【門窗幕墻網(wǎng)】如今的門業(yè)市場正在悄悄地發(fā)生著變化，你可曾發(fā)現(xiàn)么？
　　
　　門企的競爭由單一優(yōu)勢走向系統(tǒng)優(yōu)勢；
　　
　　以前的門企或品牌都是靠著“一招鮮吃遍天”，用著一點(diǎn)點(diǎn)單一的優(yōu)勢去打江山。而現(xiàn)在這樣的方式越來越行不通了，以前打幾通電話，或請經(jīng)銷商吃飯送禮就能讓對方來代理自己的品牌，如今經(jīng)銷商會考慮到這家企業(yè)的綜合實(shí)力。就是我們說的系統(tǒng)優(yōu)勢，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、管理有序、服務(wù)便捷、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、還要求老板有格局，有魅力等諸多要求。因?yàn)樗麄儾粌H要賺到現(xiàn)在的錢，還要賺到未來的錢。這些要求逼著門企從單一優(yōu)勢逐漸走向系統(tǒng)優(yōu)勢，這樣才能慢慢發(fā)展壯大！
　　
　　一二線市場洗牌加速，三四線市場迎來機(jī)遇；
　　
　　一二線市場也是我們說的競爭力非常充分的市場，那里的利潤變得越來越透明，洗牌也是異常嚴(yán)峻的。因?yàn)樗麄兘榆壍氖菄H化大都市的步調(diào)，而三四線市場還是藍(lán)海狀態(tài)，蘊(yùn)含著一些商機(jī)。很重要的原因是三四線市場受房產(chǎn)限購的影響并不大，因此，門企如有心將渠道下沉，重點(diǎn)攻破三四線市場，或許又是一次大機(jī)會！！
　　
　　盈利模式致勝的時(shí)代已來臨；
　　
　　建材行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，以前是終端賣貨式模式，現(xiàn)在升級為了立體式營銷的盈利模式。如果門企還沒有打造出適合自己的盈利模式，未來將會死的很慘！而我們所說的盈利模式需要具備以下3個(gè)方面：1、門企的產(chǎn)品或服務(wù)具有很強(qiáng)的盈利能力；2、門企具備持久的競爭力；3、門企所建立的這種盈利模式要能復(fù)制。
　　
　　跨界打劫者越來越多，將成為常態(tài)；
　　
　　我們逛了很多門展，感觸最大就是跨界來做門窗的越來越多了。有樓梯企業(yè)、櫥柜品牌、房地產(chǎn)大咖、家電大佬等，有些是用資本來操項(xiàng)目，搞噱頭的，還有是企業(yè)多元化經(jīng)營，想來門窗行業(yè)分一杯羹的。大家都各自懷著自己的目的，來門業(yè)市場搶蛋糕。所以，我們以后不必驚呼，某某品牌也在做門窗了啊，因?yàn)椋@已然成為了一種常態(tài)。但他們想做大做強(qiáng)，還需要時(shí)間，也許有些還只是曇花一現(xiàn)！！
　　
　　全面體驗(yàn)式營銷的時(shí)代正在開啟；
　　
　　這是一個(gè)屬于年輕著的新時(shí)代，隨著年輕消費(fèi)群體的崛起，那么互動式的體驗(yàn)感強(qiáng)的門業(yè)終端店會被受青睞。如果還是以前單純的搞幾個(gè)門洞，裝幾樘門的，或開雜貨店，都會被淘汰出局。而重設(shè)計(jì)感，賣體驗(yàn)感與居家感覺，全屋解決方案的專賣店才能脫穎而出。一場全面體驗(yàn)式營銷的門窗新時(shí)代正在開啟中，誰能做好體驗(yàn)式營銷，誰將拔得頭籌！！
　　
　　門業(yè)經(jīng)銷商面臨著渠道的全面升級；
　　
　　以前的門業(yè)經(jīng)銷商，做零售終端的，就不會去碰工程。而如今經(jīng)銷商想做大做強(qiáng)，就要進(jìn)行渠道的全路通式的升級。守店子、跑小區(qū)、做活動、搞聯(lián)盟、拉工程等都要去干。老客帶新客、微營銷、電話營銷、提前攔截客戶、上門售后服務(wù)等，也要面面俱到。未來，經(jīng)銷商之間比拼的也是綜合實(shí)力！
　　
　　消費(fèi)者信息化時(shí)代到來了；
　　
　　馬老板的阿里商業(yè)帝國越來越龐大，也讓中國步入了互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代，那么門業(yè)市場也是如此。一個(gè)消費(fèi)者信息化時(shí)代已然來臨！我們可利用大數(shù)據(jù)，分析出消費(fèi)者的喜歡，我們可觀察消費(fèi)者的進(jìn)店動線，了解消費(fèi)者的心理需求。在以后的門業(yè)市場，誰掌握了消費(fèi)者關(guān)鍵信息，誰就能掌握營銷的主導(dǎo)權(quán)。“電商+移動終端+體驗(yàn)營銷+核心產(chǎn)品”將成為信息化時(shí)代的主導(dǎo)模式。門企可提前做好布局，整合好資源，搶占市場先機(jī)！