【門窗幕墻網】人們常說“元宵一過，春節就算是過完了”。然而，今年的春節假期因為疫情顯得格外漫長，雖然一些企業已通過輪值方式陸續復工，但新型冠狀病毒肺炎感染者已確診超過4萬人，每天更新的數據也還在增長。疫情未得到有效控制，企業面臨非正常時期的壓力越來越大。
01、中小企業生死一線
很多企業在年前大量囤貨，準備在春節后大賺一筆，遭遇的可能是雪崩。首當其沖的肯定是餐飲、酒店、旅游等服務行業，石材企業雖然未受到正面沖擊。但“大行業，小企業”的特點，對行業內大量的中小企業來說也是生死存亡。
訂單退回、停工房租照付、員工工資不停等讓各個中小企業不堪重負。
每天睜開眼，就得計算今天損失多少錢，賬上的資金還能維持多久。
由于產品牽涉上下游，如果上游原材料、半成品供應商因為員工返程問題，以及物流貨運等原因復工、復產和物流延遲，那就算自己的幾百號工人回來了也沒活干，工資還要照付。此外，如果有一名員工被感染，可能整個廠區都要被隔離停工。在多種因素的作用下，企業可能會陷入困境。
這些問題，中央和地方各級政府都已經清楚地知道，如果我們再不采取果斷的措施，企業遇到困難，接下來就很可能出現失業潮。因為企業保不住，就業就保不住，就業保不住，社會就很難穩定。
02、政策上已經放水
非常時期，建議石材行業的企業家每天都要看新聞，密切關注政策面。目前，中央出臺了一系列政策，石材行業的企業家一定要學習中央文件！
2月1日，中國人民銀行、財政部、銀保監會等聯合發布了《關于進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，共提出30條措施。以下幾條就非常重要：
信貸支持方面：
1、通知指出：加大對疫情防控相關領域的信貸支持力度。人民銀行通過專項再貸款向金融機構提供低成本資金，支持金融機構對重要醫用物資以及重要生活物資的骨干企業提供優惠利率的信貸支持；中央財政對疫情防控重點保障企業給予貼息支持。
2、通知指出：提升受疫情影響嚴重地區的金融供給能力。對受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅游等行業，以及有發展前景但受疫情影響暫遇困難的企業，特別是小微企業，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。對受疫情影響嚴重的企業到期還款困難的，可予以展期或續貸。各級政府性融資擔保再擔保機構應取消反擔保要求，降低擔保和再擔保費。對受疫情影響嚴重地區的融資擔保再擔保機構，國家融資擔保基金減半收取再擔保費。
3、通知指出：完善受疫情影響的社會民生領域的金融服務。對因感染新型肺炎住院治療或隔離人員、疫情防控需要隔離觀察人員、參加疫情防控工作人員以及受疫情影響暫時失去收入來源的人群，金融機構要在信貸政策上予以適當傾斜，靈活調整住房按揭、信用卡等個人信貸還款安排，合理延后還款期限。感染新型肺炎的個人創業擔保貸款可展期一年，繼續享受財政貼息支持。
4、通知指出：加強制造業、小微企業、民營企業等重點領域信貸支持。金融機構要圍繞內部資源配置、激勵考核安排等加強服務能力建設，繼續加大對小微企業、民營企業支持力度，要保持貸款增速，切實落實綜合融資成本壓降要求。增加制造業中長期貸款投放。
結算征信方面
1、通知指出：建立銀行賬戶防疫“綠色通道”。銀行業金融機構要在風險可控的前提下，做好與防控疫情相關的銀行賬戶服務工作，簡化開戶流程，加快業務辦理。
2、通知指出：簡化疫情防控相關跨境人民幣業務辦理流程。支持銀行在“展業三原則”基礎上，憑企業提交的收付款指令，直接為其辦理疫情防控相關進口跨境人民幣結算業務以及資本項目下收入人民幣資金在境內支付使用。
3、通知指出：切實保障公眾征信相關權益。要合理調整逾期信用記錄報送，對因感染新型肺炎住院治療或隔離人員、疫情防控需要隔離觀察人員和參加疫情防控工作人員，因疫情影響未能及時還款的，經接入機構認定，相關逾期貸款可以不作逾期記錄報送，已經報送的予以調整。對受疫情影響暫時失去收入來源的個人和企業，可依調整后的還款安排，報送信用記錄。
