注重品位提升 忌價(jià)格血戰(zhàn)

　　遼寧展志天華總經(jīng)理 劉富鑫

　　對川門的評價(jià)：

　　2009年的川門，用驚人的發(fā)展速度讓行業(yè)側(cè)目；發(fā)展的川門，用偌大的市場需求讓行業(yè)動容。我們對川門的發(fā)展前景非常看好，對四川市場非常有信心。

　　對川門的建議：

　　四川的發(fā)展速度在行業(yè)有目共睹，在川門的高速發(fā)展期和快速提升期，我向川門提幾點(diǎn)建議。一、在品牌的推廣上，要有的放矢，集硬性與軟性的廣告推廣于一體，多用網(wǎng)絡(luò)推廣，適度進(jìn)行展會推廣；二、木門行業(yè)中，生產(chǎn)型的中小企業(yè)居多，企業(yè)一定要多用設(shè)備，減少人力的制約，既能精減人力成本，又能提高生產(chǎn)效率；三、利潤是企業(yè)的生命力，企業(yè)間需要常溝通、多交流，我們要保住生命力，拒絕"大血戰(zhàn)"。

　　秦皇島卡爾凱旋木門總經(jīng)理 樸學(xué)哲

　　對川門的評價(jià)：

　　盡管川門向外擴(kuò)張的進(jìn)程稍慢，但是缺點(diǎn)也是優(yōu)點(diǎn)，四川市場消費(fèi)力大，人力資源豐富，增加的空間巨大，行業(yè)發(fā)展的后勁十足，我們對川門的前景非常看好。

　　對川門的建議：

　　加速中小企業(yè)的品牌化進(jìn)程，將門從家居品向裝飾品過渡。但品牌建設(shè)，是長線的經(jīng)營，企業(yè)要把控前行的速度，要循序漸進(jìn)，由區(qū)域品牌向行業(yè)品牌過渡，由行業(yè)品牌最終走向社會化品牌。在發(fā)展的每個階段，企業(yè)都要有所為有所不為，做好當(dāng)下的事，鋪好今后的路。

　　四川千川木門總經(jīng)理 駱正仁

　　對川門的評價(jià)：

　　在四川，生產(chǎn)木門的廠家比較多，起步比較晚，資金實(shí)力不夠雄厚，如何在災(zāi)后重建的大好日子，增強(qiáng)自己的基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品形象，實(shí)現(xiàn)品牌的升級，這是川門企業(yè)家必須思考的問題。

　　對川門的建議：

　　在大好的市場環(huán)境中，千川木門通過自身的努力獲得了當(dāng)下的發(fā)展，但壓力仍大危機(jī)仍重。我認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)走南闖北，大步往外擴(kuò)張，加快在全國的網(wǎng)絡(luò)布局，加速一級城市二級城市的步伐。木門企業(yè)應(yīng)該抓緊時間賺錢，快速完成原始積累，走先繁榮后規(guī)范的共榮路。

　　升達(dá)林業(yè)木門項(xiàng)目部指揮長 江昌教

　　對川門的評價(jià)：

　　升達(dá)是行業(yè)的新兵，很榮幸能有這個平臺進(jìn)行交流和溝通。川門要做大，準(zhǔn)備一定要充分。門為裝飾材料產(chǎn)品，用實(shí)用性向裝飾性過渡，審美成為研發(fā)的重點(diǎn)，這為門企走向全球添加資本。在偌大的環(huán)境中，如何突圍，如何活著，如何生存，未雨綢繆，門業(yè)負(fù)責(zé)人思維宏觀把控要跟進(jìn)。

　　對川門的建議：

　　沒有明確的定位就沒有廣闊的發(fā)展空間，所以，首先，品牌定位要明確。目前，富森美家居有很多精裝的門面，但是80%的風(fēng)格都相同，同質(zhì)化嚴(yán)重；二、管理理念要跟進(jìn)；三、人力資源要合理地運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合；四、跟進(jìn)木門制作的工藝化，加速木門生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　成都載銘門道文化傳播有限公司總經(jīng)理 尹再明

　　對川門的評價(jià)：

　　川門的快速發(fā)展與自身的優(yōu)勢是密不可分的。成本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢為川門提供發(fā)展的先機(jī)，川門老板的勤奮作業(yè)和務(wù)實(shí)的經(jīng)營態(tài)度為川門的發(fā)展注入了更鮮活的能量。川門，前景可觀，生命力旺盛。

　　對川門的建議：

　　川門單企的實(shí)力不強(qiáng)勢，品牌建設(shè)有缺陷。我建議川門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該多參加行業(yè)活動，了解行業(yè)動態(tài)和信息，實(shí)現(xiàn)相互走訪、相互接納。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該樹立高度的品牌意識，對品牌進(jìn)行系列的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌形象的快速提升。