近日筆者走訪河南市場發現，由于種種原因，不少防火門、企業的人才流動頻繁，特別是中高級職位的職業經理人，更新速度較快。
　　
　　頻繁流動有哪些原因？
　　
　　一位業內朋友告訴筆者，他在兩年時間內換了三家企業，在第一家企業待了一年時間，他任副總經理，幫助企業理順管理機制后，無法實現企業銷售額的大幅提升，而自動選擇離開；在第二家做總經理，又因為與企業老板的經營理念不同，而分道揚鑣；在第三家做總經理不到半年時間，又因為自己的經營思路難以貫徹下去，看不到希望而主動撤出。
　　
　　像這位職業經理人的遭遇在業界并不罕見，特別是對于中小型企業來說，管理層的流動相對更加頻繁。原因主要有三點：
　　
　　一是許多中小企業的老板，通過夫妻店、小作坊形式起家，在市場摸爬滾打中，更相信自己在實踐中積累的一套東西，但是往往缺乏現代化企業意識，對先進的管理和營銷理念不太重視。
　　
　　二是一些中小企業由于傳統等原因，暫時缺乏吸納職業經理人的企業氛圍。比如家族式企業對外來管理者的排斥，老板在企業的個人色彩過于濃厚等。
　　
　　三是職業經理人本身的素質、能力等，可能導致進入企業后“水土不服”。
　　
　　筆者認為，職業經理人的適度流動是一件好事，對行業發展也大有裨益，可以進一步增強職業經理人隊伍的素質和能力，加強行業內的溝通與交流，最終帶動整個行業的發展。在一定程度上講，職業經理人合理、有序地流動也是行業人力資源市場成熟的重要標志之一。
　　
　　但在這一過程中，無論是企業，還是職業經理人一定要加強溝通，坦誠以待，多站在對方角度去考慮問題，才能實現雙方的共贏。
　　
　　企業老板要認識到，職業經理人并不是企業的“萬能鑰匙”，希望職業經理人在短時間內解決企業發展遇到的一切問題是不現實的。其次，企業要做到“用人不疑、疑人不用”，充分尊重職業經理人，尊重他們在企業經營管理中的選擇。同時，企業要認識到，一個企業的蛻變、發展需要一個過程，不可能一蹴而就。企業的發展目標一定要現實，給職業經理人的目標任務也要切實。企業應該給職業經理人足夠的時間，以便他們充分發揮自己的才干。
　　
　　正確把握雙方關系
　　
　　對于真正的職業經理人來說，他們在乎的不僅僅是薪水等物質方面的回報，他們更希望能夠與企業家一起開創一番事業，在企業發展的同時讓自身的價值獲得認同，并且擴大自己在行業內的影響力。
　　
　　當然，職業經理人作為企業的管理者和經營者，應該正確把握與企業和老板之間的關系。在實際工作中，要學會一定的工作技巧：要保持心態的平衡，謙虛謹慎、不卑不亢，與企業老板多溝通交流，使對方了解你的理念和思路，進而爭取對方的支持，才能與企業形成良好的合作關系。同時要與人為善，爭取合作共贏，切不可驕傲自大，不拿其他管理人員、員工當回事。各級職業經理人一定要團結企業廣大中層干部，爭取他們的理解和支持，使自己的方案、理念等順利推進，同時增加凝聚力，在企業形成干事創業的良好氛圍。
　　
　　職業經理人的合理流動是市場發展的正?，F象。從職業經理人的角度，當感覺到自己已經達到了能力發揮的極限，無法再進一步幫助企業發展壯大，切不可賴在位置上，一定要急流勇退。這樣無論是對企業發展，還是職業經理人本身都是一件好事。