而去努力，就一定能夠為我們中華民族做到行業的世界第一，所以人一定要有遠大的夢想，否則你就不會成功的。"
