【門窗幕墻網】
2021年度總結暨2022工作大會
挑戰·機遇·突破·求進
2022年1月15日下午，海達股份2021年度總結暨2022工作大會在10號樓會議室圓滿召開。公司部分主管以上人員和獲獎代表共150余人參加會議。
榮譽見證·喜悅共享
會議由公司副總胡蘊新主持，常務副總彭汛宣讀了《關于表彰表彰2021年度優秀員工的通知》，副總吳天翼宣讀了《關于表彰SAPERP、精益生產活動、體系管理、安全生產管理先進個人、班組和集體的通知》與《關于表彰2021年度公司科技進步獎的通知》，并對參會代表進行表彰。
九慧公司孫總通過視頻方式對公司SAP-ERP、精益數字化項目進行了點評，分享了數字化轉型的本質、方法及步驟。
機遇挑戰·突破求進
表彰結束后，由公司董事長錢振宇先生對2021年工作進行了總結，并對2022年工作計劃進行了部署。
主動求變、積極應變——這是海達2021年走過的不凡歷程。海達在2021年面對全球變局與新冠疫情互相交織的錯綜復雜局面，在經濟整體形勢不明朗，原材料價格飛漲等不利的情況下，秉承“擁抱變革、逆勢成長”的信念，在越是形勢復雜，越要站穩腳跟，保持“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”的沉穩和耐心的基礎上，不等待、不退縮，積極主動，迎難而上，奮力求進，經受住了嚴峻的考驗，努力為客戶、為社會創造價值，提升經營質量，最終交出了一份符合預期的答卷。
一、2021年工作回顧
1
這一年，海達黨建工作跨入新局面。紅色之旅、雁陣計劃、黨建聯盟、黨職互聯等活動不斷開展。2021年適逢中國共產黨成立100周年，海達黨支部的黨建工作，在上級黨委、支委會的領導與各位黨員及群眾的共同努力下，開啟了黨建工作新征程。
2
這一年，海達業務市場有質增長攀新高。公司業務收入有質增長，再次刷新歷史記錄。
航運領域：集裝箱門封條業務抓住集裝箱行業高速增長的機遇，全力提升產能搶占市場，銷售收入創下了歷史新高；
軌道交通領域：在12米以上的大盾構項目市場占有率達90%以上，繼續夯實了我司在大直徑、高水壓、超埋深盾構管片防水行業的領導地位；在自粘性鋼邊止水帶產品上取得了突破，通過了CRCC認證，為明年的訂單獲取打下了堅實基礎；
汽車領域：與福耀簽訂了戰略合作協議，獲得了寶馬等高端品牌的項目；一汽紅旗、長城汽車等多個項目已獲定點提名；獲得美國LMC的電動皮卡整車密封項目，是首個出口的整車密封項目。自主品牌天窗的優質項目逐步切入；天窗北美業務實現逆勢增長，PSA集團電池箱密封條開始批量交付；成功取得日本偉巴斯特天窗密封條首個項目，獲得德國偉巴斯特兩個重點項目，進一步打開了日本和歐洲市場；車輛減振：積極拓展市場，調整產品結構，銷售形勢向好。
建筑密封件領域：產品實行轉型，提升公司的品牌效應，取得了明顯效果并保持持續增長。
新能源領域：開發的新型迭代太陽能光伏橡膠組件---卡扣短邊框，已應用于國家光伏、儲能實證實驗平臺（大慶基地）等工程，上個月我們和中建材新能源工程有限公司簽訂了戰略合作協議，標志著該產品進一步獲得市場認可，為后續市場拓展搶占了先機。
3
這一年，海達技術研發不斷創新突破。新產品、新工藝、新項目的全方位開發的同時，也不斷進行技術升級和工藝改善。技術中心通過新材料應用等方式開展降本工作，也取得了顯著成效。2021年，公司申請實用新型專利13項；獲得授權發明2項、實用新型專利15項、外觀專利2項。
4
這一年，海達信息化建設與時俱進強應用。2020年，在“統籌設計、分步實施”的原則指導下，公司的信息化建設全面加速。2021年同時還是公司的數字化基礎年，我們用了一整年的時間夯實數字化基礎，將數字化系統的管理思想融入到我們工作中去，利用信息化扎實做好事業部的生產策略規范化，專用原材料按需購買避免呆滯風險，在滿足客戶交付的條件下最大限度的減少在制品，提升庫存周轉率，降低逾期銷售訂單，通過MRP實施使生產、采購等工作的持續完善。
5
這一年，海達內部管理持之以恒提升夯基礎。體系管理方面以質量過程管理為主，順利通過六大管理體系的年度監督審核、換版認證審核、CRCC產品的監督審核等，全公司范圍內順利推行應用分層審核、QRQC快速響應會等質量工具來提高管理績效。精益管理方面以成本改善為主，公司先后引進了兩家外部咨詢公司，以煉膠和車輛減振事業部為試點，開展CILR的建立、現場布局調整等精益改善項目，事業部正在和咨詢公司一起相互配合、積極推進，取得了一些階段性成果。
