2009年4月3日，豪美鋁業ERP項目啟動大會在豪美企業多功能會議廳隆重召開。豪美企業與項目合作方ORACLE公司、賽意公司將攜手打造鋁型材高端信息化管理平臺。 出席本次會議的有豪美企業全體中層以上干部、ORACLE公司代表、賽意公司代表、清遠市科技信息局、清遠市經貿局及清遠市對外貿易經濟合作局相關領導，以及清遠電視臺、中國有色金屬報、清遠日報社、清遠一周報、南方日報-清遠觀察等多家新聞媒體。 會議由人力行政總監舒鴻漸主持，公司總經理董衛峰以及公司相關領導、市局相關領導、ERP項目經理、ORACLE公司代表、賽意公司代表分別做了講話。 此次ERP項目的建設是豪美企業提升管理的重大舉措，也是一項非常龐大的系統工程。為此，豪美企業成立了以總經理為組長的ERP項目領導小組和財務、制造、工藝品質、模具制造、研發、銷售、管理等業務工作小組，并明確各小組職責及考核辦法，以確保ERP建設的各項工作順利推進并按計劃達成。 廣東豪美鋁業始建于1990年，憑借一間簡易的廠房、一臺450T的小型擠壓機艱難起步。豪美鋁業在缺乏技術、資金、設備破舊且競爭激烈的情況下，通過專注產品品質、持續完善產品服務、牢牢把握客戶需求及動態、走科技規模化發展道路，突出重圍，贏得大的發展空間。十年磨一劍，2000年，豪美的產品開始走出國門，走向世界。十九年勵精圖治，豪美現已成長為集專業研發、生產、銷售于一體、高度集成化的高新技術企業，其品牌形象及行業知名度已深植人心。不但在國內建立了牢固的市場，在歐美、亞非及澳洲亦擁有廣泛的客戶群。十九年來，豪美人奮斗不懈、夯實了堅實的基礎。十九年后的今天，豪美人穩中求變、銳意進取。憑著豪美人自身的努力及在社會各界的關注、關懷下，豪美將實現以信息化手段為支撐，依托現有產業基礎，圍繞向技術轉型的戰略定位，成功完成內部管理變革，實現豪美的騰飛。 在十九年的發展歷程中，豪美企業通過不斷的努力和積累，已經逐步建立起自己的信息化平臺，并取得了一定成果。但豪美宏偉的發展戰略、迫切的發展需求賦予信息化工作新的定位、新的內容和新的使命。目前公司信息化建設對科技創新、生產經營、企業管理等各環節的優化提升、決策支持作用還不夠突出。2008年，為進一步提升公司各項管理，實現標準化、規范化運作，改變原有"人治"的管理模式，豪美鋁業大刀闊斧地進行管理變革。變革初見成效即遭遇來勢兇猛的金融海嘯。外部經濟環境惡劣，公司為了再突重圍，走遠，做強，亦為了在非常時期增強競爭力，仍決定斥巨資上ERP系統，并選擇了國內知名的軟件實施公司賽意信息科技有限公司及ORCLE（甲骨文）軟件。由此可見豪美變革的決心。 在會上，董總從戰略的高度出發，提出公司整體流程、方案、資源需要通過ERP系統整合。ERP項目的成功實施，將對豪美企業各現有資源的全面整合和管理水準的提升具有重大戰略意義。董總說："企業發展至今天，僅僅靠價格、質量、產品及服務來贏得競爭優勢已遠遠不夠，時值全球經濟嚴冬，為了在金融危機中立足發展，更為了在全球化市場競爭中脫穎而出，我們必須要在企業管理方面狠下工夫，要通過引入先進的管理理念，向管理變革要效益！要競爭力！上ERP主要源于三大模塊的需求，一是現代企業組織結構變革需求；二是現代企業供應鏈管理變革需求；三是現代企業財務管理變革需求。這也是企業順應歷史潮流、走向世界的必然趨勢。" 董總指出，實施ERP項目，不僅是豪美企業根據自身發展需要，提升企業管理能力和水平，實現企業戰略的重大舉措，更是立足有色金屬行業，特別是鋁材行業，適應競爭市場化、品牌競爭白熱化，加快并完善公司現代企業制度建設的重要戰略部署。董總強調，以ERP為主線的信息化建設，是促進企業在管理理念、管理機制和管理能力等方面向先進水準看齊，實現管理水平的跨越和提升的重要途徑，也是實現企業內部有效溝通、實時協作、資源有效配置的重要手段。