【門窗幕墻網】中國制造業的傳統競爭武器就是大打價格戰，其實價格戰背后的就是產品同質化，而產品同質化的本質就是觀念同質化——生產導向。這是工業革命以來形成的傳統思維。不少門業企業如今正陷入這種傳統思維中不可自拔。
這種思維對門業企業的危害是致命性的，它的可怕之處還在于大部分高層管理者始終堅持以產品和推銷為核心的生產導向觀念，企業經營管理的重點就是生產，然后把產品推銷出去。
因此，在這種產品同質化、觀念同質化的市場競爭中，門業企業獲勝的關鍵，就在于如何讓思維轉變跳出誤區。
門業行業，可以說同質化的影子遍及行業、企業的方方面面。從產品到創新，從營銷到管理，從品牌到設計，甚至連商標都形同孿生。那么門業企業應該如何充分利用同質化時代下的營銷“兵法”在競爭中占上風呢？
門業企業老板的宏觀把握，決定了企業生存與發展，正確把握品牌建設才能發揮出品牌的實力所在。業內人士表示：“隨著門業行業產品同質化、觀念同質化日趨嚴重，企業亟需品牌化生存發展，以形成產品、服務、管理三者互相配合支持的核心競爭力。”
“由于多年的同質化發展，導致門業行業產品缺乏個性化設計，自主品牌建設動力不足，產業因同質化而身陷價格戰漩渦、低水平重復建設、催生產能過剩。”可以說，各家企業推出的創新產品雖神不似，但形似+價格的組合，讓“李鬼”滋生，甚至“李鬼”打敗“李逵”的現象時有發生。但同質化并不可怕，門業企業要做的是在同質化下找到本身環境的差異化，而具有差異性的品牌化建設無疑會成為門業企業在今后力爭上游的利器。
