【門窗幕墻網】中小企業是家居行業的主體，“馬太效應、強者恒強”局面在家居行業愈演愈烈，中小企業生存空間被擠壓。以推動中小企業變革轉型的“專精特新”鮮明的給家居行業指明了方向，隨著“專精特新”支持力度、覆蓋范圍擴大，來自家居行業的中小企業有望在未來享受到政策紅利，更為重要的是，中小企業以此為契機，磨煉整合力、消費力、創新力，有機會改寫整個家居行業的競爭格局。

“專精特新”——指引中小型企業轉型升級整整十年

2011年，中國經濟增速出現了明顯的回落，從前一年的10.6%下降到9.6%，同時，中小企業作為經濟發展中的核心力量，遭遇嚴峻的生存困境，包括原材料價格上漲，人力成本上漲，融資困境，“拼資源、拼價格、拼環境的老路子難以為繼。

隨后在2012、2013、2016、2018年先后推出關于“專精特新”指導意見，尤其在2018年，工信部發布《關于開展專精特新“小巨人”企業培育工作的通知》，從基本條件、重點領域、專項條件對專精特新“小巨人”申報條件做出嚴格要求。至此開始了，我國對批專精特新“小巨人”的評選。截止到2021年，我國已開展了三批評選，超4900家企業達標，涵蓋制造業中各個關鍵細分領域，并帶動全國范圍認定省級“專精特新”中小企業4萬多家，入庫培育“專精特新”中小企業11萬多家。

回顧過往十年，明顯感受到國家在加快“專精特新”的企業評選，“專精特新”對于市場指導性價值愈加明顯。“專精特新”引導中小企業專注于細分市場，以精細化管理、采用專項技術、專業化生產制造展現在細分市場的領先優勢;中小企業的產品技術體現創新性、先進性，帶來較高的附加值和顯著的經濟、社會效益。

以國務院副總理的劉鶴表述：“專精特新”的靈魂是創新。

根據規劃，“十四五”期間，對“專精特新”中小企業的支持力度將進一步提升，重點支持1000余家國家級專精特新“小巨人”企業高質量發展，將帶動1萬家左右中小企業成長為國家級專精特新“小巨人”企業。2021年“專精特新”評選，放松了對企業的利潤指標要求，方便更多企業進入專精特新“小巨人”企業行列，擴大“專精特新”相關政策的影響范圍，加快相關政策落地，以此加速推進中小企業的市場競爭力。

“專精特新”——家居企業磨煉“三力”打造新的護城河

面對洶涌而來的“專精特新”，家居行業有點被冷落。從目前來看，“專精特新”的對象還主要聚焦制造業短板弱項、卡脖子的領域，著重關注新一代信息技術與實體經濟深度融合的創新領域，從“專精特新”上市企業來看，主要分布在機械、化工、醫藥、電子行業。

家居行業作為中國制造行業的中堅力量，中國向智能制造轉型的代表，以中小企業為主體，更加需要政策和資源的傾斜。隨著工業4.0、大數據、人工智能、移動互聯網賦能于家居行業，家居行業的角色在發生著根深蒂固的變化，在“專精特新”影響范圍深入大背景下，一批家居行業優質中小企業享受到“專精特新”帶來的紅利。

1.行業領導力——考驗家居企業深度整合的水平

“專精特新”并不是簡單的依托于硬指標做評判，真正的意圖建立層次化、立體化激勵體系，推動企業加快變革。家居企業切莫掉入評價指標的陷阱，擋住了前行的視野。回歸到家居行業的最基本問題：大行業、小企業;解決家居企業發展的核心方向：高質量規模化。

國家在“專精特新”的腳步上加快，帶來一個明顯沖擊，讓中小企業優勝劣汰來的更兇猛。從各區域、各省到各市;從生產商到渠道;從櫥柜、衣柜、板材、木門、全屋定制等，幾乎從家居行業的各個維度，都被大量中小企業占據，所謂行業知名名牌，僅是在某個區域有一定的影響力，而整體的市場規模極小。

目前，已經在家居行業處于頭部、腰部企業，借助品類創新、渠道升級、資本撬動、跨界組合，實現自身與外部的深度整合，重塑自身在行業中的影響力，提高在行業中的話語權。奉行長期主義的家居企業，面對不確定的時代，借助整合，自查自糾，疏通發展中的“堵點”，掃除潛在的風險。

一直以來，家居企業都在寄托于打造超級品牌，抵抗殘酷競爭的家居行業。可是，較低的行業門檻，惡性的價格競爭，各區域的消費復雜性等，讓整個行業在飽受質疑中前行。全屋定制作為近兩年，也是未來家居行業發展的風向標，因缺少行業標準，牽涉到多種品類、鏈條上多個環節，并沒有獲得理想的成績。

