【門窗幕墻網(wǎng)】“2017年，秘魯?shù)V業(yè)認真貫徹‘穩(wěn)定流程、改善指標，完善流程、提升指標，提升品質(zhì)、達產(chǎn)達標’三步走的生產(chǎn)經(jīng)營方針，大力開展‘提質(zhì)增效、降本增收’，積極解決生產(chǎn)難題，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)步提升，實現(xiàn)利潤近2億美元，取得了秘魯?shù)V業(yè)投入商業(yè)運營后大幅扭虧增盈的良好業(yè)績，進一步夯實了公司海外項目的盈利基礎，為公司實現(xiàn)整體盈利作出了突出貢獻。”在中國銅業(yè)有限公司2018年工作會上，秘魯?shù)V業(yè)因其大幅扭虧增盈的良好業(yè)績，榮獲“總裁特別獎”之“扭虧增盈成就獎”。簡短的頒獎詞，概括了秘魯?shù)V業(yè)2017年櫛風沐雨的拼搏歷程和來之不易的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
　　
　　這一年，值得所有秘魯?shù)V業(yè)人銘記！
　　
　　這一年，秘魯?shù)V業(yè)投入商業(yè)運營后第一次實現(xiàn)盈利！
　　
　　這一年，是礦山投產(chǎn)后產(chǎn)量最高的一年，日采剝量創(chuàng)造36萬噸的紀錄，日磨礦量創(chuàng)造12.9萬噸的紀錄!
　　
　　這一年，采礦計劃執(zhí)行率首次達到90%，銅回收率創(chuàng)下86.6%的單日新高……
　　
　　樹信心聚力發(fā)展
　　
　　眾所周知，中國企業(yè)的海外發(fā)展道路十分曲折。秘魯?shù)V業(yè)自2015年投入商業(yè)化運營以來，生產(chǎn)經(jīng)營幾經(jīng)坎坷。而作為中鋁集團在海外并購開發(fā)單一投資最大的項目，秘魯?shù)V業(yè)的發(fā)展始終牽掛著中鋁集團黨組領導和中國銅業(yè)領導班子的心。
　　
　　每周一晚19∶30（利馬時間周一早6∶30），是中國銅業(yè)領導班子與秘魯?shù)V業(yè)領導班子通過高清仿真視頻召開調(diào)度會的時間。每每此時，中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林，中鋁集團黨組成員、紀檢組組長趙釗；中鋁集團黨組成員、副總經(jīng)理，中國銅業(yè)董事長劉建平等領導都會親自過問秘魯?shù)V業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進度，并積極協(xié)調(diào)需要解決的問題，為秘魯?shù)V業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造更好的條件。
　　
　　高頻次、深層次“開藥方”、出措施、鼓士氣。中國銅業(yè)總裁武建強、黨委書記施維勤對于秘魯?shù)V業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作更是時時關注，責無旁貸。
　　
　　中國銅業(yè)2018年工作會上，劉建平將中國銅業(yè)“總裁特別獎”的榮譽頒發(fā)給中國銅業(yè)高級副總裁、秘魯?shù)V業(yè)CEO欒書偉。握手的那一刻，充滿了滿滿的肯定、鼓勵和期許。
　　
　　“如果項目失敗，不僅會造成極大的經(jīng)濟損失，嚴重損害中鋁集團、中國銅業(yè)的形象和聲譽，更有可能給國企海外發(fā)展蒙上陰影，這是我和我的團隊絕對不能接受的，我們唯有背水一戰(zhàn)！”談及臨危受命時的感受，欒書偉滿懷感慨。彼時的秘魯?shù)V業(yè)，由于長期生產(chǎn)經(jīng)營不順，溝通交流不暢，造成企業(yè)理想和基本價值觀不統(tǒng)一，員工對企業(yè)缺乏信心和歸屬感。
　　
　　為鼓舞士氣，以欒書偉為首的秘魯?shù)V業(yè)新班子把穩(wěn)定和建設隊伍作為重要任務，著力營造團結向上的氛圍，讓員工正確認識企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)。
