市場的“山寨”現象肆虐，已成為行業內一個十分嚴峻的問題。
　　
　　木門市場為何山寨如此猖獗?
　　
　　木門市場產品重模仿、輕設計，幾乎已成為公開的秘密。難道木門企業的老板不知道其中的利害關系嗎?非也，巨大的市場利益使然。
　　
　　十年前房地產業的快速發展激發出空前的市場需求，木門企業伴隨著裝修裝飾業的發展得以茁壯成長，木門產品也逐漸進入普通老百姓的視野。木門從純粹的工程銷售走向“工程＋零售”相結合的銷售模式。由此，也帶動木門企業進入蓬勃發展的春天。木門巨大的市場蛋糕吸引了眾多木門后來者加入，2008年以來，一些規?；募揖?、地板企業和投資公司也紛紛開始進軍木門市場，這就不可避免地會遇到“照抄照搬”的問題?！　?/P>

木門　　　　

于是，在巨大的利益誘惑下，許多中小木門企業舍棄了“研發-生產-銷售”的傳統模式，而是采取了走捷徑的方式――“生產-銷售”。因為研究開發一款新產品需要較長的時間周期和費用投入，且有一定的市場風險，有可能叫好不叫座。門企老板有的從國外帶回來一些門的樣式，有的是通過市場反饋，模仿目前市場上的暢銷產品進行生產，都是較為節省成本的做法，被競相效仿。
　　
　　綜觀全國木門30強企業，TATA木門是少有的重設計的門企之一。目前市場上部分廠家的產品，都是模仿TATA的款式或在其基礎上適度變化而成。而在區域市場有一定影響力的門企，如山東萬家園木門，其也有十多款自主研發的經典產品，成為區域市場競相抄襲模仿的對象。
　　
　　木門企業抄襲模仿=飲鴆止渴
　　
　　木門產品的模仿、抄襲，從客觀上來說，一定程度上的確推動了行業的快速發展，滿足了顧客日益膨脹的消費需求。然而，從長遠來看，其既不利于企業提升競爭力，又不利于行業健康發展，更不利于老百姓的多元化需求，可以說“有百害而僅有一利”。
　　
　　一味地模仿抄襲，無異于飲鴆止渴。隨著市場上的木門品牌越來越多，競爭日益加劇，消費者的選擇空間也會越來越大，而消費者認知水平、審美標準的不斷提升，會使得那些沒有個性、質量低劣的木門產品無人問津。長期習慣于模仿的門企，一旦遭遇市場的抵制，就會無所適從，或將導致“滑鐵盧”。不注重設計的木門企業，很可能淪為OEM的命運，這絕非聳人聽聞，在電視、手機行業早已有諸多先例。
　　
　　設計就是生產力
　　
　　設計改變生活，設計改變一個企業。蘋果（APPLE），一個全世界矚目的高端品牌，無論是筆記本電腦還是手機，其市場的成功，無不是因為有超前的設計理念、超強的設計團隊。
　　
　　反觀國內木門行業，許多中小木門企業的產品設計師職位并不重要，其工作時間完全被其他工作所占據，而與木門設計毫無關系，這不能不說是一種悲哀。有的門廠雖有設計人員，但辦公環境并不理想，其創作靈感可想而知。
　　
　　筆者曾經與一些門企老總有過一些交流，他們有的也意識到原創設計的重要性，然而在實際工作中卻迫于市場銷售、運營成本的壓力，不得不被動放棄自主設計。究其原因，木門設計人才的匱乏也是一個重要因素。學校培養的工業設計、室內設計人才，不了解木門行業現狀，不了解木門所能承載的深厚文化根基，不了解企業實際情況，很難一上手就設計出令人滿意的產品。
　　
　　一般來說，一個企業需要設計的門樣主要包括常規使用的門和“概念門”，前者重在提高市場銷售，后者重在建立品牌形象。無論是設計哪一種門，都需要在尺寸、材質、色彩、裝飾等方面推陳出新，才能吸引受眾的眼球。而這些創新，需要一定的行業積淀和設計功底。
　　
　　要改變門企“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創”這一本末倒置的現象，木門企業的老板必須要樹立一種“設計促進生產力”的觀點，并從經費、人員配備上給予大力支持，給予設計人員足夠的發展空間，從職位、待遇、工作環境上進行全方位的支持;或者采取與品牌設計公司進行合作的模式，開發擁有自主知識產權的木門產品。
　　
　　中小木門企業不要“一葉障目，不見泰山”，而應從長遠利益出發，重視木門原創設計，加大產品研發力度。
　　
　　中國木材與木制品流通協會木門專業委員會會長張國林說：“凡是具備一定規模的木門企業，其目前都擁有自己的研發人員，其研發費用大體占到其銷售額的10%以上?！睆慕f家木門企業的實際投入來看，能夠達到這一標準的屈指可數。但愿中小木門企業不要“一葉障目，不見泰山”，而應從長遠利益出發，重視木門原創設計，加大產品研發力度。