ERP項目建設實施對于推進體制改革、改進業務流程、強化成品控制、規范經營行為、實現對企業的動態控制、堵塞管理漏洞、提高財務風險防控能力、提高管理水平、快速高效滿足市場需求、提高經濟效益等有著積極的推動作用，對企業深化管理改革、加快發展、提高競爭能力有著深刻的現實意義和深遠的歷史意義。 董總要求以ERP系統建設為平臺，全力推進管理創新，推動公司管理精細化、現代化水平再上新臺階。為此要做好以下具體工作： 第一，各崗位人員必須高度重視各項數據的輸入、收集及歸整工作，應將ERP項目當成自己的事業來做。董總表示，人才是先進生產力及先進文化的創造者，豪美建立了相對健全的人才配置機制，公司兼具求才之誠、愛才之心、識才之智。公司充分激發了人才的活力，也為各類人才提供了一個可發展的平臺，希望豪美全體員工能把此次ERP項目當成自己的事業來做。 第二，要明確項目實施各階段的工作安排和里程碑計劃，按照ERP系統建設的總體進度要求，完成項目啟動、系統詳細設計、系統配置、系統測試、用戶培訓以及系統成功上線六個關鍵里程碑。 第三，各部門要高度負責，密切協作，全力投入項目建設。要求公司內部各部門之間加強溝通協作，注重團隊協作，一切阻礙公司上系統進程者，不管其身份職位，公司一律嚴懲不貸。要求豪美的各位管理人員與項目合作方賽意顧問團隊進行精誠合作。 第四，相關部門要做好項目配套培訓工作。 第五，所有人員必須轉變做事觀念，力求客觀務實，一切以財務數據為核心、以結果為導向。 第六，各小組要攻堅克難，確保項目順利實施，要進一步提高認識，堅定信心、迎難而上，加強溝通，在項目領導小組的統一領導下，切實保障ERP系統建設工作嚴謹、有序、科學、全面的開展，實現系統成功上線。董總在會上說："ERP系統項目跨度之大、工作強度之高是我們難以預料的，希望各位做好這個心理準備。在座的各位就是以后公司ERP項目實施的中堅力量，大家必須放棄部門本位主義，一切從公司大局出發，打好并打贏這一場硬仗。" 最后，董總強調，豪美正面臨著一場變革，希望豪美全體員工能全情投入，積極面對，以確保ERP項目按時上線并實施成功。董總滿懷豪情地號召會場全體豪美精英："讓我們共同見證豪美歷史上的關鍵時刻，書寫豪美歷史上濃墨重彩的一章！大家一起努力、拼搏！！！" 啟動大會的勝利召開，標志著豪美企業ERP項目建設從規劃及實施前準備階段正式走向實施部署階段。 新聞鏈接： 豪美企業在各業務模塊全面上RRP系統，將實現真正全面信息化管理，并實現企業內部，上游供應商和下游客戶之間的協同。豪美將開創鋁材行業先河，打造鋁型材行業領先的信息化平臺，滿足行業發展規律。 豪美企業將計劃2-3年整體打造ERP系統。今年是項目工程第一期，投入資金1200萬元，并計劃10月上線，在今年年底和明年中期，將分別實現以下功能：? 適應細分市場的要求，實現準確和實時成本； ? 實現模具制造和管理； ? 實現實時質量數據采集，符合并最終超過行業標準的質量管理控制體系； ? 實現和優化排產和預排產，車間細排； ? 實現人力資源的員工檔案管理； ? 實現在線招聘發布,薪酬,培訓,績效等管理。 使財務管理真正成為企業管理的核心：? 所有運作環節與財務緊密聯系 ? 運作過程狀態實時反應到財務 ? 財務結果盡快反饋到各級管理者，使其迅速改善業務和管理 客戶關系管理方面達成如下效果：? 完成企業門戶（Portal）的搭建 ? 全國和全球的公司銷售人員代理商，分銷商，客戶和終端用戶通過門戶和內部管系統ERP做緊密地互動 ? 在線辦公室，在線售前咨詢 ? 滿足扁平化和垂直銷售政策和渠道管理 ? 在線需求向導，型材設計圖紙互動 ? 在線售后服務等。