家具行業人士們認為無疑是保持領先的最終出路，通過并購海外品牌，拓展海外銷售通路；進行營銷環節前移，優化銷售渠道，這些都將決定未來東莞家具品牌的國際競爭力。
前移營銷環節
集團董事長王東升認為，目前家具確實面臨著成本急劇上漲，匯率、勞動力等等嚴峻考驗，但也有很多機遇可以把握。
提高競爭力 國內家具品牌走國際化道路
比如，四年前他們在沙特開城市之窗專賣店，直接在國外打自己的牌子，從以OEM為主的出口逐漸轉向品牌輸出。從實際效果來看，這是成功的，因為他們在沙特已經開了3家店，接下來馬上又要開敘利亞店、越南店、澳大利亞店、馬來西亞店。應該說，中國家具性價比在全球來說是最高的，這是一個競爭力。
另外一方面，他們把營銷工作環節前移。他們將把家具的營銷分公司開到美國，開到歐洲去，找最適合的通路，并在海外建立自己的物流中心。
走多品牌戰略
臺升國際集團董事長郭山輝：臺升國際集團在2000年開始并購美國的品牌，在那之前公司是做代工。自從2000年開始，我們開始收購美國的品牌，到目前為止，我們在美國擁有"通路品牌"8個，在英國有1個"通路品牌"。
