【門窗幕墻網(wǎng)】日前，登封電廠集團(tuán)有限公司所屬河南永登鋁業(yè)有限公司獨(dú)創(chuàng)的“1321”精益管理系統(tǒng)獲得2016年度（第三十二屆）中國(guó)有色金屬工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果二等獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得既是對(duì)登電集團(tuán)管理創(chuàng)新的肯定，也是對(duì)永登鋁業(yè)精益改善團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)和鞭策。
　　
　　對(duì)于永登鋁業(yè)的“1321”精益管理系統(tǒng)，該公司從總經(jīng)理到基層員工，每個(gè)人都能如數(shù)家珍地講解出來。“1321”具體說來就是一個(gè)目標(biāo)、三大基礎(chǔ)、兩大支柱、一個(gè)中心。既圍繞“建設(shè)高端合金基地，打造百億精益永登”的企業(yè)愿景，達(dá)成質(zhì)量成本交付的最優(yōu)組合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；消除浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化、5S現(xiàn)場(chǎng)打造；TPM設(shè)備管理和持續(xù)改善；培養(yǎng)一批懂精益會(huì)管理的人才隊(duì)伍。
　　
　　“精益生產(chǎn)”一詞最初是源自于豐田公司的先進(jìn)管理理念，目前已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受和效仿。2014年9月，登封電廠集團(tuán)公司正式導(dǎo)入精益改善生產(chǎn)方式，在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，永登鋁業(yè)同國(guó)內(nèi)某知名咨詢公司深度合作，實(shí)踐探索并逐步確立了獨(dú)具特色的“1321”的精益管理系統(tǒng)，“打造中原精益標(biāo)桿先進(jìn)單位”就成了這場(chǎng)深層次變革的“沖鋒號(hào)”，而身處變革的每個(gè)人，都能真切地感受到精益管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的深層次變化。
　　
　　說到變化，永登鋁業(yè)陽城分公司總經(jīng)理劉繼鋒深有感觸，在最近的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，他已經(jīng)先后接待了陜西、江蘇、新疆以及泰國(guó)MTC公司等10余家有色金屬企業(yè)的參訪，“搞了這些年精益管理，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理、指標(biāo)體系和人員狀態(tài)大不一樣，所有的工作都有標(biāo)準(zhǔn)，所有的問題都能改善，在永登鋁業(yè)，沒有應(yīng)付檢查的概念，任何時(shí)候都是標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)。這要在以前，咱可沒有這個(gè)底氣”！
　　
　　精益理念認(rèn)為，沒有問題才是最大的問題，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善；精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)，要以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以人的行為控制為重點(diǎn)，以流程優(yōu)化為手段，以績(jī)效改進(jìn)為目的，突出的是追根究底和精細(xì)化。在此理念指引下，永登鋁業(yè)圍繞現(xiàn)場(chǎng)好、人員好，流程好、績(jī)效好4個(gè)目標(biāo)，通過5S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、改善提案、QCC等工具的應(yīng)用，遵循一切皆有標(biāo)準(zhǔn)，所有標(biāo)準(zhǔn)皆可測(cè)量，所有標(biāo)準(zhǔn)都可改進(jìn)，持續(xù)、有效、有序、深入地推進(jìn)精益生產(chǎn)，并逐步將精益思想延伸和滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程中，從而提高公司的新品研發(fā)能力、質(zhì)量提升能力、市場(chǎng)掌控能力、成本控制能力以及管理水平和效益。
　　
　　當(dāng)前，永登鋁業(yè)的精益改善工作已經(jīng)進(jìn)入第3個(gè)年頭，全公司5S及目視化覆蓋率達(dá)到80%以上，月人均改善提案1.5個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)覆蓋率100%，設(shè)備自主維護(hù)達(dá)標(biāo)率100%.更可喜的是，全公司四個(gè)生產(chǎn)企業(yè)圍繞核心指標(biāo)和問題，開展了QCC課題164項(xiàng)，項(xiàng)目總投入261萬元，產(chǎn)出收益2181.22萬元，具有代表性的項(xiàng)目如：新型穩(wěn)流保溫鋁電解槽節(jié)能技術(shù)噸鋁節(jié)電300千瓦時(shí)；超高陽極技術(shù)應(yīng)用噸鋁碳耗降低20公斤；減少裝飾箔軋制道次項(xiàng)目，工作效率提高28%……
　　
　　在此期間，該公司最大的收獲是在精益轉(zhuǎn)型中培養(yǎng)精益專員100多人，目前他們已經(jīng)成為公司管理的中堅(jiān)力量，并能傳播精益管理理念。據(jù)悉，該公司的精益人才在新疆、江蘇、上海等合作企業(yè)中為其發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。
　　
　　登電集團(tuán)副總經(jīng)理、永登鋁業(yè)總經(jīng)理?xiàng)蠲魃缡钦f：“振興國(guó)企，就要增強(qiáng)理論創(chuàng)新的勇氣，精益改善管理系統(tǒng)，是3年來我們宏觀管理方式創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，也是在激烈的未來競(jìng)爭(zhēng)中，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。精益改善永無止境，管理創(chuàng)新永無止境。當(dāng)前，我們最緊要的任務(wù)就是在習(xí)近平總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，勇于借鑒和發(fā)展一切先進(jìn)管理成果為我所用，為‘中國(guó)制造2025’作出更大的貢獻(xiàn)。