【門窗幕墻網】5月21日，2019年中國平板玻璃大企業領導人圓桌會議（GT12）在北京召開。此次會議以“促創新引領提升，去產能優化結構，穩效益推進高質量發展”為主題，由中國建筑玻璃與工業玻璃協會主辦，中國建材聯合會會長喬龍德出席會議并作重要講話。  

中國建材聯合會副會長、中國建筑玻璃與工業玻璃協會會長陳國慶，中國建筑玻璃與工業玻璃協會常務副會長張佰恒,凱盛科技集團總裁彭壽、中國玻璃控股有限公司行政總裁崔向東、信義集團（玻璃）有限公司總裁董清世、中國南玻集團股份有限公司CEO王健、沙玻玻璃集團有限公司董事長張生運、旗濱集團股份有限公司總裁張柏忠、臺玻集團大陸事業部董事長林嘉宏、山東金晶科技股份有限公司總經理曹廷發、望美實業集團有限公司董事長姚建龍、武漢長利玻璃有限公司董事長易喬木、山西利虎玻璃（集團）有限公司副總經理龔新平、河北德金玻璃有限公司董事長胡建軍、湖北三峽新型建材股份有限公司總經理張金奎等中國平板玻璃產能排名前13位的13家企業負責人，中國建筑玻璃與工業玻璃協會秘書長周志武、中國建材報社總編輯鐘云華、中國建材雜志社副社長侯力學以及各參會企業和協會相關負責人、媒體記者等約50人參加會議。  

中國建筑玻璃與工業玻璃協會常務副會長張佰恒作專題報告。他介紹，在全行業的共同努力下，2018年平板玻璃產量8.68億重量箱，同比增長2.1%；行業營收760億元、利潤116億元，創造了近年來的歷史最好水平。但從今年一季度的運行情況看，玻璃行業運行并沒有延續去年以來的較好態勢。由于需求減少、產能方面增加，造成供需矛盾突出，企業庫存增加，平板玻璃價格出現較大幅度的調整。  

“如果我們不能有所作為，反轉下行的概率還是很大的。”針對行業問題，張佰恒提出2019年主要工作思路建議：一是遏制新增產能，堅定不移淘汰落后和去產能；二是以二代浮法技術為牽引，提高發展質量和水平；三是加強自律協調，維護市場環境。他認為，當前的主要工作是要解決供需矛盾，要在去產能的基礎上重點做好“去產量”：第一，遏制新增產能加劇行業整體產能過剩情況。嚴禁新增產能的政策法規已經夠多了，關鍵是執行和監管，需通過行業自律、大企業的帶頭去產能，主動地貫徹落實政策要求，控制重復建設的新增產能。第二，落實減量置換政策，確保產能應退盡退，真去真退。項目建設手續不合規的產能，沒有排污許可證的生產線，能耗、環保、安全、技術達不到標準和生產不合格產品的落后產能，或者長期處于停產的僵尸產能，均不得置換成新建產能。第三，引導低效、無效產能主動退出。首先制定落后產能的評價標準以作為淘汰落后的依據，其次制定和爭取配套的淘汰落后產能的激勵機制。第四，調控現有產能，提倡提前冷修，鼓勵延期點火復產，鼓勵在冬季取暖季節及部分重點敏感地區的企業，在市場啟動前的淡季延長執行限產15%的時間。  

圍繞會議主題，13位企業負責人討論了《2019年中國平板玻璃大企業領導人圓桌會議（GT12峰會）共識意見和行動方案》，就去產能、淘汰落后、去“非標”、行業自律、提高產業集中度等方面交換了意見，并研究提出下一步工作方向和重點工作。  

喬龍德在講話中提出幾點要求。第一，要提高大企業站位，改變一門一戶的經營理念，把關注點由只關注自己轉移到關注行業經濟運行的軌道上來。第二，要創新行業自律的方式，改革現有的經營體制和改革現有的經營模式，要從治本出發，建立共贏共享的機制，構建去產能的共同體，探討與嘗試四種模式：一是在摸清家底的基礎上，按產能總量統一減產，第一步按減量15%組織企業減少生產；二是以市場區域為一個整體，開展依市場需求量按產能規模分配生產量，實現區域內企業的公平經營，減少惡性競爭，實現利益均沾；三是開展產權股權按地區進行整合或等量置換，減少區域之間、企業之間相互交叉；四是設立各種利益共享、有利于去產能的平臺公司，先集中產權有了一定條件后整合股權推進兼并重組。第三，要創新協會工作方式，組織動員行業的力量共同做成功幾件事：一是玻璃協會要提升站位，進一步明確行業發展目標，抓突出矛盾，抓住好的典型和壞的典型，引導行業自律，形成明確的發展導向。二是推出有用的去產能政策，組織由大企業參加的檢查組，對違規新建進行舉報和認真檢查，嚴肅處理違規新建產能的企業和責任人，組織行業媒體對違規建設企業和生產線進行曝光；堅決打擊“非標”產品，力爭三季度末全面取消玻璃行業的“非標”產品生產；三是動員和組織大家的力量，特別是發動行業大企業共同參與行業治理工作，推動去產能淘汰落后標準盡快出臺，使去產能工作有標準可依。三是總結行業自律成功經驗，擴展自律內容，在去產能，淘汰落后，遏制新增產能，防止無序競爭方面要統一認識，保證經濟穩增長，保證今年行業利潤總額比去年增長10%的目標。