2009年，在行業快速擴張的百安居終于難以自持，關閉多家門店以求自保。眼下，紅星美凱龍多方圈錢圈地、有過之而無不及的瘋狂擴張行為，會不會造成戰線拉得過長，導致資金鏈斷裂和經營商戶的眾叛親離，從而重蹈百安居的覆轍？紅星美凱龍的生長模式和經營戰略是否具有可持續性？近日，記者對此進行深入調查。
逆市漲租引發群體事件
2009年12月1日，位于南京卡子門寧溧路上的紅星美凱龍全球家居廣場，近百戶商家集體關門停業，商家代表和員工等數百人擁堵在家居廣場門前，打出"強烈要求降租金降費用"的橫幅，抗議紅星美凱龍逆市漲租行為，現場商家員工和紅星美凱龍保安多次發生擁擠推搡等行為，引發了群體性事件，在南京相關政府部門介入后，事態得以漸漸平息下來。
記者事后采訪商戶后得知，紅星美凱龍卡子門全球家居生活廣場2008年底開業招租后，2009年5月份，由于市政建設修建地鐵的需要，寧溧路圍檔施工，交通擁堵嚴重，對家居廣場的客流量造成嚴重影響，有商家稱顧客可用"門可羅雀"來形容，顧客還沒有營業員多，生意異常慘淡。90%商家苦心經營仍難免虧損，甚至于有商家要主動退場，就在此時，紅星美凱龍突發通知，稱2009年合同到期，續簽的次年租格將大幅上漲，漲幅高達40%-62%，一時引起廣大商戶不滿，憤而強烈抗議。
記者在紅星美凱龍卡子門店管理方和商戶處兩方了解到，之后經過互相妥協，紅星美凱龍最終還是上漲了租金價格，但幅度沒有之前定得那么高。
面對記者逆市漲租金的疑問，紅星美凱龍卡子門企劃部經理徐教林非常強勢地回答："這是市場經濟行為，我們提高租金，商戶覺得接受不了，可以不租或者退場，租金肯定是要漲的，這是紅星全國統一的行動。"
一位國際性的潔具品牌商戶員工告訴記者，紅星美凱龍的漲租是全國范圍內的，也是定期的，特別是在前年和去年金融危機比較嚴重的情況下還逆市提高租金，在全國不少城市都引發抗議和沖突。但由于紅星掌握渠道霸權，不同意漲租就退場的話，會失去這一重要的營銷渠道，所以他們有時也會得過且過，不太計較，漲就漲點吧，還算能經營下去，但是對于不少小品牌或者代理經營商來說，紅星美凱龍不斷上漲的租金和各項費用，真的是難以承受，能做到不虧損就算好的。
"加盟費門"曝出圈錢心切
從去年12月初開始，各建材廠商陸續接到紅星美凱龍的通知。按照協議，各大家具廠商與紅星美凱龍簽署戰略聯盟協議需要先繳納200萬元保證金，俗稱"加盟費"，此外，各大廠家和紅星美凱龍簽訂新的聯盟協議后，還需再繳納80萬元推廣費，作為進行聯合促銷的活動費用。
一位家具業人士算了一筆賬，以每家收取280萬元計算，僅以250家加盟企業計算，可收取7個億的費用，這樣的資金集聚量，超過一些中小板或者創業板企業上市的融資規模。
消息傳出后，以廣東家具商會和深圳市家具行業協會等為代表的七家協會聯合發出抵制聲明，認為在目前情況下，紅星美凱龍沒有考慮到家具制造企業的實際困難，部分合作條款損害了制造企業的根本利益。
與此同時，各大家具廠商和協會、商會聯合號召會員企業，要以維護家具行業長遠發展的戰略眼光，自覺抵制紅星集團的不正當要求，不與紅星集團簽署結盟協議，不繳納相關加盟費和推廣費用。
數天后，因此項計劃遭遇家具廠商和協會商會的廣泛抵制和反對，2009年12月24日，紅星美凱龍決定暫停2010年該項計劃，并退回已簽約廠家的保證金和推廣費。
一位業內人士稱，紅星這一舉動明顯暴露出圈錢的圖謀。紅星的發展模式是運用各種手段進行資本運作和融資，圈到錢以后再去圈地，圈到地以后，建成商業地產再去抵押融資，等集團壯大到一定程度后，便有資本運作上市再去圈錢，目前，紅星已將上市的時間表定在了2010年。
記者對此"加盟費"事件向紅星集團上海總部提出采訪要求，集團人員答應安排，然而截至發稿為止，也沒有得到相應的采訪回復。
