【門(mén)窗幕墻網(wǎng)】3月春暖花開(kāi)，家具行業(yè)迎來(lái)3·15、展會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)、新品發(fā)布會(huì)等促銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)。
　　
　　對(duì)于定制家具業(yè)來(lái)說(shuō)，唯有忙碌的腳步方能應(yīng)對(duì)2019的不確定性，還要適應(yīng)全屋定制業(yè)務(wù)增速大幅下降的新常態(tài)，以及以多種形式突圍企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的困境。
　　
　　據(jù)觀察，定制家具企業(yè)正將企業(yè)二次增長(zhǎng)的主要突破口不約而同地選在全屋整裝業(yè)務(wù)。
　　
　　不樂(lè)觀的定制企業(yè)財(cái)報(bào)
　　
　　3月4日，定制家居企業(yè)索菲亞發(fā)布2018年度財(cái)報(bào)，報(bào)告稱(chēng)公司去年實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收73.1億元，同比增長(zhǎng)18.66%。
　　
　　自2011年上市以來(lái)，索菲亞的營(yíng)收增長(zhǎng)率基本呈現(xiàn)跌宕起伏的現(xiàn)象，2018年的下滑尤其嚴(yán)重，近乎腰斬。
　　
　　在新設(shè)業(yè)務(wù)中，經(jīng)過(guò)4年培育和發(fā)展的司米櫥柜，在2018年首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但還處于微利階段，而成立不足兩年的華鶴木門(mén)和米蘭納MILANA木門(mén)處于虧損狀態(tài)。外界有評(píng)論認(rèn)為，“索菲亞有可能失去定制行業(yè)的第2把交椅”。
　　
　　業(yè)界點(diǎn)評(píng)這個(gè)最早上市的老牌定制家具企業(yè)，由于全屋戰(zhàn)略效果不佳、對(duì)衣柜產(chǎn)品依賴度過(guò)高、渠道擴(kuò)張速度緩慢等都是其與行業(yè)第一歐派之間距離越拉越大的原因。
　　
　　實(shí)際上，定制家具行業(yè)的老大歐派和老三尚品宅配，在2018年的增速也都同比下滑，兩家目前都出了2018年度業(yè)績(jī)預(yù)告，其中歐派預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入比上年同期增長(zhǎng)15%到25%；尚品宅配預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)總收入66.45億元，同比增長(zhǎng)24.83%。定制家具的營(yíng)收增幅從“6”字頭到“4”字頭，再到“3”字頭，如今連保持“2”字頭都需要花費(fèi)很大的努力。
　　
　　增速下滑成常態(tài)，定制企業(yè)早已有所行動(dòng)
　　
　　隨著地產(chǎn)紅利的逐步消失，定制家具市場(chǎng)受到的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)增多，定制家具銷(xiāo)售增速下滑已成為企業(yè)不得不面對(duì)的危機(jī)。
　　
　　“如果把消費(fèi)萎縮看作‘風(fēng)’、把房地產(chǎn)調(diào)整看做‘雨’，我們正處于風(fēng)雨交加時(shí)刻?！睔W派家居董事長(zhǎng)姚良松曾在一次行業(yè)大會(huì)上表達(dá)這樣的擔(dān)憂。
　　
　　行業(yè)老大基本上是一個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)于整個(gè)定制家具細(xì)分市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，生意將會(huì)變得越來(lái)越不好做。這些對(duì)市場(chǎng)觀察極度敏銳的企業(yè)家，在前幾年就在為突圍而行，進(jìn)行多元化的業(yè)務(wù)布局，意圖從多方面獲利。
　　
　　從公司到集團(tuán)，全屋定制行業(yè)前三的企業(yè)，現(xiàn)在都在向多元化發(fā)展。
　　
　　多元化的方向路徑有：①在整個(gè)大家居產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行上下游的滲透。一是逐步完善全屋定制家具的產(chǎn)品品類(lèi)，不斷推出新產(chǎn)品，從衣柜、櫥柜到木門(mén)等全屋的家具定制，主推各種“套餐”；二是瞄準(zhǔn)家裝市場(chǎng)，做硬裝+軟裝，掀起一站式配齊的“硬裝”風(fēng)；②向其他行業(yè)滲透，如歐派、索菲亞、尚品宅配都成立了投資公司，用于與其他行業(yè)大佬合作，其中合作的熱門(mén)對(duì)象之一便是房地產(chǎn)大佬或者賣(mài)場(chǎng)，企圖抓住精裝房的市場(chǎng)入口，在“工程單”方面獲利；③開(kāi)拓海外市場(chǎng)，如歐派在海外市場(chǎng)深耕14年，2018年，更是分別在美國(guó)拉斯維加斯麥卡倫國(guó)際機(jī)場(chǎng)、澳大利亞悉尼國(guó)際機(jī)場(chǎng)、俄羅斯莫斯科謝列梅捷沃國(guó)際機(jī)場(chǎng)、意大利米蘭國(guó)際機(jī)場(chǎng)、德國(guó)漢諾威國(guó)際機(jī)場(chǎng)、馬爾代夫馬累國(guó)際機(jī)場(chǎng)和泰國(guó)曼谷素萬(wàn)那普國(guó)際機(jī)場(chǎng)等13個(gè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)投放了宣傳廣告，以產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)不斷拓寬海外市場(chǎng)。
　　
　　被寄予突圍厚望的“整裝”
　　
　　上述種種行動(dòng)，見(jiàn)證著涌入資本市場(chǎng)的定制家具企業(yè)，正在為二次增長(zhǎng)積極探尋新路。
　　
　　在全屋定制家具業(yè)務(wù)成為一片“紅?！焙螅@些曾經(jīng)在定制賽道上你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)者將目光瞄向了新的賽道——“整裝”。
　　
　　2018年，媒體曾采訪過(guò)三家領(lǐng)先企業(yè)各自的整裝藍(lán)圖。歐派表示：“歐派家居未來(lái)將發(fā)力整裝大家居方向，利用歐派品牌影響力和全屋定制能力，進(jìn)行家裝供應(yīng)鏈整合，與當(dāng)?shù)豑OP家裝公司形成資源互補(bǔ)(產(chǎn)品+服務(wù))、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；索菲亞表示：“我們也在戰(zhàn)略推進(jìn)整裝，模式上是從微家裝逐步進(jìn)入到整裝。因?yàn)檎b涉及很多方面，需要在吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)地推進(jìn)?！鄙衅氛浔硎荆骸肮驹诒M力提升業(yè)績(jī)，去年年底介入整裝，希望未來(lái)能把整裝提升到跟定制家具同等的戰(zhàn)略地位?！?br/>　　
　　盡管目前還沒(méi)有一家企業(yè)的整裝帶來(lái)爆發(fā)式的營(yíng)收增長(zhǎng)，甚至有的企業(yè)在整裝這塊一直還在燒錢(qián)，但這絲毫不能阻擋這些整裝冒險(xiǎn)家的野心，畢竟這可能是實(shí)現(xiàn)這些企業(yè)二次增長(zhǎng)，而且是指數(shù)型增長(zhǎng)的唯一道路，這條道路實(shí)在是充滿了太多的誘惑，也被寄予了太多的期望。