【門窗幕墻網】精益管理，是一種以客戶需求為導向，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少資源創造最大效益的一種全新生產管理模式。實施精益管理，是公司發展中的重大布局，是公司發展的重大管理升級。為了進一步提升公司的管理水平，公司領導決定聘請華工精益管理研究中心開展管理咨詢項目。
8月13日下午，千川木門湖北生產基地召開精益管理動員會，千川木門總經理駱柏韜出席會議并作出重要講話。
千川木門與華工精益的此次合作，旨在幫助公司設計科學、合理、符合公司發展戰略的管理系統，實現管理水平“質”的提升，是千川木門湖北生產基地建立現代化的企業管理體系，實現“千川木門，門門到家”戰略目標的重要舉措。
本次項目參與專家為華工精益研究中心主任王曄及項目組毛平老師、鄒勝利老師、楚振老師，項目組人員擁有豐富的國內企業工作實踐經驗及管理咨詢經驗。千川木門與華工精益的攜手標志著緊密合作的管理咨詢項目正式啟動。
座談會期間，千川木門總經理駱柏韜就此次會議召開的目的進行發言。他指出，企業發展的最大財富是人才，培養人才的方法就是不斷學習超越自我，要求公司全體成員學習華工管理精華。期間，駱總宣讀了《關于成立精益管理推進領導小組的通知》文件，要求大家按文件執行此次管理變革任務。隨后，華工管理團隊王曄老師及鄒勝利老師就此次項目背景、項目內容、項目開展過程和開展中可能遇到的困難等進行說明。
駱總強調，這次項目的啟動是我公司管理上一次變革的開始。大家必須加強學習，不斷吸收新的知識和經驗，以更重視學習的工作態度來適應公司的發展，全身心的投入到這次變革中去。把千川公司打造成一個具有現代化管理體系、管理思想的新型企業，把千川與華工精益的合作做成樣板、做成典范。希望所有與會人員理解、認識本項目的重要性，要積極獻計獻策，主動給予顧問組協助和配合，我們將會在公司領導的支持和指揮下，用未來一年的時間來打一場艱苦的攻堅戰！
