縱觀當今市場，大致面臨著四大變革方向，其一、隨著中國經濟進一步下行，市場發展速度放緩，優勝劣汰的行業機制不斷增強；其二、中國生產結構和消費機構正在轉型升級，從抄襲轉變為自主創新，從滿足人們物質需求轉變為滿足精神需求，這就要求市場的產品質量和檔次都要有所升級；其三、中國宏觀經濟脫實向虛，實體經濟正在遭受虛擬經濟的沖擊，作為傳統制造行業的必須進行變革，夯實制造業基礎同時，也要加強服務建設。其四、互聯網沖擊愈發強大，對生產、流通、買賣等各方面產生重大影響，互聯網浪潮下行業商業模式正逐漸發生轉變。 

      一、產業鏈一體化是趨勢 

      從生產制造、營銷批發到加工品牌、實體展示的產業鏈一體化逐步在沙河市場形成。但多位業內人士表示，雖產業鏈一體化是行業主要趨勢，但該路線或需大量資金投入，不僅可能加重重資產風險，也并非適用于每一家賣場主體。 

　　二、重資產嘗試有風險 

　　據了解，近年來，從零售批發向多品牌戰略轉型，強調定制化產品與個性化體驗，走“重資產”路線的企業隊伍越來越多。但從制造、營銷批發到零售多品牌的供應鏈體系的嘗試并非人人都愿意走。 

　　制造及銷售本身屬重資產行業，但隨著部分企業開始尋找聯營機構或向線上發展，其資產趨向更輕。“但對于那些在擴張中大量增加門店及將大量資金投入生產的品牌，其面臨重資產的風險相對更高。” 

　　三、學會線上與線下相結合 

　　此外，略顯單一的銷售模式亦在一定程度上“拖累”了運營者。對此，多位業內人士表示，線上與線下相結合，嘗試建立自有品牌并將線下實體變成展示空間是賣場可嘗試的一種發展路徑。 

　　由此易玻商城線下體驗店加盟模式逐步獲得市場認可，首先它基于易玻商城線上購買模式；其次它選擇較為成熟的經銷商做加盟，其地域及市場需求優勢明顯；再次運輸模式多樣，配送和自提配合，商家加盟增加的是銷售路徑，鞏固原本市場地位的同時獲得新的擴展方向。線上線下有機結合，并且未造成更多成本負擔。 

　　四、找準位置促轉型 

　　首先、要建設強大有力的團隊，生產高質量產品、樹立核心競爭力；其次企業要適應生產結構和消費結構的轉型升級，用設計創新與文化創新來引領企業未來的發展，積極洞悉消費者需求，生產銷售能夠滿足消費者多重需求的產品;;再次、面對脫實向虛，企業應努力實現產業和技術的結合，堅持產品質量同時提供高質量的服務，并學會從商品服務的運營轉變為資本的運營。最后、面對互聯網沖擊，企業要主動擁抱互聯網，應用互聯網進行生產管理、廣告營銷、人才管理等，將互聯網價值最大化。