綜合來看，五部委在本次疫情下為相關企業提供更多的融資支持、為受影響的中小企業提供減費讓利降成本的措施，同時在結算、進出口和再融資上提供渠道便利。
03、企業要抓住政策
顯而易見，政策層面已經開始放水，企業應積極主動與銀行等金融機構溝通，盡早確認是否符合政策支持范疇，在不確定的環境下主動為企業減負、解決實際困難。如果企業現在撐不住了，可以向金融機構求助。當然，政策落實到每個企業可能因企而異，但通知明確指出“明顯受疫情影響的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅游等行業，以及有發展前景但暫時受困的企業，特別是小微企業，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸”。
04、企業要做足準備
十七年前的非典，成就了阿里巴巴，同時還有攜程在訂單銳減的沖擊后仍然成功在美國納斯達克上市。多年后，這些企業的故事被寫在書里、寫成公眾號，讓我們看到危機來臨做足準備有多重要。
危機來臨，企業就像被肺炎病毒感染的病人一樣遭受重創，首先要活下來，其次要好起來，再者要活得好。具體來講：
第一，保住現金流，盡可能壓縮成本。
目前，我們還無法預見疫情將在何時結束，經濟和生產何時能夠恢復正常。因此保持充足的現金流是當下的關鍵。
首先是盤點，盤點未來一段時間內應該收到、或者需要支付的款項。比如有多少應收的賬款，多少應收的理財收入，多少應付的工資，多少應付的采購款，多少應還的貸款及利息等等。
其次是壓縮，縮減不必要的費用、杜絕虧損及沒有質量的增長，保守點估計，現金流要能撐過3-6個月這是能“活下來”的基礎。
再者尋求一些現金流補充手段，比如尋求股東融資、盡快賣出存貨、向客戶預收款、提前收回應收款項、延期支付應付款項等。
這里我們還可以借助一些金融手段，比如石材工程上存在大量的應收賬款，這就是很好的融資方式。可以通過應收賬款質押貸款、應收賬款保理、應收票據貼現，在短期內支付一定成本快速獲得現金流。
第二，從內部做提升，從外部找新路。
疫情打亂了很多企業的經營計劃，在復工延遲、生產不飽和的情況下，企業更應該從內部找問題，乘機提升內部管理。
哪里效率低下了？
哪里服務跟不上？
哪里溝通有問題？
哪里管理有漏洞？
企業的固定成本比如房租、員工工資、貸款利息等是剛性的，但企業的部門設置、交易成本、交易架構、銷售傭金卻是和業務量息息相關的，業務規模下降，還設置臃腫的中后臺機構，在內耗上花時間，這就是需要解決的問題。
同時，現在有很多新的推廣手段，如：抖音、快手、視頻會議都可以幫助企業開拓新的銷售路徑，在困難面前找到新的出路。
第三，強化信心，激勵士氣。
面對疫情和困境，信心比黃金更重要。
企業家和員工首先要保持冷靜，不信謠、不傳謠，堅信疫情防控戰一定能取得勝利。在企業的困難時期，要直面困難，也要激勵團隊士氣；不隨意裁員，留住關鍵崗位的重要人才等待經營恢復。
員工要理解企業，在困難的環境下降低自己的預期；企業也要珍惜人才，不能為短期困難拋棄員工。團結每一份力量，保持樂觀的心態，也做好最壞的打算。
第四，堅持貼近市場，隨時加速出發。
疫情就像為企業們踩了一個急剎車，當疫情過去，石材行業或將迎來一個反彈式的增長，基建的新增投入將激發大量石材的需求。
企業們要穩定上下游客戶，要貼近市場，隨時感知市場變化，做好資金、人員和生產物資上的充足準備。把握時機采購一些低成本高用量的原料，等待機會來臨，借此占領先機與其他企業拉開距離。
“沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。”越是大的困難面前，越是孕育著大的機會。疫情面前，石材產業的企業唯有堅定信心、把握政策、洞察變局、積極應對，方能度過寒冬，擁抱春天。
