金融風暴目前仍在席卷全球，伴隨著全球經濟形勢的嚴峻，越來越多的中國企業開始受到了沖擊和挑戰，利潤空間急劇下滑涉及行業的范圍相當廣，破產、倒閉了大批企業。但是筆者發現，無論是互聯網這樣的新興媒體還是報紙代表的傳統媒體所報道的倒閉破產的企業多是中小企業，大企業雖受到影響但不影響其根本。那么為什么這場金融風暴會對中小企業帶來如此巨大的影響? 首先，我們先來定義一下今天要說的"中小企業"。上個世紀90年代末開始，中國大陸進行國有企業的改革，有一個戰略目標，這就是"抓大放小"。大的(企業)國家控制，小的(企業)都賣給民營了，所以，從這個意義上說，中國的中小企業從所有制上說，大體都是民營企業，而民營企業有一個最大的特點，是得不到國有銀行的支持，他們大多數是靠自有資金，小本經營，慢慢打拼，滾動發展，資金鏈往往崩得很緊，甚至高息借貸、短貸長投也是普遍現象。所以，在資金鏈上面中小企業就往往顯得十分脆弱，不像大的國有企業能得到國家的全力支持。因此，在金融危機來的時候，許多中小企業的資金鏈斷裂，沒有足夠的現金從事產品的生產導致企業的死亡。想這樣沒有扎實的根基、地基，同時也沒有更大的財政支持，是中小企業死亡的重要原因。 其次，中國是一個制造大國，很多企業、工廠的誕生的基礎就是國外的市場的訂單。但是金融危機在美國首先引發，許多和美國做生意的企業，就必然受到影響。訂單減少了，手里面的錢就不夠用了，經濟恐慌了，人們就把錢袋捂的更緊了，不愿意買東西，購物就少了，準確說是準備要過窮日子了。而這些企業的生產，是按照原來計劃進行的，廠家是按訂單組織貨源、安排生產的。生產有一個周期，所以通常是明年客商想要什么，今年就要著手準備生產計劃了，結果生產出來之后，人家不要了，人家買不起了，或者說，要是要，但不要那么多了，甚至要是要，但只能給你一點點錢。因此這次損傷最慘重的跟國際上關聯度較高的生產型中小企業。 根據那些在這些金融風暴中陣亡的企業名單，我們可以分析出這些金融危機中倒閉企業的特點：沒有核心技術;沒有自己的品牌;沒有自己固定的渠道;沒有核心團隊，員工缺乏忠誠度;企業的發展戰略不清;缺乏管理創新;不懂的開源節流。 那么在金融危機中的中小企業的企業家，應該怎樣避免遭受金融風暴的打擊呢? 要借這個機會進行創新。 創新，指的是兩個方面：一個是技術創新，一個制度和文化創新。技術創新是通過科學技術，使生產成本下降，也就是說，技術創新，處理的是人和自然的關系，他降低的是生產成本。 制度創新是處理人和人的關系，降低的是交易成本，降低的是內部的組織成本。 企業有兩個成本：第一個是買工具、買原料，需要花錢;第二個是內部矛盾、沖突，人和人之間有摩擦，是要花錢的，人與人之間的所有問題，就是管理上的成本，而管理成本在企業中往往都是很高的一個成本。所以，企業家通過技術創新，降低了生產成本，再通過制度創新、文化創新，降低內部的摩擦和斗爭的成本，這樣就可以保證企業整體成本的下降。在生產成本和管理成本降低之后，企業就可以給市場報更低的價。原來的成本那么高，所以不敢降價，現在把生產成本降低了，管理成本也降低了，低價就敢拋售了，就可以跟其他>其他>其他競爭者在市場競爭了，別人賣這么低的價格，就虧損了，而你賣這么低的價格，還會有利潤。 重要的是"現金為王" 手里一定要有錢，一個企業，可能你的產品質量、生產運作的情況良好，但是，由于你手里一時沒錢，就有可能有死亡的威脅。就像一個人在游泳池里游泳，潛水潛太深了，一口氣沒有憋過來，死了!