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編者按  

中建不二工會扎實推進“幸福不二”建設，積極營造“團結、簡單、激情、高效”的團隊氛圍，涌現(xiàn)了一批先進的組織及個人。今天就帶大家走進中建五局2021年度"模范職工小家"華南分公司工會分會和優(yōu)秀工會工作者曹衛(wèi)英的故事~感受他們的有愛與幸福！  

局“模范職工小家”  

華南分公司工會分會  

中建不二華南分公司工會分會成立于2012年，截止目前，共有工會會員284人。自成立以來，分公司工會分會始終以維護員工合法權益為職責，以為員工排憂解難為落腳點，當好員工的貼心“娘家人”。2021年，分公司工會分會以服務大局為中心，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，打造“講制度、有溫暖、講奉獻、重平安、謀創(chuàng)新”的職工小家。  

完善基層組織，建設“職工之家”  

2021年5月，分公司工會分會組織體系重新調整，設立委員會委員7人，工會分會主席1人，堅決落實工會委員工作聯(lián)點制。25個在建項目成立工會小組，兼職工會干事25人，實現(xiàn)工會組織覆蓋率100%、員工入會率100%，及時增添工會的新鮮血液。通過組建“不二工會‘娘家人’”工作微信群，為有效開展工會工作做好鋪墊。  

強化規(guī)矩意識，建設“制度之家”  

“標準化管理”制度培訓  

為進一步規(guī)范員工工作紀律，提高員工工作效率，分公司工會分會聯(lián)合機關各部門制定執(zhí)行力建設方案措施清單33條，嚴格落實到具體工作中，按月制定標準化制度宣貫計劃表，通過“每周一課”、舉辦知識競賽等形式集中開展標準化制度宣貫培訓43次，下項目送培訓21次，微信工作群開展制度宣貫298次，通過有效引導，強化全員執(zhí)行力建設。  

提升幸福指數(shù)，建設“溫暖之家”  

與項目成員開展談心談話  

工會分會積極對偏遠項目進行調研慰問，了解基層員工訴求，為項目管理人員及一線工友發(fā)放防疫降暑物資超300份。工會分會主席堅持為員工送生日祝福，通過開展季度生日會、集體觀影、籃球友誼賽、戶外拓展、食堂滿意度調查等活動，提升基層員工幸福感。  

深入開展“工會主席接待日”活動，重點解決員工薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展、休假等14項急難愁盼問題，為困難員工捐款2.41萬元。  

落實“三美”建設，及時簽約員工宿舍，緩解分公司員工住宿壓力，積極跟進新辦公樓裝修，為員工營造良好的辦公及住宿環(huán)境。  

分公司工會分會立足“超英愛心疏導室”，設有超英愛心疏導室3個，分公司領導班子通過下基層談心走訪，與超200人開展談心談話，建立暢通的溝通渠道，提升團隊凝聚力。  

踐行央企擔當，建設“公益之家”  

通過聯(lián)合鐘村街道社區(qū)服務站，積極開展“關愛高齡老人、紅色故事進社區(qū)、防詐騙宣傳、疫苗接種、核酸檢測”等志愿服務，弘揚社會正能量，彰顯新時代的“央企力量”。  

結合黨工團聯(lián)動的形式，組織基層員工開展“元宵猜燈謎、青年員工座談會、迎七一慶百年唱紅歌接力挑戰(zhàn)”等活動，為40余名員工拍攝證件照、組織超1500名管理人員及工人接種新冠疫苗，以實際行動為職工群眾辦實事、辦好事，維護職工群眾的切身利益。  

筑牢安全屏障，建設“平安之家”  

工會分會始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，聯(lián)合安全監(jiān)督部編制下發(fā)《華南分公司區(qū)域安全管理流程實施辦法》，組織修訂分公司《兩清單》并制作成口袋書350冊，根據(jù)項目實際情況編制《安全日志》，現(xiàn)已全公司推廣。全年開展安全檢查258次，項目部班前教育4183次，開展“行為安全之星”活動86場，應急演練30余次，送清涼活動20余次，確保安全形勢平穩(wěn)有序。  

