委員會統(tǒng)計，2004年、2005年和2006年木門總產(chǎn)值分別達到170億元、240億元和320億元，年增長率分別為41.7％、41.1％和33.3％。2004年至2006年出口量和出口額年增長率均超過25％，出口額分別達到2.25億美元、3.49億美元和4.94億美元。2007年木門總產(chǎn)值突破400億元大關(guān)，出口額實現(xiàn)6億美元，巨大的市場空間將進一步拉動行業(yè)的發(fā)展。
木業(yè)有限公司總經(jīng)理張?zhí)旌痈嬖V記者，公司原本是木材加工企業(yè)，由于看到木門行業(yè)巨大的市場空間和高額利潤，于是在去年進軍木門行業(yè)。在消費者心目中，門的主要功能是阻擋、保護等，而甚少會提及美觀功能。因此，公司聘請的設(shè)計師在著重強調(diào)美觀而又不失阻擋、保護等功能的基礎(chǔ)上，研發(fā)了一款下半部分依然是實木，而上半部分則類似于一個魚缸形式的概念木門。在展會上，這款概念木門吸引了眾多觀眾的眼球，他們紛紛咨詢，有的甚至表現(xiàn)出購買意向。
上海智能門業(yè)發(fā)展有限公司是著名的酒店家具生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，是香港金成家具集團為了滿足國內(nèi)不斷增長的家裝需求，在上海市投資成立的獨資子公司，負責(zé)集團公司在大陸民用木門的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等業(yè)務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)在上海、南昌、長沙等地區(qū)設(shè)立代理商，并且先后為國家審計局、教育部、公安部、交通部、最高人民法院等企事業(yè)和國家行政單位提供了大量的工程配套木門。
據(jù)張鵬介紹，由于木門行業(yè)沒有太多的技術(shù)含量，但卻擁有巨大的市場和廣闊的前景，因此近年來，全國各地確實有許多企業(yè)紛紛進軍木門行業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)無法估算出究竟有多少家木門企業(yè)。 部分企業(yè)開始萌發(fā)意識北京闥闥偉業(yè)門窗有限公司生產(chǎn)管理總辦的孫香菊指出，去年，公司接到了重裝毛主席紀(jì)念堂和安裝鳥巢中的門等重大工程，這是對公司的充分肯定。公司的主要市場在北方地區(qū)，而且以接散單為主，今后會更加注重宣傳品牌。這是已經(jīng)在木門行業(yè)摸爬滾打9年的闥闥木門近年來的經(jīng)營概況。
成立于1989年的浙江木業(yè)有限公司，2007年出口額達5000億美元，主要出口到歐美國家，國內(nèi)銷售額則為2億元人民幣。國內(nèi)貿(mào)易部的楊利松告訴記者，今年公司剛剛和一家位居全國前10位的房地產(chǎn)商簽訂協(xié)議，這是公司發(fā)展中很重要的轉(zhuǎn)型。在市面上，房地產(chǎn)公司開發(fā)的樓盤都以毛坯房為主，今后將以精裝修的樓盤為主，這就需要與木門企業(yè)合作。公司一定會抓住機遇，積極與房地產(chǎn)商接洽，將以做散單為主轉(zhuǎn)為做工程為主。經(jīng)過近20年的努力，公司已獲得了中國馳名商標(biāo)的稱號。
縱觀電臺電視臺、報紙雜志等媒體刊登的廣告，幾乎各個行業(yè)的產(chǎn)品都有，但唯獨沒有看到過木門的廣告，這充分證明木門企業(yè)的品牌意識還比較差。然而近年來，一些企業(yè)開始萌發(fā)了品牌意識，從本次展會上有如此眾多的木門企業(yè)前來參展就可以管中窺豹。
協(xié)會大力推動企業(yè)樹立品牌意識基于木門行業(yè)的現(xiàn)狀，張鵬指出，中國木材流通協(xié)會木門專業(yè)委員會在2004年推出了"全國木門30強雙承諾"活動，逐漸使得國內(nèi)木門自主品牌深入民心，從而贏得了消費者和市場的認可。他講道，因為建筑行業(yè)沒有明確的門的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，從而造成木門行業(yè)也沒有門的標(biāo)準(zhǔn)尺寸。目前，協(xié)會正在積極和建筑行業(yè)溝通，期望在不久的將來能夠就此規(guī)范木門行業(yè)，掃除創(chuàng)建民族自主木門品牌的障礙。
目前品牌木門還沒有完全被消費者所了解、所檢驗，有些地區(qū)打價格戰(zhàn)而引發(fā)市場混亂，木門行業(yè)發(fā)展還將經(jīng)歷大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰這一過程。"中國木材流通協(xié)會木門專業(yè)委員會會長張國林在接受媒體采訪時說。
張國林預(yù)計，2、3年后木門行業(yè)將進入洗牌階段。他認為，競爭可促進發(fā)展、可導(dǎo)致進步，但也會引發(fā)無序與混亂。因此，協(xié)會將在各種活動中經(jīng)常提醒企業(yè)家時刻保持頭腦清醒，使他們對形勢的估計準(zhǔn)確，少犯或不犯生產(chǎn)與市場方面的決策錯誤；教育企業(yè)注重品牌的培育，國內(nèi)外市場都要抓，但最終以抓國內(nèi)市場為根本，嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。