【門窗幕墻網】8月26日晚間，杭蕭鋼構（600477.SH）發布2022半年度報告。2022上半年，公司實現營業收入45.95億元，較上年同期增長5.81%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.87億元，較上年同期增長3.82%；新簽約合同金額80.82億元，同比增長35.69%。
今年以來，國際國內各種復雜因素交織疊加，經濟發展環境的復雜性、不確定性進一步增加。杭蕭鋼構表示，未來將繼續堅定信心、篤行致遠。
牢固鋼結構主業開高質量發展新局
“十四五”是我國推進建筑業全面轉型升級的關鍵時期，隨著國家對基礎建設的新需求和建筑產業升級的呼喚，裝配式建筑政策扶持不斷升級。杭蕭鋼構搶抓機遇、砥礪前行，憑借深耕行業多年積累，取得穩中有進的新發展，實現良好開局。
一方面，鋼結構主業發展從容不迫。面對市場對產品質量及企業規范經營要求，杭蕭鋼構率先作為，建設“15家控股生產基地+100家戰略合作參股公司”多區域生產基地，打破因運輸半徑限制工程業務輻射區域的壁壘，實現運輸費用的節省及對下游客戶響應的及時性，形成了業務輻射全國區域的競爭優勢，成為業內最早實現業務輻射全國區域的鋼構企業之一。
另一方面，堅持“購建并舉、分批落地”戰略舉措。杭蕭鋼構繼2021年上半年增資控股麗水杭蕭、于都杭蕭2家公司，年底又分別在河南信陽、安徽蕪湖新設2家控股公司；同時，在既有的生產基地上進行“二期擴容”：2021年始，海南洋浦、河南蘭考、江西于都、河北杭蕭等生產基地在完成一期工廠投產（或改造）的基礎上，分別開始了二期工廠的擴產建設。
建筑業是國民經濟重要支柱之一，杭蕭鋼構作為建筑企業的頭部企業，多年來篤行不怠，通過擴大產業規模，促進產能充分釋放。報告期內，杭蕭鋼構全面完成定向增發，募集資金8.3億，投資新建綠色裝配式建筑智能制造示范基地。項目建成后，將形成年產45萬噸鋼結構產品和250萬平方米圍護產品產能規模，進一步提升杭蕭鋼構在綠色裝配式鋼結構建筑領域的生產能力和競爭優勢。
牢固綠色發展賦能企業“第二增長極”
在“雙碳”目標和對美好生活追求的雙重市場驅動下，“減排”和“可持續發展”已經成為國內建筑業發展的重要趨勢，加快行業轉型升級、推動建筑業綠色高質量發展需求迫切，“減碳”已成行業共識。
杭蕭鋼構以前瞻性布局，構建綠色、低碳發展支點，錨定光伏建筑一體化發展方向。報告期內，杭蕭鋼構再次對合特光電增資，目前已持有65%股份。合特光電是一家專注于光伏發電技術研究及BIPV“建材化”產品應用的科技型企業，旗下BIPV產品涵蓋了“光伏發電屋面瓦、光伏彩色幕墻、光伏地磚、輕質化可彎曲的柔性組件”等多種類型，今年累計新簽項目的合同金額已達3761.70萬元。
多年踔厲奮發、賡續前行，杭蕭鋼構不斷沉淀行業經驗，加速技術的成果化應用。報告期內，杭蕭鋼構主編參編標準31項，其中新立項標準5項，授權專利41項，其中發明專利3項，實用新型專利38項。一系列技術成果取得，既鞏固提升杭了蕭鋼構的技術優勢，又增強其在鋼結構建筑領域的核心競爭力，為杭蕭鋼構奠定國內綠色建筑領域領先地位。
綠色是企業高質量發展的鮮明底色，杭蕭鋼構銳意進取，積極構建集行業經驗沉淀及新技術研發為一身的“杭蕭工業化綠色建筑研究院”，根據市場新動態在綠色建筑領域針對性地開展相關產業新技術調查研究，為公司加強新技術儲備，發掘企業發展“第二增長極”。
搶抓行業新機推動建筑業科技化發展
當前，新一輪科技革命和產業變革深入發展，數字技術不斷成為推進傳統產業轉型升級的重要力量。
杭蕭鋼構把握數字經濟發展的產業歷史機遇，著力打造“鋼結構產業大腦”，率先開啟數字化“產能調度”服務，在更高水平、更深層次上推動傳統行業科技化發展。
作為企業“十四五”規劃最重要戰略目標之一，杭蕭鋼構著手制造產線智能化轉型升級——鋼結構“產業聚能平臺”。平臺通過BIM、大數據、云計算等相關技術，將設計、采購、制造、運輸等全流程數據納入其中，將鋼結構工廠轉變為數字化生產節點。
同時，杭蕭鋼構成立“一院一室”（與浙江省北大信息技術高等研究院共建了綠色智能建筑工業互聯網聯合實驗室），共同開展實質性的產學研落地合作。針對離散制造需要解決多生產線、多設備、多任務協同工作的難題，杭蕭鋼構自主研發并實施大數據操作系統、節點操作系統等一系列工業核心軟件，采用面向智能制造場景的感聯知控軟件定義技術框架和開放生態體系，打造分布式協同制造的數據基礎設施和軟件核心，堅持為工業操作系統國產化貢獻力量。
杭蕭鋼構集中優勢科研力量，正從杭蕭制造向杭蕭創造不斷邁進。面向未來，杭蕭鋼構表示，將鏈接更多的行業資源，為鋼結構企業提供從智能營銷、數字設計、生產管理、采購管理、倉儲管理、物流管理、工地管理等一站式全流程的綜合解決方案。
國泰君安證券近日在研報中指出，杭蕭鋼構穩增長加碼基建投資加速，鋼結構主業業績加速反轉；異質結鈣鈦礦電池布局增強BIPV競爭優勢，BIPV訂單加速落地，看好公司業績持續釋放。
