【門窗幕墻網(wǎng)】生產(chǎn)線，窗紗一體化、木鋁共生技術(shù)以及R7無縫整焊等多項專屬技術(shù)，高標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)檢驗及控制中心，是縱向一體化木鋁門窗大型生產(chǎn)企業(yè)。
　　
　　良木道在全國擁有300家專賣及連鎖經(jīng)營店，并擁有外貿(mào)進(jìn)出口資質(zhì)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、香港、澳大利亞、法國、芬蘭等國家和地區(qū)。
　　

2018年10月16日下午三點，四川良木道門窗型材有限公司與華工精益管理研究中心精益管理改善項目啟動大會在良木道樓會議室隆重舉行。公司總經(jīng)理繆培友、副總經(jīng)理陽小林、公司高管層以及華工精益管理研究中心駐良木道精益改善項目負(fù)責(zé)人肖敏老師、項目組組長段念地老師、羅柏春老師及良木道公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項目組全體成員參加了會議。此次會議的召開，標(biāo)志著公司正式拉開華工精益標(biāo)椎化管理項目全面實施的序幕。
　　
　　會議伊始，良木道公司總經(jīng)理繆培友先生發(fā)表了講話，講到公司高層將重點關(guān)注、全力支持該項目，強(qiáng)調(diào)了實施該項目的意義：隨著近年來企業(yè)隊伍的不斷壯大，企業(yè)面臨新的管理挑戰(zhàn)，內(nèi)部工作協(xié)同計劃都需要一個全面、可靠、精確的標(biāo)椎化管理系統(tǒng)來支撐，華工精益項目是公司戰(zhàn)略發(fā)展，是迄今為止公司最大的一項管理改革；項目的成功實施意義非常重大，并提出了幾點要求：一是高度重視。各級領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視，充分調(diào)動部門資源、密切關(guān)注項目進(jìn)度，二是全力支持、堅決執(zhí)行。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各級部門要積極配合華工精益項目實施工作，絕對保障本部門參加項目組工作人員的項目工作時間，三是全身心投入。項目團(tuán)隊不僅要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會華工精益標(biāo)椎化管理項目的精髓，還要做好未來系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換和培訓(xùn)工作。四是尊重科學(xué)的實施方法。既要固化與優(yōu)化相結(jié)合，又要尊重標(biāo)準(zhǔn)化管理的先進(jìn)性，并與企業(yè)實際有機(jī)結(jié)合?？傊獎?wù)必高度重視、全身心投入，確保項目的成功落地實施。
　　
　　在啟動大會上公司總經(jīng)辦主任項目執(zhí)行組長付興梅簡要介紹了項目成員和項目目標(biāo)。付總講到：華工精益標(biāo)椎化管理項目是公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，是公司決策委員會經(jīng)過多方考察，聘請國內(nèi)最知名的工廠后臺管理公司，打造公司的標(biāo)椎化管理平臺，形成多渠道、多動態(tài)、協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)公司整合。該項目要實現(xiàn)五大目標(biāo)：一、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理體系；二、增加同行競爭力；三、提升重點經(jīng)營能力；四、提升全面的業(yè)務(wù)支持；五、培養(yǎng)一支專業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊。
　　
　　華工精益管理研究中心資深咨詢師、良木道精益改善項目負(fù)責(zé)人肖敏老師代表作了發(fā)言，在發(fā)言時對良木道公司的信任表示感謝，他表示該項目既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，項目小組將以積極的心態(tài)、全身心的投入，力爭為良木道公司交上滿意的答卷。
　　
　　華工精益管理研究中心駐良木道項目小組組長段念地老師在會上詳細(xì)介紹項目推進(jìn)流程和項目推進(jìn)內(nèi)容，他表示將通過各部門、各環(huán)節(jié)的深入調(diào)研，制定一套適合良木道公司的標(biāo)椎化管理系統(tǒng)并積極推進(jìn)該項目的實施落地。同時良木道公司中高層管理人員在啟動會上就自己負(fù)責(zé)的工作和管理工作中遇到的困惑做了簡短的介紹，讓項目老師對公司管理層有一個初步的認(rèn)識了解，以便后續(xù)調(diào)研工作的開展。
　　
　　最后，我們堅信以良木道公司使命為載體，有華工精益管理研究中心老師們的輔導(dǎo)，和良木道上下各級干部員工的團(tuán)結(jié)一致，良木道一定能實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造企業(yè)向現(xiàn)代制造企業(yè)的蝶變。同時也預(yù)祝華工精益管理研究中心駐良木道精益管理改善項目順利落地。