　　
　　為爭取支持和理解，秘魯?shù)V業(yè)領導班子加強向中鋁集團、中國銅業(yè)總部領導的請示匯報和各部門的溝通交流，打破以往的“孤島”現(xiàn)象，打通上下各層級之間的溝通渠道。強化制度保障，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃，極大增強了員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感。
　　
　　“在這里工作，除了要克服孤獨寂寞，還要克服高海拔給身體帶來的諸多不適，雖然不容易，但領導和大家打成一片、苦在一塊，通過努力，各項指標不斷優(yōu)化，企業(yè)越來越好，我們也很有成就感，苦點兒累點兒也值得！”選礦工程師劉遍洲道出了大多數(shù)中方員工的心聲。干部員工看到了希望，隊伍穩(wěn)定了，凝聚力和戰(zhàn)斗力增強了，為生產(chǎn)經(jīng)營改善和扭虧為盈打下了堅實基礎。
　　
　　“三步走”穩(wěn)扎穩(wěn)打
　　
　　在生產(chǎn)上，秘魯?shù)V業(yè)結合特羅莫克銅礦面臨的“三低一高”問題，即處理量低、回收率低、精礦品位低、銅精礦雜質(zhì)高，扎實開展了“三步走”。第一步，穩(wěn)定流程、改善指標；第二步，完善流程、提升指標；第三步，提升品質(zhì)、達產(chǎn)達標，“先穩(wěn)定，后提高”。
　　
　　該計劃從2017年6月份開始實施便取得了顯著成效。通過穩(wěn)定供礦，該公司選廠的處理能力得到了較大提升，6~8月份選礦日平均處理能力從之前1~5月的9.95萬噸提升到11.56萬噸，基本達到了可研設計的處理水平，使上半年欠產(chǎn)情況得以彌補。在回收率和精礦品位方面，秘魯?shù)V業(yè)通過合理配礦，嚴格控制入選礦石的滑石含量比例，并使礦石性質(zhì)基本穩(wěn)定，逐步提升選礦回收率，改善銅精礦含銅品位。全年平均銅回收率較2016年提升2.67個百分點，尤其是下半年平均比2016年提升4個百分點；平均銅精礦品位較2016年提升1.08個百分點。
　　
　　“優(yōu)化爆破網(wǎng)，嚴控礦石的粒度，選廠的處理量上去了，生產(chǎn)成本便得到了有效控制，全年完全成本較2016年下降8%。”欒書偉告訴筆者他們抓礦山供礦質(zhì)量取得的成效。
　　
　　抓好供礦質(zhì)量的同時，秘魯?shù)V業(yè)緊盯設備管理，不斷提升礦山和選場設備的可利用率和有效利用率。“選廠SAG（半自磨）可利用率從2017年上半年的93.8%提高到下半年的94.4%，有效利用率從92.05%提高到94.03%，極大推動了選廠處理能力的提高和生產(chǎn)成本的降低。”談起對設備管理的情況，該公司設備工程師李興明了然于胸。提高設備有效利用率2%，就相當于提高了2%處理量。
　　
　　除此之外，秘魯?shù)V業(yè)積極爭取中鋁集團、中國銅業(yè)、國內(nèi)重點科研院所、國際知名公司支持，借助專家團隊的知識和經(jīng)驗，在采選技術難題攻克方面也取得了明顯成效。
　　
　　勇創(chuàng)新全員參與
　　
　　在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，秘魯?shù)V業(yè)積極發(fā)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效，全面提升運營質(zhì)量，經(jīng)營呈現(xiàn)“多點開花”局面。
　　
　　通過深入開展提質(zhì)增效、降本增收活動，秘魯?shù)V業(yè)建立了全員參與、全面覆蓋、重點突破的工作機制，助推提質(zhì)增效、降本增收活動持續(xù)、縱深開展。
　　
　　改變營銷策略增收，借助中鋁集團在福建省的戰(zhàn)略部署，秘魯?shù)V業(yè)通過寧德混礦業(yè)務的實施和宣傳，調(diào)整營銷模式，引入招標競價機制，使企業(yè)占據(jù)銷售主動。該公司全年平均TC/RC比預算低50美元/干噸，總體雜質(zhì)罰款比預算低25美元/干噸，為企業(yè)降本增效作出了巨大貢獻。
　　
