【門窗幕墻網(wǎng)】隨著全國疫情防控工作的不斷推進(jìn)，疫情已經(jīng)出現(xiàn)積極向好態(tài)勢，各地企業(yè)都在有序地安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)。但由于中小企業(yè)，尤其是門窗企業(yè)，普遍存在規(guī)模小、實(shí)力弱、抗風(fēng)險能力差等問題，受疫情影響，它們的生產(chǎn)經(jīng)營正遭遇前所未有的困難和挑戰(zhàn)，疫情結(jié)束后，中國家居建材行業(yè)，特別是門窗行業(yè)，必將迎來數(shù)字化發(fā)展的全新時代。

此次疫情對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。疫情在一定程度上扮演了中小型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“加速器”角色。原本中小企業(yè)受自身?xiàng)l件限制，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上并不是特別積極，但在疫情的倒逼下，越來越多的中小企業(yè)已經(jīng)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，都開始借助各類信息技術(shù)，開啟“新開工模式”。

那么，門窗行業(yè)未來面臨的數(shù)字化發(fā)展新時代，究竟會是什么樣子的呢？

第一，一切互聯(lián)（人與人、機(jī)器與機(jī)器、機(jī)器與人）。

互聯(lián)不是簡單地把數(shù)據(jù)沉淀下來，而是從本質(zhì)上逐漸改變社會、企業(yè)以及人的生活方式，這些改變將給門窗企業(yè)提出新的要求和挑戰(zhàn)，未來的數(shù)字化發(fā)展之途任重而道遠(yuǎn)。

第二，客戶需求多元化、個性化。

客戶對門窗的需求將呈現(xiàn)出更加多元化和個性化的趨勢。這種個性化和多樣化是門窗企業(yè)需要關(guān)注的，需要每一位門窗從業(yè)者進(jìn)行認(rèn)真思考和研究，發(fā)揮自身優(yōu)勢，聚焦細(xì)分客戶群體，為客戶創(chuàng)造全新的價值。

第三，技術(shù)的快速迭代和顛覆。

科技企業(yè)也在不斷創(chuàng)新、升級，迭代速度超乎想象。而且很多的技術(shù)具有相當(dāng)程度的顛覆作用，可能會把以前的很多東西（如專利、商業(yè)模式等）推翻掉，門窗行業(yè)將逐步改變既有的發(fā)展模式，逐步走向信息化、科技化的發(fā)展方向。作為門窗企業(yè)，將發(fā)生管理和技術(shù)上的重大變革。

第四，產(chǎn)品和服務(wù)模式發(fā)生變化。

在工業(yè)化時代，門窗企業(yè)是通過銷售產(chǎn)品和服務(wù)將“所有權(quán)”賣給客戶。在接下來的數(shù)字化時代，考慮得更多的則是用戶和門窗企業(yè)該如何“黏”在一起，怎么分享更多價值，產(chǎn)品和服務(wù)是否真的給用戶帶來價值。

數(shù)字化是客戶驅(qū)動企業(yè)的戰(zhàn)略性重構(gòu)，核心是利用數(shù)字技術(shù)，升級產(chǎn)業(yè)價值鏈，以達(dá)到提高客戶體驗(yàn)、滿足客戶需求、為客戶創(chuàng)造更多價值的目標(biāo)。世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新舊動能轉(zhuǎn)換周期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)更是被看作是推動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的新動能、新引擎。作為門窗企業(yè)，其最核心的要點(diǎn)是，如何創(chuàng)造客戶和市場需求。通過創(chuàng)新手段，門窗企業(yè)要為用戶帶來更多價值，滿足個性化和多元化需求，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級；并重新全面構(gòu)建流程、產(chǎn)品和服務(wù)，通過向數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，提高數(shù)字化競爭力，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)型。

因此，未來的門窗企業(yè)，誰掌握了數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，誰就具有引領(lǐng)行業(yè)深遠(yuǎn)變革的實(shí)力。IT將不僅僅是企業(yè)一個部門，更是企業(yè)的一種重要能力。

當(dāng)疫情結(jié)束，生活回到常態(tài)的時候，人們需要的不僅僅是需求得到滿足，更是企業(yè)能夠提供出他們尚未意識到的或是尚未體驗(yàn)到的“需求”。每個企業(yè)將回歸真正的初心，這個“初心”是什么？就是“因何出發(fā)，為何堅持，服務(wù)于誰”。

產(chǎn)業(yè)智能時代，健康綠色家居時代，門窗企業(yè)必將責(zé)無旁貸！