如果說如此現狀說明中國木門業還存在著巨大的提升空間，那席卷全球的金融風暴則為中國業的提升帶來了機遇。中國木門業目前面臨如何整合、如何變革的現實問題，中國木門業做強做大的路途還有多遠？
小作坊、無品牌還行嗎？
中國木材流通協會木門專業委員會秘書長王永林用"三駕馬車"形容木門產品 的銷路：零售市場、工程和出口。他表示，目前市場上多數生產能力較強的企業在過去專注做出口、做工程而忽略零售市場，這是企業不走品牌運作的原因。但近幾年，國際、國內市場不斷對木材制品進出口交易進行限制和調整，企業利潤迅速削減，做不好國內零售市場的企業會很快失去優勢，在目前金融危機等不利條件下，品牌化運作已經刻不容緩。
業內專家和企業家對中國木門企業 如何樹立品牌進行了深入探討和研究：
木門企業做大做強的路途有多遠？
必須要對企業自身綜合實力做一個科學正確的評估和定位，既防止盲目決策引起的盲目擴張，同時也要充滿信心，要做到有的放矢，樹立品牌意識。
