【門窗幕墻網(wǎng)】作為華為公司及保利、萬科、金地、中海等地產(chǎn)大佬的長期戰(zhàn)略合作伙伴，“行盛玻璃幕墻”每年投上千萬元用于研發(fā)，擁有45項(xiàng)發(fā)明專利和12項(xiàng)廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品，以過硬實(shí)力，演繹幕墻與建筑的和諧樂章。

立足粵港澳大灣區(qū)，布局全國，在華南區(qū)、西南區(qū)、華中區(qū)、華東區(qū)建設(shè)四個大型現(xiàn)代化生產(chǎn)制造基地，他率領(lǐng)行盛集團(tuán)，在“做中國乃至世界最好的門窗幕墻品牌”路上以行致盛，榮膺“2020（首屆）廣東新粵商十大領(lǐng)軍經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”。

“汽車玻璃大王”曹德旺和福耀集團(tuán)在福清可謂家喻戶曉。相較而言，全國幕墻玻璃的行業(yè)翹楚——行盛集團(tuán)只是在“墻外開花”。“領(lǐng)軍人”翁華才在接受記者采訪時表示，曹德旺總裁是他的偶像，他將把“做工程玻璃的小王”當(dāng)作人生的“馬拉松”，以敬畏之心,精雕細(xì)琢“行盛”的每一片玻璃，“做中國乃至世界最好的門窗幕墻品牌”。

逐“日”追夢以行致盛

翁華才，1973年出生在福清市三山鎮(zhèn)。1990年，到日本留學(xué)打工。2003年，回國創(chuàng)業(yè)，開始與玻璃行業(yè)結(jié)下不解之緣。

正所謂“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”，一個新公司始何定位產(chǎn)品、找什么樣的合作伙伴、怎樣管理公司，怎樣贏得客戶和市場的認(rèn)可，方方面面都面臨考驗(yàn)。

在日本留學(xué)時，日本人的品質(zhì)意識、精益求精的工匠精神已融入到翁華才的骨子里。回國看到工程玻璃行業(yè)還處于粗獷型發(fā)展時期，不少企業(yè)只想賺快錢，未舍得投入，對他來說是機(jī)會機(jī)遇。翁華才把創(chuàng)新、精進(jìn)的理念運(yùn)用到公司的管理中。

翁華才是幸運(yùn)的，一次偶然的機(jī)會，翁華才與自己的偶像——福耀玻璃董事長曹德旺有過短暫的交談。此次的交談，讓他更加明晰了創(chuàng)業(yè)方向。想要改變工程玻璃行業(yè)原始運(yùn)作模式的初心，推動著翁華才走上了這一條敢為人先的路。“勝人者力，自勝者強(qiáng)”，翁華才決心把工程玻璃事業(yè)當(dāng)成是終生的事業(yè)，用敬畏之心對待“行盛”的產(chǎn)品品質(zhì)，以質(zhì)量為先，牢牢守住安全的底線。

在深入市場調(diào)研分析后，翁華才發(fā)現(xiàn)，2000年以后，我國建筑幕墻持續(xù)保持高速增長，幕墻年產(chǎn)量超過5000萬平米，占世界幕墻年產(chǎn)量的80%，已然成為世界幕墻的生產(chǎn)大國，工程幕墻制造大有可為。

要在競爭中拔得頭籌，得到地產(chǎn)界的認(rèn)可，什么才是制勝的王牌？翁華才認(rèn)為：任何成功的取得，大抵都離不開兩個基本要素：實(shí)力和機(jī)緣，只有實(shí)力沒有機(jī)緣，英雄無用武之地；得到機(jī)緣沒有能力，則只有暗自嗟嘆的份。機(jī)遇只留給有準(zhǔn)備的頭腦，而翁華才是一個特別會抓住機(jī)遇的人。

憑借在玻璃行業(yè)多年積累的過硬實(shí)力和成熟經(jīng)驗(yàn)，行盛公司順利地拿到了保利集團(tuán)的工程項(xiàng)目。這是一個60天的樓盤項(xiàng)目，行盛公司用30天就完成了。從拿到項(xiàng)目、策劃、分段管理，在建設(shè)中他們不斷進(jìn)行技術(shù)工藝革新，對每一個環(huán)節(jié)，務(wù)必力求到位，也因此得到了項(xiàng)目方的認(rèn)可。有了保利集團(tuán)工程項(xiàng)目的示范作用，行盛公司秉承“準(zhǔn)時、守信”原則，在每個項(xiàng)目中做到“事先規(guī)劃、事中拼搏、事后學(xué)習(xí)“，又成功走進(jìn)人萬科、金地、中海等地產(chǎn)界大佬的視野，成為他們的長期戰(zhàn)略合作伙伴，幕墻門窗的年銷售額及施工面積，在全國同類企業(yè)中名列前茅。

