近幾年，地板產(chǎn)業(yè)越來越火，許多地板企業(yè)都賺得金盆缽滿，紛紛開始進(jìn)軍等關(guān)聯(lián)行業(yè)，試圖將門窗業(yè)打造成第二個(gè)地板產(chǎn)業(yè)，再次賺取大筆財(cái)富。事實(shí)上，目前許多中小門窗企業(yè)都遭遇了發(fā)展瓶頸，它不是人力瓶頸，不是物價(jià)瓶頸，也不是技術(shù)瓶頸，而是來自于“管理”上的瓶頸。
　　
　　剖析現(xiàn)狀：“作坊式管理”的困惑
　　
　　眾所周知，中國門窗產(chǎn)業(yè)由來已久，多數(shù)都是來自于手工作坊，這就導(dǎo)致了當(dāng)今一些門窗企業(yè)的老總可能是木匠或者個(gè)體戶出身。文化方面且不說，缺乏專業(yè)的“管理”知識，可能跟不上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，當(dāng)企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)時(shí)，企業(yè)將會(huì)陷入另一種發(fā)展困境。
　　
　　最重要的是，這種來自于手工坊的管理模式，在用人發(fā)面很難盡到公平、公正原則，家庭制企業(yè)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一些老員工遲遲未下崗，有技術(shù)、有能力的員工又不能上去，長期以往下去，企業(yè)員工奮斗動(dòng)力可能喪失。
　　
　　重點(diǎn)分析：引進(jìn)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
　　
　　據(jù)一份門窗數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示，中國門窗市場以每年近24%的速度增長，且不說這個(gè)增長數(shù)據(jù)是否是一些跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)所帶來的，但從另一個(gè)層面來說，中國門窗企業(yè)管理水平離真正的“管理”還是有相當(dāng)大的距離。
　　
　　在門窗行業(yè)，困擾著企業(yè)，交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等也是經(jīng)銷商投訴最多的問題。其實(shí)只要是做好企業(yè)的內(nèi)部管理，這些問題都能解決，之所以這些問題沒解決，是因?yàn)槲覀兊墓芾韱栴}沒解決。
　　
　　策略建議：我國門企如何實(shí)現(xiàn)明智管理
　　
　　從現(xiàn)狀到分析，可以得知，大部分中國門企業(yè)管理沒能跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。雖說管理方面可以聘請職業(yè)經(jīng)理人來解決，但是在中國企業(yè)，老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系還是比較微妙，在很大的程度上，雙方合作的時(shí)間并不長久。
　　
　　因此，中國門窗行業(yè)的老板要想管理好企業(yè)，就要先處理好自己與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。這話雖說容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷，另外，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠度也是相當(dāng)重要的。當(dāng)然，如果門窗行業(yè)的老板能夠自己加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中摸出一套獨(dú)到的管理方式，那才是最好的結(jié)果。