【門窗幕墻網(wǎng)】“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，嚴(yán)重的沖擊了線下實(shí)體店的運(yùn)營，門店經(jīng)營成本的逐漸上漲，也讓實(shí)體店的經(jīng)營優(yōu)勢逐漸下降，加之在電商瘋狂的覆蓋宣傳下，越來越多的的斷橋門窗定制經(jīng)銷商開始正視門店管理運(yùn)營問題。  

盡管互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體店帶來了不小的沖擊，但是其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，如果能有效把控門店的經(jīng)營管理，確定店鋪崗位責(zé)任制，就能夠達(dá)到高效運(yùn)營，適當(dāng)避免斷橋門窗定制行業(yè)面對的市場的沖擊壓力了。  

職位管理：確定崗位責(zé)任制，明確獎懲制度  

不少的斷橋門窗定制經(jīng)銷商反映，店鋪內(nèi)的員工積極性不高，每天得過且過，拿著工資混日子，難以激發(fā)他們的工作熱情，門店流程管理不知從何做起。這里可以先確定崗位責(zé)任，明確獎懲制度，作為一名優(yōu)秀的經(jīng)銷商，是不介意員工從你那里拿走了多少工資，而是在意員工能夠幫你找到多少業(yè)務(wù)。當(dāng)員工有了工作激情，能夠盡心盡力尋找業(yè)務(wù)，從而擴(kuò)大店鋪運(yùn)營，員工工資與獎金得到相應(yīng)的提高，形成一個良好的循環(huán)，就可以充分發(fā)揮他們的職能與工作能力。  

銷售管理：設(shè)定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)  

所謂銷售管理，就是對斷橋門窗定制加盟店的整體銷售活動進(jìn)行分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制，從而實(shí)現(xiàn)原定的銷售目標(biāo)，做好店鋪銷售管理工作，是提升業(yè)績的重要手段。做好店鋪銷售管理的前提，是管理者要了解當(dāng)前市撤境，簡單地說，你要明白什么商品暢銷，哪些商品的利潤較高等，這有助于制定合理的營銷方案。  

銷售管理就是將門店的銷售目標(biāo)分解開來，并且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，從人員選拔、配置到門店的促銷活動，都要緊靠銷售目標(biāo)進(jìn)行，同時控制好工作人員的銷售行為，旨在提高工作效率的同時，降低銷售成本。  

服務(wù)管理：與客戶互動，實(shí)現(xiàn)二次銷售  

所謂服務(wù)管理，就是當(dāng)客戶進(jìn)入店鋪的時候就開始了。客戶在了解門窗產(chǎn)品的過程中，導(dǎo)購的介紹與服務(wù)，為他們營造優(yōu)質(zhì)的購物環(huán)境，從而激發(fā)客戶的購買欲，客戶回去后的二次銷售以及當(dāng)完成了訂單之后，能夠滿足消費(fèi)者需求的程度。服務(wù)質(zhì)量直接影響店鋪的業(yè)績，  

綜上所述，斷橋門窗定制經(jīng)銷商們需要加強(qiáng)管理意識，合理把控門店管理、崗位責(zé)任制、服務(wù)管理以及銷售管理多項(xiàng)購銷環(huán)節(jié)，才能充分?jǐn)U大門窗品牌影響力，否則，投入再多的廣告宣傳頁只會認(rèn)為是商業(yè)包裝，而不是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的實(shí)力體現(xiàn)。  

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