要想成為華為公司的戰(zhàn)略合作伙伴是個“高門檻”，一般企業(yè)必須要經(jīng)過一個項(xiàng)目完成后再評估是否能繼續(xù)合作。而行盛集團(tuán)是華為公司門窗幕墻合作方里唯一未做完一個項(xiàng)目就破格連續(xù)簽下2個合約的公司。

榮耀，是強(qiáng)者的見證。如今的行盛集團(tuán)已成為一家專業(yè)從事幕墻、門窗設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造和施工的大型綜合性集團(tuán)公司。擁有建筑幕墻工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級資質(zhì)、建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)。每年投上千萬元專項(xiàng)資金用于研發(fā)，近幾年已經(jīng)取得門窗幕墻發(fā)明和實(shí)用新型專利45項(xiàng)以及廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品12項(xiàng)，成為門窗幕墻全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商“全球強(qiáng)者”。翁華才本人成為業(yè)界頗具影響力的人物，擔(dān)任粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)文化促進(jìn)會副會長，于2018年被四川遂寧當(dāng)?shù)卦u為“優(yōu)秀民營企業(yè)家”，被廣東廣播電視臺報刊社評為“2020（首屆）廣東新粵商十大領(lǐng)軍經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”。

匠心鍛造精品工程

熱愛可抵歲月漫長，匠心可抵艱難時光，唯有鐘愛，才能真正賦予幕墻門窗光芒和力量。

“讓建筑成為最美的藝術(shù)！“正是憑著這一股熱愛，行盛人完成了許多精品工程，如萬科西昌幕墻項(xiàng)目、逸合商務(wù)中心、知識城南方醫(yī)院、佛山信保廣場、成都保利中心、成都萬科新川薈，都成為地標(biāo)建筑！

為把“最先進(jìn)理念、最高標(biāo)準(zhǔn)、最好質(zhì)量”的要求貫徹到位，近年來，行盛集團(tuán)全面加強(qiáng)基礎(chǔ)和設(shè)備建設(shè)，投資3億元建設(shè)的新總部辦公樓和研發(fā)大樓及華南生產(chǎn)基地將于明年投入使用，將與高校及科研機(jī)構(gòu)合作，設(shè)立中國華南區(qū)節(jié)能檢測中心。行盛集團(tuán)項(xiàng)目建成后，年新增工業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)超過10億元，新增就業(yè)崗位約500個。同時，總部辦公樓落地后將成為華南區(qū)域示范性、標(biāo)志性綠色建筑，充分響應(yīng)國家的綠色節(jié)能減排的號召，推動綠色建筑行業(yè)的發(fā)展，并為綠色建筑的供專業(yè)人士參觀、學(xué)習(xí)、交流平臺和機(jī)會。

為擴(kuò)大行盛的產(chǎn)能和品牌影響力，翁華才這些年來一直默默地在全國投資布局，先后建立了華南區(qū)、西南區(qū)、華中區(qū)、華東區(qū)四個大型現(xiàn)代化生產(chǎn)制造基地。繼廣州華南生產(chǎn)基地之后，四川遂寧單個生產(chǎn)基地也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值2億元的小目標(biāo)。

同時，全力開展技術(shù)研發(fā)。在加強(qiáng)自主研發(fā)的同時，引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備與合作，木窗上與德國席勒合作，提升產(chǎn)品品質(zhì)。收購德國席勒公司亞洲業(yè)務(wù)，成立席勒（中國）公司，專攻高端門窗和家具原材料市場。大膽進(jìn)軍零售市場，成立了愛盛智能家居門窗定制公司，為C端客戶提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品和個性化的服務(wù)。

人道酬善家道酬和

“和”則是行盛企業(yè)管理的核心。“以和為貴”之“和”，“家和萬事興”之“和”，“和氣生財”之“和”。翁華才強(qiáng)調(diào)“和”文化，堅(jiān)持不懈建設(shè)一個互相激勵、和睦成長的家庭式企業(yè)文化。“和”帶來的是團(tuán)結(jié)和合作，帶來齊頭并進(jìn)的激情和同甘共苦的情誼。

