【門窗幕墻網】隨著北上廣深等多地頒布了“租售同權”、“只租不售”等政策，2017年房產市場注定陷入深度轉型。于此同時，“供給側改革”推動這家電行業迎來前所未有的“新常態”。解構共需格局，強化供應鏈整合，實現房地產家與電行業跨界融合成為了產業鏈上下游能否順利轉型的關鍵。
　　
　　智慧住宅需要牽頭人
　　
　　房地產與家電行業，本來就是產業鏈的上下游。無論是全裝修住宅還是智能家居的設計，都需要開發商與家電行業的緊密協作。對于智能家居的發展前景，合生創展集團產業中心總經理王玉龍認為“其實這個問題的關鍵不是跨界融合，因為本身就是一個融合。現在面臨的重點是融合度不夠，各自為戰，缺少牽頭人。比如說設計標準化、模塊化已經非常成熟，但是真正背后的推手不夠。以往的過程中，開發商是一個強勢主體，萬科三四年前試著做裝配式，所有下游產業鏈全部是自己培育出來的，但這個過程無法復制。
　　
　　在產業鏈融合上，家電和裝修之間融合尚不夠，大家都在談我的電器做的怎么樣，櫥柜做的怎么樣。我們對空間的理解局限在自己產權證面積上，公共空間沒有考慮太多。將來面對的市場完全不同，面對是更有工藝心態的年輕業主，是“租售同權”的全新環境，還固守著原有的空間理解，很難實現產業鏈的深度融合。
　　
　　最后，房地產附加值第一在設計端要跨界和融合，在設計前端必須考慮未來發展的趨勢，一個是智能化，未來，電視機都可能不存在，未來的建筑將會改變了行為和生活模式，改變住宅設計的的一種布局。廚房未來也會發生巨大的變化，所有的炒菜或許都已經精加工好，只要通過智能化的設置，就能把配菜做好。全裝修和智能化是一個全行業來努力的一種創新，一定不是地產商悶頭做自己的。
　　
　　租賃時代智能家居模塊化
　　
　　智能家居所能提供的，并不只有“智能化”的未來生活，無論是開發商還是家電企業，更看重的還是其背后蘊藏的“大數據”寶藏。博西家用電器(中國)有限公司高級銷售總監匡宏則表示：家電制造商只是智能家居的一部分，但是雙方共同目標給客戶提供最好的產品，提供良好的服務，提升生產生活品質，。博西家電作為家電制造商，我們有悠久歷史和多年研發經驗。在目前科技環境下，我們在打造通過和互聯網和家電的結合，為終端消費者提供提高生活品質的產品，和開發商合作，生產出符合開發商要求，給終端客戶提供便捷科技的產品。
　　
　　歐琳集團市場總監李柏強也關注到了大數據的重要性，他提到：家電行業更多是房地產配套上面，不能因為消費者看好這套家電來買你的房子，而是更多因為生活便需加上我們提供良好產品，提供優選的背書。歐琳這兩年一直致力于互聯網+，因為大家的社交媒體發生了變化，昨天和劉總吃飯的也在聊，五年前大家低頭看報紙，現在每個人低頭看手機。
　　
　　當媒介發生了變化以后，也講到智能家居、智能社區的推廣，我覺得一定是未來的趨勢。歐琳角度去出發，針對未來趨勢變化以及消費者的痛點，我們給房地產做好配套服務，通過我們的產品提升它的品質，通過我們的產品提升他們的成交率。做好歐琳品牌端的事情，鎖定住我們的消費人群，我們和房地產商的配合才是無縫的。
　　
　　有一句話：“科技成就生活之美”，智能家居應該注重科技在產品方面帶來的附加值，目前在大的環境下以在這方面做了很多的工作，比如說在家電產品通過互聯網功能實現遠程的操控，也就是在工作的時候，可以實現洗滌，烹飪等等都可以達到這個目的。給我們生活帶來很多的便利，這個是互聯社會，互聯環境，還有進一步提升的空間，這個是產業鏈共同進步的時代。比如說未來的冰箱可以管理我們的食品，管理每個食品維生素含量，通過體檢報告通過跟日常生活行為結合起來，這都是未來發展的方向，總體目的為消費者提供健康生活。過去幾十年唯一不變就是改變。
　　
　　到底是什么智能化，智能化要定位，而且未來消費群體對家電，或者家居有很多的選擇，面對租賃住房市場，未來產品是更加智能、更加模塊化。可以自動根據抽煙的情況，自動現在排風的大小，會根據壓力推算最好的壓力值讓煙迅速排煙等等，一切智能化未來的暢銷，都要根據時代趨勢，根據消費者情況，根據未來的情況。