歐派家居、顧家家居是國內家居行業領頭羊，極少的在全國有一定品牌知名度的家居企業，仍在全屋定制領域做苦苦的探索。作為家居行業**突破百億營收的顧家，具有影響力的一步對產業鏈上下游的收購整合。就在今年，紅星美凱龍與居然之家走到了一起，并不會削弱各自在行業中的地位，反而避免之前惡性競爭，以精細化運營，推動數字化轉型，建立在行業中新的形象。

從長遠來看，“專精特新”在改寫行業的競爭格局，對市場保持高度的敬畏，擁抱創新的商業模式，掌握先進的研發制造優勢的家居企業，才有能力在新十年里享受“專精特新”帶來的紅利，引領家居行業的變革潮流，建立在家居行業的領導力。

2.市場消費力——家居企業以專業打動消費者

彼得德魯克說過：商業的目的，在于創造客戶并留住客戶。我們常常看到一些流行詞：消費升級、打造IP、短視頻頻營銷、直播帶貨;在家居行業，驚喜的產品功能、驚艷的外觀設計，驚秒的購物場景，無不是讓顧客買單。家居企業最終通過消費者的購買，獲得營收，展現自身的品牌地位。

“專精特新”對小巨人、單項冠軍的認定歸根結底指向在市場的占有率，這對于家居企業來說，取決于為合作伙伴、消費者創造的價值。今天家居消費市場正處于重大轉型的時間段，新型的年輕消費群體，新型的消費業態，新型的消費渠道崛起，讓家居企業在面對市場時，遇到選擇的難度。

面對這種局面，家居企業對于細分賽道的把握就變得尤其重要，這也決定在“專精特色”上“專”的考量。消費者對產品越來越挑剔，匹配個性，匹配家居環境，讓家居企業從原材料、產品功能、外觀設計、市場營銷上到物流配送，都要呈現出專業水平，培養消費者從你的普通用戶到高頻用戶到成為產品粉絲，創造的消費力才有可能持續釋放。

以曲美為例，自1997年，開啟了獨立體驗店模式，到今天曲美門店經歷六次迭代升級。2020年，曲美確立“時尚曲美”的品牌煥新計劃，全面升級現有門店為時尚家居店。過去幾年，曲美為了滿足80后、90后對家具產品的消費需求，以“環保”、“高顏值”、“性價比”打造新的時尚家居系列產品，結合門店時尚場景配置，夯實曲美家居“時尚家居”的專業地位。

家居企業的專業性體現在專業的產品，專業的體驗，專業的服務，讓消費者從普通用戶成為粉絲用戶。專業的產品，滿足消費者的初級需求;專業的體驗，提供超出消費者的需求;專業的服務，讓消費者成為企業的粉絲用戶。家居企業圍繞用戶提升專業功夫，構建起堅不可摧的護城河，持續增長自然不成問題。

3.研發創新力——家居企業適合自己的才是最好的

技術創新是“專精特新”最嚴苛的要求，是關系到每個中小企業生死攸關的挑戰，這也是家居企業無法回避的短板。今天，我們判斷家居企業的創新，關鍵體現在商業模式、產品設計、技術研發的創新。每一個家居企業根據自身情況，在這三個方向上，至少有一個領域占有競爭優勢。

作為較弱的一環技術研發，家居的智能化是亟待突破的領域。在智能制造上，與家居定制綁定在一起，前后打通CRM、ERP、訂單分解軟件、MES、揉單排產等，幾乎顛覆傳統的生產模式，按需生產制造。在智能化服務，形成硬件+軟件組合，需要借助互聯網IT輔助，嫁接在百度、阿里、華為等智能App軟件輔助。隨著三維家、麗維家等家居行業數字化平臺崛起，為家居企業從下單、生產、研發、物流到服務創造了智能化便利。

家居企業面對創新，首先明確解決哪方面的創新，才是適合企業的成長。今天的頭部家居企業，重點突破商業模式的創新;腰部的家居企業，急需攻克品類的創新。目前，智能、定制是家居行業最主要兩個限定詞，這些考驗家居行業在技術+模式的創新，僅靠任何一方面都難以將家居行業帶入新時代。

今天，我們看到家居企業的創新，看到的多是一個外化的結果，而家居企業要將創新作為企業的生命線，需要內化的企業創新文化支撐，建立允許犯錯的激勵機制，搭建匹配創新的組織部門。家居企業的創新并不依靠多么高大上的修飾，甚至不需要“專精特新”來背書，真正的來自于消費者在家居門店的一次快樂體驗，家居產品的一處精妙設計，環保材料無聲無息入駐在每個家庭中。

結語

十年前，“專精特新”為中小企業的發展指明了方向;十年后“專精特新”依然是中小企業努力的方向，不變的還有，中小企業仍然是中國經濟活力的保障。被中小企業主導的家居行業，在“專精特新”引導下正迎來一次非比尋常的升級進化，以品牌化、專業化、智能化、定制化深度融入到消費者的日常生活中，描繪出家居行業在中國制造中新景象。