　　此外，秘魯?shù)V業(yè)積極在稅務政策和創(chuàng)新采購模式上下功夫，通過創(chuàng)新思路，積極研究秘魯稅法，合理爭取稅務返還；及時抓住原材料供大于求的市場機遇，通過縮短合同期限、引入新供應商等措施，尤其是引入中鋁工服等中國競爭元素，對壓縮大宗物料采購成本起到了積極作用。通過壓低石灰價格，秘魯?shù)V業(yè)全年節(jié)約成本800萬美元；通過電力談判壓價，年均電力費用降低900萬美元。
　　
　　“6月，欒總上任后，通過深入調(diào)研，率先落實了配礦問題，采礦計劃執(zhí)行率由平均60%左右提高到90%以上。供礦穩(wěn)定后，我們積極進行技術調(diào)整，嚴控滑石含量、入選硬度，選廠的處理量得到了較大的提升，指標有了根本性好轉。同時，選廠在技術方面及時進行流程改造研究，通過流程完善，電耗、原材料的消耗也同步下降。”談起全員創(chuàng)新，選礦工程師楊東深有感觸。
　　
　　據(jù)楊東介紹，身為CEO的欒書偉非常支持技術人員搞技術改造和研究，并要求找準問題和目標，快速實施，刻不容緩。也正是從那時起，特羅莫克銅礦海拔4800米的礦山上,中方工程師與外方工程師圍繞技術改造和研究現(xiàn)場討論的場景時常出現(xiàn)。
　　
　　抓安全穩(wěn)定和諧
　　
　　一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓安全環(huán)保。秘魯?shù)V業(yè)堅持因地制宜、多措并舉，確保安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)，安全環(huán)保工作擅于“中西結合”，堅持在國際同行高標準安全環(huán)保管理模式的基礎上，結合上級要求，扎實開展“領導下基層、查安全、抓整改”活動，并形成每日早調(diào)會先研究安全工作的常態(tài)機制。
　　
　　在搞好企業(yè)自身發(fā)展的同時，秘魯?shù)V業(yè)積極處理社企關系。社區(qū)和企業(yè)、工會和股東關系良好，在秘魯中資礦業(yè)界享有良好聲譽。每月參加秘魯政府、社區(qū)和企業(yè)三方代表的“圓桌會議”，積極協(xié)商，妥善處理社區(qū)和企業(yè)的矛盾問題，充分尊重當?shù)匚幕土晳T，與社區(qū)百姓互敬互愛、互助互惠，著力構建友好社企關系。
　　
　　在管理的各個環(huán)節(jié)，秘魯?shù)V業(yè)嚴格要求，實施陽光路線。法律紅線堅決不逾越，任何時候都以所在地的法律為依據(jù)開展相關工作，樹立了環(huán)境友好、遵守法規(guī)、負責任的良好企業(yè)公民形象。
　　
　　不必說，成績的背后，秘魯?shù)V業(yè)還克服了秘魯50年一遇的暴雨泥石流洪災，克服了長達3個多月沿海“厄爾尼諾”現(xiàn)象造成的礦山強降水對生產(chǎn)的影響，克服了山洪暴發(fā)多次沖斷精礦和原材料運輸所需鐵路線及中央公路的影響，成功扭虧為盈。
　　
　　不必說，在特羅莫克銅礦——世界上海拔最高的采礦場和選礦場，只有30余名中方管理人員（其中中鋁集團系統(tǒng)內(nèi)20余名），就要管理1400余人的世界級特大型礦山，如今已運行得井井有條。
　　
　　也不必說，因為氣候不適、高原反應，員工出現(xiàn)流鼻血、發(fā)高燒、失眠、體重減輕等系列癥狀，仍然心系企業(yè)，堅持工作。
　　
　　更不必說，遠離家國，夜深人靜時，內(nèi)心的孤獨寂寞，對家庭的虧欠、愧疚和思念……
　　
　　“成績屬于過去，不足還有很多。新的一年，在中鋁集團、中國銅業(yè)的領導下，我們將盯生產(chǎn)、降成本、建二期、重科技、抓安全、抓機遇，并以問題為導向，找差距、補短板，確保目標實現(xiàn)，力爭生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和黨的建設都能再上一個新臺階！”欒書偉表示。既然選擇了這份事業(yè)，困難再大也唯有奮力前行。
　　
　　征鼓聲聲催人進,風正揚帆正當時。作為中鋁集團、中國銅業(yè)海外發(fā)展新標桿，年輕的秘魯?shù)V業(yè)在新征程上必將書寫更加精彩的華章！