這個時候你給他體檢的話，什么器官都是好的，就差這口氣。對一個企業來講，現金就是那口氣，只要有那口氣，，他就還活著。所以，對企業來講，特別是在金融危機手里一定要有錢，沒有錢，電話費也沒有，關門了，物業公司來趕你了，你再多生意都沒有用，你正常的開支要付，員工的工資要開，電費要交，這時候你連這個錢都交不起，你說你在美國還有一個億的訂單，下個月來，人家不會聽的，你手機也停了，所有的合作者就恐慌了，人家就找你來要錢，你可能立即就死掉，所以，企業在這個時候，最要防止的就是猝死，記?。?現金為王"!手里一定要拿著足夠的現金。 對企業家來講要裁什么人是關鍵的問題 從根本上說你要留住有用的人，筆者認為盡量不要裁員，尤其是有用的老員工不能裁掉，因為經濟復蘇之后，這樣的人很難找，這些老員工對企業有感情，有經驗，對公司的文化熟悉，你找一個新人，不一定合適你的企業，過去老百姓說的一句話叫做："舊缸破了找新缸，新缸沒有舊缸光"，所以，老員工能留下來的盡量留下來。盲目的裁員其實是反而增加企業的負擔。如果你還想等待未來的經濟復蘇，未來還想開發新產品，還要有銷售人員，還要有會計，還要有工程師，那你何必把他們裁掉呢，因此盲目裁員不是解決金融危機的方法。 重塑品牌，度過嚴冬 我們可以想見，不管這個危機有多長，不管要死掉多少，最后總是要剩下一些企業的，這個世界不能沒有企業。現在的問題是，剩下哪些企業的問題。 有一個這樣的故事，說有兩個人到深山去考察。一天早上起床的時候，發現有一只老虎向他們的帳篷走來了，這個時候，其中的一個人就開始穿鞋，并認真系好鞋帶，旁邊一個人，對同伴說：你系鞋帶沒用，你跑不過老虎的。而那個系鞋帶的人卻說：我只要跑過你就夠了，只要跑過了你，老虎就只顧吃你，我卻安全了。悲觀的人，看見老虎來了，認為反正跑不過老虎，等死算了。但清醒的人卻知道，并不需要跑過老虎，也能生存。品牌就是"只要比你晚死，就是我的勝利。" 重塑企業文化 這次金融危機，實際上已經讓很多企業家開始重新思考一些價值觀念方面的問題。由于以前大家都忙著掙錢，現在金融危機的時候，大家有時間靜下心來，去想一些文化層面上的問題。這個時候，對企業家來講，的確是一個機會。你到底怎么看人生，看社會，看金錢，看友誼，看制度，看管理，看親情，看友情。這些東西平時忙的時候不一定有時間細想，而現在不那么忙了，可以冷靜下來了，開始要思考這些東西了，沉淀一下生活體驗，很有益處?？梢韵胍幌?，身邊這些人為什么能跟著你這么多年?還可以考慮一下哪些人曾經是人才，卻從這里流失了?現在留下的這些人，是不是你所遇到過的最好的人，最強的人?你希望你手下的這些人，今后如何與你共度困難，繼續跟你合作?這些問題都開始提出來了。 實際上企業文化就是企業家的文化，是以企業家的意志為主導的文化。企業文化，說到底就是一種群體的預期。如果你感覺到我一定會對得起你，你就愿意跟我干，我今后會不會對得起你可能反而不重要，因為這里面有一個未來不可預測的問題。但是，如果你覺得我這個人不可靠，盡管我一定是很可靠的，你也是要辭職的。一個員工能不能在這個企業干下去，很大程度上是企業的預期，不是給出的具體條件，而是他心中的預期。所以，企業文化實際上要解決就是這個預期的問題，只要這個人覺得在這個企業可以干一年、五年、八年、半輩子，今后就在這兒干了，他就會干下去。心定了，工作的態度整個就不同了。所以，企業管理說到底是管理人心的問題。