據金凱德陳利新董事長介紹：當初要進入防盜門領域，確實考慮很多，我們并不擔心做不好產品。大家知道，金凱德是浙江永康的企業，永康作為"中國門都"，門業是以防盜門為基礎的，技術、人才、產業鏈都十分完善。我們顧慮的是利潤和產銷量，現在看來，這兩個問題基本達到了預期。我們選擇進入防盜門的初衷，首先是為客戶考慮，不少客戶反應，金凱德的、非標門、銅門都不錯，就是沒有標準門(防盜門)，讓我們很多工程單做不了，城市中高端零售客戶的需求也滿足不了。金凱德應該豐富產品線。還有一種考慮是金凱德的規模已經上了一個臺階，但鋼木門、非標門定制化的特性決定產量很難提升，而防盜門雖然利潤較低，但標準化生產效率很高，對擴大企業規模，保障企業可持續快速發展意義重大。
無獨有偶，同樣位于永康的"金和美"在防盜門領域起步更早。4年前就開始推行專賣店模式的金和美，不但是鋼木門行業的先行者，同樣也是這股跨界"迎娶"防盜門的先驅。從3年前主推"金鋼鎖"開始，金和美一直在悄悄布局防盜門，和金凱德的快速發展模式不同，金和美的董事長盧華升，這位金凱德陳利新董事長當年的同門師兄，采用了一條先內后外，穩步發展的慢品牌之路。談到為何進軍防盜門，盧董說："金和美"進入防盜門領域可以說從創企業之初就定下的目標，當年實力薄團隊弱，做鋼木門這幾年，就是在練內功，培養團隊。鋼木門作為新興產業，雖然發展勢頭好，但量產困難的問題是行業共性問題。企業上臺階不易，至今已經7年了，但平均日產過1000樘的企業一家都沒出現。而防盜門行業雖然是成熟行業，卻還有潛力可挖。由于標準化生產，防盜門日產5000樘以上的企業就多達10余家。永康企業要突破發展瓶頸，短期內上防盜門應該是較為理想的選擇。金和美3年前開始布局防盜門，雖然進度不是很快，但可以說一步一個腳印，穩扎穩打，已在防盜門領域站穩了腳跟。對金和美來講，在這幾年基礎已打得很扎實。2011年將是品牌發力的時候了。
以上兩家"中國門都"永康的代表企業，都顯示出了"迎娶"防盜門的決心和姿態，而來自產業圈外，一直在區域市場默默耕耘的河南長城門業，又有哪些景象呢?長城董事長鄭江濤說：長城從事門業生產比永康大多數企業都要早，但前些年一直從事非標門生產，未敢進入防盜門領域，原因就是由于處于產業圈外，企業在技術、工藝、產業鏈配套和物流方面都遠遠趕不上永康。我們在當地生產的防盜門，成本比永康到貨價都高，缺乏市場競爭力。近幾年，由于企業產能快速擴張，渠道精耕細作帶來的規模效應和區域市場銷售半徑小，物流破損率低的特性凸顯，才縮小了和"中國門都"永康的差距，這也是我們敢于進入防盜門領域的根本原因。
