面對本地品牌的沖擊，業(yè)內(nèi)全國性品牌該怎么走呢?業(yè)內(nèi)全國性品牌的部分優(yōu)勢已經(jīng)慢慢被本地品牌所代替，那么這類企業(yè)要發(fā)展，應(yīng)該怎么走?求變求新是關(guān)鍵。
　　
　　中裝協(xié)秘書長田萬良：房產(chǎn)新政是杠桿裝修裝飾市場并沒有萎縮
　　
　　今年上半年裝修裝飾市場從銷售來看還是上升的趨勢，特點(diǎn)：首先，現(xiàn)在老百姓審美以及對居室的環(huán)境要求比原來更個(gè)性化、更時(shí)尚了，人們的消費(fèi)觀念也是在提升、在進(jìn)步，這是一個(gè)好的方面。另外，對文化的追求，這十年以來市場的需求也有了比較大的提高。
　　
　　房產(chǎn)新政實(shí)際上不是打壓市場而是要規(guī)范市場，是要使市場能夠更健康、更快地持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，所以我認(rèn)為房產(chǎn)新政不能夠認(rèn)為是對市場的打壓，而是政府有責(zé)任保護(hù)消費(fèi)者和廣大人民群眾的利益，防止過快增長。從廣大的家裝公司、材料商來看，市場并沒有萎縮，應(yīng)該說房產(chǎn)新政是規(guī)范市場、推動(dòng)市場發(fā)展的一個(gè)杠桿，整體上看，市場還是非常穩(wěn)定的。比如，今年上半年居然之家麗澤店招商的情況非常好，企業(yè)銷售的情況也不錯(cuò)，居然之家、紅星美凱龍、包括家裝公司也都做得很好，這些都反映了企業(yè)都還是蒸蒸日上的，市場還是穩(wěn)定的。
　　
　　當(dāng)然在一年當(dāng)中，由于季節(jié)或者某些突發(fā)事件，或者群眾在面對市場的心理上，某個(gè)局部會(huì)有波動(dòng)，有高潮或者下滑，但是像股票一樣，市場總是上上下下在波動(dòng)，總體上看，是處于上升通道的。在我們國家的經(jīng)濟(jì)中，裝飾裝修行業(yè)是一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在占GDP將近6.5%了，應(yīng)該說還是可以的。現(xiàn)在，我們在制定“十二五”行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這當(dāng)中，我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)字，從目前來看，材料、設(shè)計(jì)、施工整體上來說都有較大的增長，我們這個(gè)行業(yè)發(fā)展的速度高于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的平均發(fā)展速度。
　　
　　古人素有“得大別山者得中原，得中原者得天下”，在當(dāng)今的國內(nèi)門業(yè)經(jīng)銷商大戰(zhàn)中，要想贏得全國性的勝利，照樣也是這樣。
　　
　　今年國慶前后，筆者花了十多天的時(shí)間先后對湖北（武漢）、河南（鄭州、洛陽）、陜西（西安）、上海、江蘇（蘇州、嘉興）、浙江（杭州）等五省八市的門窗建材市場作了一個(gè)“走馬觀花”式的了解，每到一個(gè)城市，都會(huì)到兩三個(gè)市（賣）場進(jìn)行調(diào)研，這些賣場的情況基本能體現(xiàn)當(dāng)?shù)馗咧袡n門窗市場的現(xiàn)狀。在與各地經(jīng)銷商交談的過程中，筆者隱約感覺到，當(dāng)前中國門窗業(yè)（特別是門業(yè)）本土區(qū)域品牌與外來行業(yè)品牌的“博弈”正日益加劇。
　　
　　外來品牌與本地品牌的“博弈”
　　
　　隨著近年來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國門業(yè)生產(chǎn)已不再局限傳統(tǒng)的門業(yè)制造基地，而是變得幾乎無處不在。無論是大規(guī)模的生產(chǎn)廠家，還是小規(guī)模的作坊加工，到處都能見到或聽到所謂“門廠”，而且還有不少是品牌企業(yè)。
　　
