四年前的福建，許多企業尚處于雛形，甚至還有一些門企還沒有“出生”，品牌更無從談起。當時，國內各地的情形也大體相似，那時候木門行業剛剛起步，相比之下，市場的品牌已經非常成熟。當時，福建地區的防盜門行業區域性品牌已經開始顯現，但木門企業的數量和品牌屈指可數。
　　
　　四年后的今天，從整體來看，行業變數極大，首先是木門行業的飛速崛起，然后是防盜門區域性品牌的地位鞏固，還有就是綜合性門企的組建，以及新生類門企的橫空出世(比如)。在發展中，福建門企仍存在一些問題。
　　
　　當前企業是否成熟?
　　
　　四年的時間，可謂彈指一揮間，市場變化多端。在更多門企茁壯成長的同時，也同樣會有一些時運不濟的門企“不幸夭折”。一個企業的成功與企業領導團隊的能力是分不開的，但更重要的是項目的可持續性和新產品的延續性。目前廈門和福建很多木門企業的主流產品已經形成，其中最有特點的就是原木門，已經初步構建成一個整體的品牌優勢。
　　
　　大到一個城市，小到一個企業，都必須把“我是誰?”“我現在在哪?”“我將向何處去?”這幾個方向性問題先確定，這就是“魂”，也是“戰略”。企業戰略是同類企業間競爭的關鍵法寶，同樣是兩家門企，而且做同類型的產品，但彼此間發展程度的快慢，往往取決于戰略差異。除此之外，企業領導人的個人能力以及人才素質的差別也非常關鍵，兩軍對陣，士兵比的是勇氣，將帥比的是謀略。從無品牌到有品牌，再到多品牌，是福建木門行業發展過程的真實寫照，但下一步很可能就到了調整階段了。因此在企業的發展道路上每時每刻都不能松懈。
　　
　　家族企業用人難
　　
　　在談到福建的門企，就不得不說到家族企業。在福建多數門企中，多是中小型企業，且以家族型企業為主。家族企業經過了初創時期，實現了資本的原始積累，進入到一個相對穩定的發展時期，這一階段，企業發展所面臨的主要問題會逐步轉變，而企業的家族制所帶來的問題也會暴露出現，并逐漸適應不了企業的發展。許多門企都面臨著缺乏人才的問題，但真正有才的人進入企業卻也呆不長久，原因有很多，比如信任度不夠、在企業中受排擠等。事實上，在家族企業的管理中，如何管理老板身邊的人是很大的問題。老板身邊的人往往因為特殊的身份會有優越感，忽視紀律的約束。如果不對這些人加強教育，不秉公而斷，就會使其他員工不服，人心渙散，喪失領導權威，許多管理制度不能落實。
　　
　　據了解，針對中小家族門企中的外來高層人員，旁邊其職業生涯的走勢，大概有以下幾種情況：一是企業忠實的跟隨者。前不久筆者曾和廈門一家門企的廠長交流時，明顯感覺到他對企業很忠誠，他說自己跟隨老板十多年了，盡管這家門企也算是家族企業，但老板對他非常信任，10萬元以下的原料、設備花銷可以自行決定，他和老板的關系早已是朋友間的關系。老板娘雖然也在公司，但她只負責財務，管理上一概不問。正因為如此，他一直在公司踏實的工作著，從來也沒想過自立門戶;二是早早走人。有些人才到了某些連帶關系太多的家族企業中，受不了眾人“看”、“拉”、“打”的三板斧，遲早會走人。事實上在這種企業中，人才確實難以立足;三是臥薪嘗膽，時機成熟后自立門戶。這種情況一方面可能是打工者的目的就是學藝的，另一方面是呆在企業里越來越難受、被孤立，被迫性的自立門戶。家族式企業在人員管理上最大的詬病是任人唯親。他們在處理人際關系時按親疏遠近，而非因才適用，因此在企業內產生“自己人”和“外人”的差異。家族式企業在成長的同時，管理方法要有所轉變，親屬可能是最可靠的人，但沒有能力，就是最可怕的人。