【門窗幕墻網】這個夏季無論是南方還是北方都變成了雨季，連續的陰雨天氣帶來自然災害的同時，也在影響著經銷商的生存。原本的飲料旺季，隨著雨水的降臨也受到了極大的影響，甚至于直接“泡湯”。
但，這并不是最可怕的，最可怕的是經歷了半年時間的恢復與調整，經銷商經營在恢復的同時，內憂外患也相繼爆發，下半年的經營將變得更加困難。
經銷商的九大難關！
1.庫存，年底存貨，疫情后壓貨，步步緊逼經銷商的生死關！
雖然已經過去半年，但是經銷商的庫存依舊是很大的問題，除了春節的庫存處理之外，在市場恢復之后，廠家的壓貨也在逐漸恢復，在不斷壓縮經銷商的生存空間。
本身資金有限，又把資金都放在庫存上，經銷商每一步都像在走鋼絲一般，稍有不慎就可能萬劫不復。
2.終端賒銷，賬期無期！
去年的錢還沒有要回來，今年各種賒銷又開始了。本身疫情的原因，終端更有了賒銷的理由，不同意，那么終端就直接停止合作，甚至連之前壓的貨都要自己帶回去處理。
除了這些之外，不少終端在疫情之后就直接倒閉了，連找人都找不到，更不用說之前的貨款了。打碎了牙只能往肚里吞，每一點的資金都來之不易，想要完全解決賒銷，變得遙遙無期。
3.新品不敢做，老品沒利潤！
從年初到現在，線上招商、線下招商不少，產品不少，但是真正能下場的產品卻不多。不是產品不行，只是更加小心翼翼。過去，只要有利潤那么就敢做，大不了浪費一些時間，浪費一些市場，白忙一場。今年不同，各方面的生存壓力之下，第一要務是活下來。
在這個時候只能小心翼翼，選品也更加的慎重，出手更加小心翼翼。
4.動銷成本增高，效果卻越來越差！
過去，一場活動能有不少人關注?，F在動銷再火，創意再好，人群也很難聚集，因為疫情的原因，大多數人都小心翼翼。大品牌還能有個噱頭，小品牌的促銷只能說是差強人意，一場下來，累死累活，大貓一兩只，小貓三四只，算下來連成本都不夠。
5.渠道逐漸變窄，老渠道消亡！
在過去的四個月內，各種大商超倒閉，新零售跑路，便利店關門……的新聞一直沒有減少。再加上校園、電影院、KTV、網吧等特殊渠道的關閉，經銷商的渠道越來越窄。
除此之外，社區門店的崛起，大品牌入局終端，讓經銷商措手不及，競爭空前激烈。
6.市場逐漸恢復，廠家任務逐漸加重！
從全國疫情得到控制，市場逐漸恢復，終端的銷量雖然也有所恢復，但是與此同時廠家的任務也來了。特別是一些大品牌，第一季度報以及將要出來的半年報的增長，每一個都是向經銷商施壓的結果。
廠家急于回血，自然對經銷商也開始了新一輪的市場政策，以及任務要求。
7.天氣影響下的旺季市場大打折扣！
夏季本來是飲料的旺季，但是今年往復無常的天氣成為了最大的變數。連續的陰雨天氣，以及反復無常的溫度，讓這個夏季并沒有過去的炎熱，對飲料的銷量產生了極大的影響。
除了銷量的影響之外，多雨天氣也為經銷商以及業務員的業務拓展增加了難度。
8.人員變動造成的各項成本增加！
從年初因為疫情的影響業務人員的變動，到新人員的進入，經銷商除了市場恢復受到影響之外，新人員的培養以及市場的熟悉，帶來的影響越來越大。
此外，人員的流動性增加，市場不穩定，開拓放緩，甚至渠道網點流失等問題不斷顯現，造成市場成本不斷增加，并且效果越來越差。
9.市場不穩定帶來的動蕩！
紅牛商標問題、匯源不斷傳出的負面新聞、農夫山泉上市帶來的各種懷疑、娃哈哈的各種質疑、傳出的各種乳企謠言、白酒行業的各種負面……幾乎涉及到各個行業，甚至是直至各個品類的一線品牌，直接影響到的是整個市場的穩定。
經銷商的逃離潮！
在困境之下，經銷商近幾年的逃離潮達到了巔峰。從逃離大商超到逃離大品牌的呼聲從沒有停止，再加上內外部因素的刺激，這些呼聲更是空前絕后。
連續的大商超倒閉，不少經銷商已經很難從大商超獲得銷量以及利潤。特別是疫情之后，市場恢復，雖然不少大商超保持銷量，但是對經銷商的要求也愈加苛刻。各種高居不下的費用在疫情期間成為經銷商的累贅，入不敷出的貼補，更是堅定了經銷商遠離的決心。
商超之外，經銷商與品牌之間的博弈也逐漸進入白熱化。疫情之中，大品牌的動作不斷，銷量受到的影響相對較少，但是源自品牌的壓力卻居高不下。大多數經銷商本身已經生存艱難，為了品牌的成績，各種壓貨等問題依然存在，而經銷商的臨期產品等問題卻并沒有處理。
特別是在此前有媒體反饋，在商超等看到的產品生產日期居然依然是2019年的。
產品滯銷，廠家卻依舊在不斷的壓貨。所謂的大品牌、大廠家在帶來銷量的同時也在逐漸成為經銷商的負擔，而一旦平衡打破，最先受罪的仍然是經銷商。
2020經銷商到底還能走多遠？
在此前的一項調查中，超過50%的經銷商反饋經營狀況不良，甚至有可能要倒閉的可能。但是，真的如此么？
經銷商在面臨苦難的同時，卻是生存力最強的一環。
從市場恢復至今，無論是商超還是流通等渠道的相繼恢復，亦或是廠家銷量的不斷增加，其中都離不開經銷商的努力。頂著來自廠家的各種壓力，忍著來自終端的各種妥協，經銷商在自身艱難的狀況下，仍然不斷為了市場，為了生存不斷奔波。
經銷商面對的困難都是有跡可循的，自身與外部因素，在外部無法改變的狀況下，如何優化自己成為決定生死的因素。如何處理庫存，如何平衡利潤，如何穩定團隊……將決定經銷商下半年的生存狀態。
是在逆勢中增長，還是隨著沉淪，下半年將成為影響經銷商未來五年生存的關鍵！
