【門窗幕墻網】門窗行業在中國發展已有三十年，許多門窗企業已建立了一定的品牌影響力。一些門窗企業在品牌旗下建立了眾多子品牌，以建立一個品牌帝國。這些看上去很美的愿景，實則是門窗企業作繭自縛，模糊的定位，多余的投入都是橫亙在企業發展之路上的問題。
門窗企業勿淪為家族化品牌
沒有任何品牌一夜之間就能變成全球品牌，任何品牌的成功總是會從當地的基礎、從他所了解的市場開始，一步步往外走，直至成為全球品牌。國內門窗品牌也正在這條路上不斷努力著。然而有不少中國企業在品牌建設中犯了一個大忌，導致企業滿盤皆輸，這個嚴重的錯誤就是：品牌家族化。門窗企業就從中汲取到經驗和教訓。
很多中國企業認為：建立家族化品牌無疑是建立了一個龐大的品牌帝國，并且讓人一眼就知道這么多家族下的品牌確實是有人在管理的，以此制造一種強大的對外形象。更有企業甚至妄想，實行家族化品牌就像一張大網，可以把企業下的不同產業、同一產業不同檔次的產品一網打盡，一個也不漏掉，認為這樣就可以在每一塊市場中占領一席之地。其實這樣是大錯特錯。
品牌家族化“易建難管”
門窗企業品牌家族化將耗費大量的人力物力來經營和管理，這很有可能無法實現企業現有資源的合理利用，對于很多企業而言，建立家族品牌很容易，但管理好這些品牌才是最難的。對于那些非實力超強的企業而言，建立龐大復雜的家族品牌體系，無疑是對自身的“剝削”。其次，品牌家族化會稀釋主品牌的定位，更會淡化各品牌的特性。在激烈的市場競爭中，最害怕的就是缺乏鮮明的品牌定位和品牌個性，不僅別人分不清你，甚至連你自己也認不清自己。
為了滿足消費需求，門窗企業進行市場細分是可以理解的。那么門窗企業如何避免品牌家族化帶來的弊端呢?通過不同級別的不同品牌來避免產生上述問題。品牌之間的階層結構成為企業整體發展的優質戰略方案，通過確立品牌結構之后，品牌的任務和愿景才可以決定。門窗企業要在充分考慮自身及市場現狀的前提下做出的科學決策，而不是簡單整合。