家道酬和，翁華才視企業(yè)為家，把自己當(dāng)作家長，當(dāng)作家里的“大太陽”，溫暖照耀每一位職工。他成立公司“跑馬團(tuán)”，自己堅(jiān)持參與其中，在46歲的年齡完成全程馬拉松42公里的挑戰(zhàn)，每年跑6-8個半程馬拉松；他堅(jiān)持舉辦多種形式的團(tuán)建福利活動，豐富員工的文娛生活，讓員工學(xué)習(xí)、工作和生活充滿激情，用專業(yè)專注、追求卓越，用辛勤的勞動創(chuàng)造著一個又一個奇跡；他愛惜“羽毛”，行盛公司的建筑資質(zhì)堅(jiān)決不給其他人掛靠，不賺無本生意的錢，不容品質(zhì)遭人詬病。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，行盛集團(tuán)以內(nèi)部培養(yǎng)為首要，搭建員工人才成長平臺，建立完善的激勵制度，營養(yǎng)豐富的內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)已成為公司員工的“精神大餐”。開年業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、門窗幕墻專業(yè)知識競賽、專項(xiàng)幕墻培訓(xùn)、生產(chǎn)技能崗位培訓(xùn)等多項(xiàng)培訓(xùn)，給員工“充電”，賦予騰飛的能量。公司的研發(fā)設(shè)計(jì)中心與產(chǎn)品檢測中心，經(jīng)常組織人員出國參展，到各地考察學(xué)習(xí)，與各國行業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行技術(shù)交流，吸納他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合進(jìn)公司創(chuàng)新研發(fā)的產(chǎn)品之中。線上平臺“行盛學(xué)院”的啟用，打破了公司線下培訓(xùn)的單一模式，實(shí)現(xiàn)了講師線上授課。行盛集團(tuán)還將旗下的愛盛定制門窗發(fā)展為員工創(chuàng)業(yè)平臺，為員工提供資金、技術(shù)、材料、系統(tǒng)化服務(wù)，支持員工開愛行盛門窗加盟店，讓更多的員工可以回老家無本創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板，共同創(chuàng)造行盛和個人的美好未來！

在大力開拓市場的同時，行盛集團(tuán)從未忘記企業(yè)的社會責(zé)任，盡心盡力反哺公益事業(yè)——自2003年以來，行盛集團(tuán)為公益事業(yè)捐款累計(jì)達(dá)四百多萬。翁華才在家鄉(xiāng)建設(shè)老年人活動中心、戲劇院并設(shè)立老年人基金。同時，積極投身于教育事業(yè)建設(shè)，在家鄉(xiāng)捐助教學(xué)基金，將慈善事業(yè)真正發(fā)揮到中國未來的發(fā)展上。

改革開放以來，隨著我國住宅建設(shè)的迅速發(fā)展，生活水平的日漸提升，使得六七十年代、八十年代初的住宅已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代的人居需求。除了居住環(huán)境的不相適應(yīng)，一些貧困家庭、孤寡老人因經(jīng)濟(jì)條件等原因，住宅面臨年久失修，破舊不堪，漏水開裂等情況，房屋存在極大安全隱患。為了改善貧困家庭的住房條件，行盛集團(tuán)旗下愛盛門窗聯(lián)合其他單位，以專業(yè)之長，為舊房改造策劃設(shè)計(jì)方案，將舊房危房合理加固改造，給貧困家庭構(gòu)筑一個具有實(shí)用性的家，為幾十戶貧困家庭解決舊危房改造問題。

近些年來，老舊小區(qū)的門窗安全事故頻發(fā)，很多樓齡在十年以上老舊小區(qū)門窗年久失修，成為安全隱患，嚴(yán)重威脅居民的人身安全。行盛集團(tuán)聯(lián)合各大物業(yè)公司，舉辦“愛盛門窗安全公益社區(qū)行”活動，進(jìn)入保利琶洲新村、百合花園、香雪山、林語山莊、中海等幾十個社區(qū)，免費(fèi)為居民檢查、維修門窗，更新配件，并且向居民宣導(dǎo)門窗安全的重要性，排除安全隱患，獲得物業(yè)和小區(qū)居民的廣泛好評。

在國內(nèi)新冠肺炎疫情爆發(fā)初期，口罩一個難求。翁華才調(diào)動國外資源，從印尼組織了一批防控物資投入企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，讓每位員工都有免費(fèi)的口罩。當(dāng)國內(nèi)疫情已經(jīng)控制住時，翁華才從國內(nèi)采購了十萬個口罩支持印尼僑胞抗疫……

“精創(chuàng)者行，筑強(qiáng)者盛”，城市之上，翁華才從未停止思考，思考建筑的外在表達(dá)，更思考建筑的外在魅力，以門窗幕墻為音符，演繹建筑的和諧樂章。“做工程玻璃的小王”無論路有多遠(yuǎn)、困難重重，翁華才心中逐日精神從未磨滅，一往無前……

太陽照耀之處皆為“行盛”之路，加油！