【門窗幕墻網】5月26日-28日，中建幕墻黨委書記、董事長左大為一行赴四川分公司調研。公司副總經理、總工程師陳偉，副總經理蔡波陪同調研。
調研期間，左大為一行聽取了四川分公司經理駱爽有關分公司運營情況、低效無效資產治理及下一步工作計劃的工作匯報。開展了座談交流，與會領導分別就分公司市場營銷、商務管控和項目履約等工作提出具體要求。
左大為對四川分公司長期以來的努力給予肯定，并就下一步工作提出五點建議：一是提高政治站位，堅定發展信心，聚集新業務開拓，優化營銷結構，謀求轉型升級。二是大力推行“精細管理”，在市場營銷、項目履約和商務管控等環節強化源頭策劃及關鍵節點把控，著力落實管理創效長效機制。三是創新成本管理模式，牢固樹立成本效益觀念，通過提升成本管理水平，不斷壓降項目成本，持續提升項目整體效益。四是將處置低效無效資產納入日常管理，有效化解財務資金運行風險。五是加強黨建引領，將關心關愛員工落到實處，不斷激發企業發展活力。
5月28日，左大為一行深入天府海創園項目施工現場，實地查看了項目進度、施工質量、安全管理等工作。
左大為強調，項目部要堅持疫情防控和安全生產不放松，堅守疫情防控紅線，筑牢安全生產底線。要重視項目商務工作，遇到資金回籠等問題要及時與分公司領導溝通，上下協同、攻堅克難。要嚴把工程質量關，精心打造精品工程，施工過程中的質量問題要及時發現及時整改，做到早發現、早反饋、早處理。最后左董事長勉勵項目員工規劃好自己的人生，不斷完善自我，時刻保持進取向上的精神狀態，在不斷奮斗中實現自我價值。
