【門窗幕墻網】為全面分析認識集團當前面臨的形勢，深刻復盤各項工作，7月22日-7月23日，中梁地產集團召開2022年半年度經營工作會議，積極剖析經營管理中存在的不足，總結經驗，理清思路，轉變模式，謀劃部署好下半年工作。控股集團董事長，地產集團核心領導班子、總部各中心、業務部門、小組負責人，各區域公司經營班子成員等通過總部現場或視頻方式參加了會議。

直面現實聚焦主航道堅持主體安全

會議伊始，控股集團董事長楊劍發表重要講話，他指出，回顧上半年，中梁直面殘酷現實，適應外部環境，擁抱變化，聚焦地產開發主航道，在保障主體安全、債務管理、堅守經營業績、強化集團管控、轉變發展模式等方面取得了一定的成績和進步：

01堅守經營業績，交付49個項目批次

上半年，中梁累計實現簽約額387億元，全口徑銷售排行穩居行業前25名，是為數不多的民營房企之一；回款方面，上半年簽約回款率遠超年初設定目標；交付方面，強化過程管控，嚴守交付底線，兌現企業承諾，上半年實現平穩交付49個批次。

02強化集團管控，完成2.5級架構調整

行業上行期，阿米巴模式釋放組織活力；行業下行期，強管控模式確保組織安全。上半年，中梁擁抱變化做強集團總部，設立業務專項組織，提升執行效果，實現業務強管控；同時減少組織層級，精簡組織數量，提高運作效率，目前，已完成2.5級組織架構調整，形成強總部+強區域平臺+事業部的組織架構模式。

03保障主體安全，已完成年內美元債到期管理

面對行業困境，上半年中梁嚴控有息負債，保持債務規模在合理區間，同時多舉措主動管理境內外債務，成功通過兩筆2022年5月和7月到期美元票據的交換要約，累計取得最高超過97%支持率，為近期房企境外美元債交換展期最高的參與率。經過本輪主動債務管理后，中梁已完成管理今年所有美元債務的到期風險,有效改善集團整體財務狀況，為集團下半年打好翻身仗做好準備。

隨后，地產集團核心領導班子、聯盟平臺負責人分別從各自分管職能對今年上半年工作進行回顧，并對后續重點工作做出規劃和部署。總部職能中心、各區域公司負責人分別圍繞各自的全年度考核指標、關鍵任務完成情況進行深入剖析，從數據入手，總結上半年工作得失，并提出最新目標，攻克經營難點。

堅定信心突破瓶頸迎接行業復蘇

當前房地產市場正處在一個非常殘酷、非常困難、非常復雜的時期，如何應對外部環境變化,尋找發展突破口，是當前行業面對的共同難題。會議對下半年總體思路和重點工作進行了部署。

隨著各類政策不斷出臺，下半年房地產行業或將逐步走出至暗時刻，銷售量將緩步上升，越是黎明前越黑暗，我們要更加強調安全健康，保持合理流速，強化組織韌性，最小化成本過冬，以時間換空間。

在重點工作部署時，特別是在營銷層面，會議要求，必須持續強化營銷結果導向和能力建設，各級組織要一切圍繞“營銷”，分解倒逼、強化考核，必須確保簽約指標達成。同時，強化應收賬款管理，推動“顆粒歸倉”專項行動，確保全年銷售回款指標達成。

會議強調，各級組織要強化戰略定力，秉承“只有擁抱變化才能改變模式；只有堅定信心才能突破瓶頸”的方針，“勒緊腰帶過苦日子”，“扎好籬笆”，夯實內功，掙辛苦錢，直面行業周期，不懼外界挑戰，堅持現金為王，做好充分準備，才能更好迎來行業的復蘇。

在過去幾年的拼搏發展中，中梁形成的獨具特色的阿米巴基因，造就了一批具有中梁特色“懂經營、敢競爭、會突破”的中堅力量，正如楊劍董事長所言，“通過今年上半年殘酷的市場劇變，已經充分檢驗了中梁地產開發業務的底蘊和能力”。

展望未來，全體中梁人要凝心聚氣，堅定信心，在危機和挑戰中咬緊牙關，把危機變成機遇，把挑戰變成機會，做好每一件事情，一步一個腳印，克服一切困難，盡全力實現每個目標，砥礪前行、逆市成長！