聚焦技術賦能，建設“創(chuàng)新之家”  

2021年，分公司工會分會緊密圍繞局“效率提升”與公司“執(zhí)行力建設”年度工作主題，積極組織員工參加“超英杯”勞動競賽，分公司員工分別榮獲公司2021年“超英杯”安全生產知識競賽二等獎、云曦臺項目勞務工人榮獲勞務班組二等獎。  

深圳國際會展、招商前海、柳東文化廣場等三個項目榮獲中國建筑工程裝飾獎，招商前海項目榮獲國家級科學技術獎二等獎與廣東省科技示范工程獎，東莞國貿項目榮獲廣東省優(yōu)質工程獎，華南理工大學項目3D激光掃描技術獲局創(chuàng)新技術獎；榮獲2項省級工法，6項實用新型專利授權，發(fā)表7篇國家期刊論文，恒裕金融中心全年榮獲6項國家級BIM獎，1項省級BIM獎。  

工會是聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是提高企業(yè)凝聚力、向心力的的有效途徑，2022年，華南分公司工會分會將繼續(xù)深入基層，扎根群眾，在“團結、簡單、快樂、高效”的工作氛圍中，做好職工群眾的貼心“娘家人”。  

曹衛(wèi)英是埃及CBD項目商務經理，并兼任公司海外工會小組長。她在干好干優(yōu)本職工作之余，更積極履行工會小組長職責，切實做好公司40余名海外員工的關心關愛工作，是海外員工身邊的“娘家人”，大家都親切的稱呼她為“曹姐”。  

做好表率，巾幗不讓須眉  

2019年，當公司組建埃及CBD項目團隊時，曹衛(wèi)英主動請纓，申請“出海”，成為了公司首批海外員工團隊中的唯一一位女性。  

巾幗不讓須眉，她克服前期沒有海外經驗、語言不暢、工作多且雜的困難，有力推進項目商務工作，獲業(yè)主及總包的高度認可，成為項目團隊的榜樣。  

她還主動兼任了海外工會小組的小組長，用女性特有的細心與周到，急項目之所急，想項目之所想，堅持以精益求精的態(tài)度對待每一項任務。同時，堅定“組織建設好、活動開展好、職工關愛好、助力生產好”的工會小組建設理念，主動積極開展項目工會的各項工作，以豐富的活動，貼心的關愛，持續(xù)的引導，有力的保障，為項目生產經營的有序推進提供堅強支撐。  

解決問題，提升幸福指數(shù)  

埃及項目部位于沙漠深處，加上網(wǎng)絡限制，項目管理人員的業(yè)余生活質量亟需提高。為此，曹衛(wèi)英及時帶領項目工會小組持續(xù)開展節(jié)日慰問、集體生日會、夏送清涼，冬送溫暖等系列活動，策劃開展中秋包餃子、春節(jié)寫春聯(lián)、走進埃及、詩歌分享會等特色活動，不斷豐富海外員工的精神文化生活，項目成員幸福指數(shù)持續(xù)上升。  

2019年底，新冠疫情爆發(fā)，整個項目部人心惶惶。這時，曹衛(wèi)英及時組織采購、發(fā)放防疫物資，講解防疫知識，給項目成員吃下了一顆定心丸，有序推進防疫工作，為疫情時期的優(yōu)質履約奠定堅實基礎。  

無微不至，當好職工“娘家人”  

埃及項目生活不夠便利，還時常伴隨著停水停電等情況，生活上不免會遇到各種各樣的困難，但曹衛(wèi)英總是主動關心幫助每一位員工，積極了解每位員工所需所求，做好“一對一”“定制化”關愛。  

當項目員工工作上遇到困難時，她會主動伸出援手幫助；當項目小年輕想家了，她會主動去找他談心談話，幫他緩解思鄉(xiāng)情緒；當項目員工國內家里需要幫助時，她第一時間聯(lián)系公司工會，做好聯(lián)動幫助問題解決，讓海外員工免去后顧之憂……  

想群眾之所想  

急群眾之所急  

解群眾之所難  

中建不二與您一同  

“建證”幸福！