　　無論是在武漢、鄭州，還是在上海、杭州，本地品牌與外地品牌的市場競爭都越來越激烈。以前，我們通常認(rèn)為中國的門業(yè)生產(chǎn)基地不外乎東北、福建、廣東、四川、重慶和永康，可這次市場調(diào)研，可讓筆者開了眼界，全國各地的本地門業(yè)品牌幾乎在一夜之間全出來了，真可謂“忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開”。其中印象最深的是鄭州新易發(fā)板材市場，這個(gè)市場在鄭州屬于中低檔門窗產(chǎn)品批發(fā)市場，其產(chǎn)品主要銷往河南及周邊的農(nóng)村和縣區(qū)鎮(zhèn)市場，能輻射到整個(gè)中西部市場，市場多是以批發(fā)、加工、零售為一體的“前店后廠式”的“作坊商戶”。其中不少商戶表示，他們能自己生產(chǎn)。有部分商戶還經(jīng)營屬于自己的品牌產(chǎn)品。這類產(chǎn)品在日益蠶食來自門業(yè)制造基地的品牌產(chǎn)品。
　　
　　事實(shí)上，一兩年前，這種現(xiàn)象就出現(xiàn)了。當(dāng)時(shí)，筆者認(rèn)為，由于當(dāng)?shù)貨]有產(chǎn)業(yè)鏈，所以，本地品牌根本沒有什么競爭優(yōu)勢，可實(shí)事并非如此。由于門業(yè)產(chǎn)品入行門檻不高，再加上門業(yè)產(chǎn)品“交貨期”的瓶頸，反而給區(qū)域性產(chǎn)品提供了發(fā)展空間，在與外地品牌的“博弈”戰(zhàn)中，本地品牌占盡了“交貨期”和售后服務(wù)的優(yōu)勢，能在第一時(shí)間滿足消費(fèi)者的需要。同時(shí)，由于部分“情感”和“關(guān)系”的原因，在產(chǎn)品售后上面搶占了一定的優(yōu)勢。
　　
　　中高檔產(chǎn)品與中低檔產(chǎn)品的“博弈”
　　
　　本地區(qū)域品牌與外地業(yè)內(nèi)品牌的“博弈”戰(zhàn)中，收益最大的是那些中低檔產(chǎn)品。甚至在一些高檔賣場中，筆者也發(fā)現(xiàn)了一定比例的在業(yè)內(nèi)名不見經(jīng)傳的本土產(chǎn)品。一個(gè)經(jīng)營一線品牌的經(jīng)銷商表示：對這類產(chǎn)品，不能小看，因?yàn)檫@類產(chǎn)品由于種種原因，在本地有著相當(dāng)?shù)挠绊懥ΑＴ谝欢ǔ潭壬蟻碚f，這類產(chǎn)品的質(zhì)量并不是很差，在價(jià)格上卻有著相當(dāng)大的優(yōu)勢，這類產(chǎn)品憑借著價(jià)格優(yōu)勢和“交貨期”優(yōu)勢給外地的一線品牌造成了相當(dāng)大的壓力。
　　
　　因?yàn)殚T窗產(chǎn)品并不是普通日常消費(fèi)品，在一定程度上，如果是相同質(zhì)量的產(chǎn)品，市場做得好與壞，與經(jīng)銷商有著相當(dāng)大的關(guān)系。在門窗行業(yè)，競爭最為激烈的是中高檔產(chǎn)品。
　　
　　一些中低檔產(chǎn)品在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成了相當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)，特別是那些發(fā)展中的本土中檔產(chǎn)品，它幾乎能與外來的行業(yè)品牌在當(dāng)?shù)匾粻幐叩汀o論是木門產(chǎn)品，還是鋁合金門產(chǎn)品，這種情況都表現(xiàn)得很突出。
　　
　　一年前，筆者去湖北襄樊考察市場時(shí)發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)?shù)匾粋€(gè)建材市場內(nèi)，活躍著不少于五十家的鋁門窗加工作坊，基本上都是前店后廠的模式，一年后的今天，再去這個(gè)市場時(shí)，得到的信號是，這類“前店后廠”式作坊，都已經(jīng)開始工廠化了。在武漢、鄭州、蘇州、上海這類鋁合金門窗小廠（已經(jīng)由作坊變成了小廠）越來越多，幾乎能控制當(dāng)?shù)氐闹械蜋n鋁門市場。
　　
　　面對本地品牌的沖擊，業(yè)內(nèi)全國性品牌該怎么走呢?業(yè)內(nèi)全國性品牌的部分優(yōu)勢已經(jīng)慢慢被本地品牌所代替，那么這類企業(yè)要發(fā)展，應(yīng)該怎么走?求變求新是關(guān)鍵。全國性品牌應(yīng)當(dāng)利用已經(jīng)擁有的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢在新產(chǎn)品研發(fā)和及時(shí)的信息上下功夫，做一些別人做不到的工作。