6
這一年，海達人力培養體系日趨完善。2021年公司人力資源工作主要圍繞“人才培養”和“員工激勵”兩個主線開展工作。為公司邁向智能化生產做好知識和能力儲備，為發展引擎注入更強動力。2021年，引進大學生51人，4級工程師28人，5級及以上工程師和管理人才21人。
7
這一年，海達獲得了社會和客戶的廣泛認同。公司獲得了“無錫市市長質量獎”，“2021年度中國橡膠制品行業最具影響力企業”稱號，并且再次被評為“中國橡膠制品行業十強企業”，被評為江蘇省守合同重信用企業等。同時榮獲了英納法2021年度優秀質量表現獎、獲得中國集裝箱行業“保供應穩暢通”突出貢獻集體、一汽大眾2021年度質量專項獎等客戶榮譽。
二、2022年工作總要求和主要工作
2021年盡管我們海達取得了一定的成績，但成績只能說明過去，我們全體海達人絕不能因此而自我滿足，產生懈怠。我們必須保持清醒的頭腦，深刻認識到海達依然在走向優秀、走向卓越的路上，未來依然要爬坡過坎、奮力前行。面對全球復雜多變的經濟形勢，無論何種波動和危機，海達都能夠安然應對、無懼挑戰。
1
深耕現有市場，抓住機遇實現新市場突破。一是要堅持聚焦深耕現有產業，通過現有客戶、現有渠道，積極拓展現有產品領域的上下游延伸產品開發工作；二是要持續加大研發和市場營銷投入力度，發揮多領域配套戰略的技術融合優勢，通過技術延伸，突破現有市場，擴展至高分子材料的各個應用領域，開拓相對于公司來說是全新的市場、全新的產品領域，逐步形成銷售規模。
2
技術研發，創新突破添活力。公司技術人員需關注了解及掌握行業前沿的新材料、新工藝、新產品的信息及應用，爭取通過新材料、新工藝的應用，不但能夠提升公司產品性能、降低產品成本，同時還能夠助力公司關鍵核心技術的攻關突破，解決公司存在的技術“痛點”“堵點”和“卡脖子”關鍵環節。
3
精益數字化持續推進。數字化不是一個要不要做的問題，而是一個如何能夠做的對，發揮價值的問題，是公司長期健康發展的有效推動力之一。公司將2022年定位數據價值挖掘年，從高層到基層都要理解數據背后的邏輯，學會分析數據，用數據驅動管理提升，實現規范化、標準化的管理方式，向管理要效益。
4
發揮優勢挖潛力，挑戰困難突破求進。各部門需充分發揮這一優勢，找出自身部門工作需提升的重點，在管理上、技術應用上相互借鑒、融會貫通地應用，從而提升部門在工作中戰勝困難、突破求進的底氣和能力。
5
以人為本做好引人、育人、管人、用人、留人工作。2022年人力資源部繼續圍繞公司戰略實現和核心競爭力打造組織能力。建立高效運行的組織架構，通過產值和人均產值指標嚴格把控組織編制，優化崗位設置，確保組織的高效運行；繼續探索各種激勵措施和方案，在激勵政策上以責任結果為導向，進一步精準的進行人才引進、培養和進行人才梯隊建設，根據公司未來戰略實現所需要的能力要求系統和針對性的引進和培養管理、技術、生產和銷售等各類人才，確保支撐公司的快速發展和轉型升級。
6
落實責任人，以點帶面抓好安全環保工作。2022年，公司安全管理工作仍將貫徹以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，堅持以標準化、規范化的方式推進安全生產管理工作，本著“管生產必須管安全”、“管行業必須管安全”、“管業務必須管安全”的三管三必須原則，強抓嚴管落實安全生產責任制。
7
持續戰略投入，構建未來能力。僅靠節衣縮食實現不了高質量生存，堅持戰略投入，強大自身才有未來。我們要聚焦核心，堅定戰略投入，保持長期競爭力。
各位同仁，海達成立五十多年來，海達人風雨同舟、榮辱與共，以客戶為中心、以市場為導向，低調務實、穩健經營、有質增長，書寫了一部“艱苦創業、拼搏進取、變革創新”海達奮斗史。新的一年，我們要傳承和發揚海達五十年發展歷程的經驗，鑒往知來、繼往開來，為海達“行穩致遠”汲取前行的力量。
道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。選擇海達，就選擇了一種人生追求，且值得為之奮斗的道路。同仁們，讓我們帶著五十年的歷史底蘊與文化基因，凝心聚力、砥礪奮進，堅持長期導向，為海達基業長青努力奮斗，書寫全體海達人共同事業的嶄新篇章！
