中國建材網在家居建材行業流行著''異業聯盟''、''跨行多元化''的新概念。一時間，很多門窗經銷商都打出了''整體家居''、''體驗店''、''品牌聯盟''的口號，而這個概念提出至今，在家居廠家卻似乎沒有得到很好的實施。
跨行多元化經營這個概念是好的，如果能夠實施得好，對門窗行業的發展也能起到很大的推動作用，但是對于很多門窗企業來說也存在著很多的操作困難。對于泛家居跨行業的多元化經營，筆者認為以下幾點不容忽視：
并不能適合所有企業
既然是''跨行''、''多元化''經營，就得保證產品的種類豐富，必須要涵蓋門窗、家具、櫥柜、樓梯、地板、衛浴、電器，甚至飾品等，但是實際操作起來，這根本就不可能，就說''跨行''吧，先不說衛浴、電器、飾品這些行業，僅僅是木制品相關行業，都不可能做得全。
生態門很火的時候，曾有一位廠的老板很眼熱這個項目，我問他為什么不去做，他很直接地回答：''我還沒有鋁合金生產線，如果再投一個生產線，費用太大。''這說明：僅僅門窗的幾個種類，就很難做全，況且是那么多行業。
所謂''術業有專攻''，在一個領域做得好，并不代表另外一個領域就能做好。現在的一些大品牌，都是因為做得專、做得精。比如說到木門，我們首先會想到潤成創展、TATA，說到空調，首先會想到專業做空調的格力。為什么有的廠家經常接到投訴?就是因為產品種類太多，質量無法控制。什么都懂，不等于什么都精。
當然，有實力的企業也可以去收購別的工廠，但如果只是簡單地收購之后讓他打上你的牌子，這與貼牌又有什么區別?如果收購之后企業就直接參與管理，又需要很長一段時間來完成技術、管理人員的培養，經營思路的轉變，以及舊廠與新廠員工的融合。而且，還無法保證自己一定能在這個新行業被收購企業做得好。
跨行多元化經營是未來企業發展的大趨勢
泛家居行業相繼成立的''冠軍聯盟''和''家居精英薈''，也是泛家居行業跨行多元化經營的一種體現形式。目前由大自然地板、歐派櫥柜、東鵬瓷磚、美的全變頻家庭中央空調、雷士照明、紅蘋果家具組成的''冠軍聯盟''，以及由馬可波羅瓷磚、生活家.巴洛克地板、金牌廚柜、索菲亞衣柜等品牌組成的''家居精英薈''，把產品不同、風格統一的多個家居行業整合起來，在共享合作的過程中，既滿足了消費者的需求，又為企業帶來了利潤。
從消費者的角度來看，如果這幾家品牌的產品能放在同一家店里銷售，同時以團體的名義來做售后服務，會為消費者提供更大的便利。
雖然說跨行業的發展是當下潮流，但這也不是一朝一夕能做到的。跨行業的發展需要門窗企業長期的積累，門窗企業首先要把主業做大做強，要不然一切都是空話。
