2009年，經濟寒冬籠罩，雖然對大多數企業來說發展前景不甚明朗，但對門窗行業的發展而言卻是一個轉折點。對于有著扎實基礎的川王 來說，更是一種機遇。　　川王，在行業耕耘了13年之久，作為掌門人的李鴻英始終都以發展型的戰略眼光呵護其成長。沒有"價格戰"的痕跡，沒有"抄襲之風"的陰影，有的是不斷強化的品牌化意識，有的是日益壯大的高素質人才隊伍，低調做人、高調做事的"川王"根據市場的需求、按照自己的步伐在推進、在發展。在這個春暖花開的時節，在這個播種與收獲同在的日子，原創作品"現代雅韻系列"伴著鮮花和掌聲而來，值得我們的共同期待。　　做門 不單為做而做　　李總認為，做門，不應該單純的為做而做。產品只是其物質性的載體，而真正的品牌是有生命力的，這種生命力是川門突圍全國的勇氣，是區域性品牌征戰全國的資本。隨著二、三級市場的逐步發展，木門市場也將迎來"洗牌"，對服務和品質跟不上的小品牌來說，經營將越來越困難，而具有品牌經營意識的廠商將迎來更多的機會。　　川王做了13年，不單在做，更在研究，研究門的發展和流行趨勢。與四川藝術學院專家聯袂成立的研究室更是為川王的研究注入了更多的智慧之泉，通過實踐指導，通過學術性探討，川王木門的藝術化、個性化和時尚化得到更深入的挖掘和提升。高附加值的產品才是有競爭力的產品，才經得起時間的檢驗，才能博得市場的高度認可。川王，前行在市場的先行者之列，強化內部管理，強化團隊意識，強化培訓理念，強化服務意識，風險與機遇共存，責任與使命同在。　　賣門 不單為賣而賣　　李總說，銷售是一門很高深的學問，做到老，學到老。川王，做好門，更要賣好門。質量是根基，銷售才是源泉，互為供需，良性循環，質量助推了銷售的上升，而銷售又拉動了質量的進步。　　面對原創設計，今天的企業都感到前所未有的壓力，好的設計人才和好的設計作品成為企業的后方主力，原創是設計的靈魂，原創是需求的焦點。只有當整個團隊的素質提升了，才能更好地服務于消費群體；只有當員工收獲滿足感，員工才能更好地滿足客戶。川王著力于營建和諧的氛圍，著力于打造優質的團隊，團結就是力量。賣好門是結果，用服務賣門、用理念賣門才是途徑。　　 炫門 現代雅韻系列榮耀登場　　在市場競爭白熾化的今天，在產品同質化嚴重的當下，原創的精美、產品更新換代的加快無疑給市場帶來新的增長點和突破口。在陽光雨露的滋潤下，川王木門"現代雅韻系列"橫空出世，榮耀登場。　　這類產品造型優雅韻致，線條明快流暢，外形簡潔，運用幾何要素組合和純凈色，讓人感到簡潔的時代感和純凈抽象的美，適合現代人的審美觀。重視使用效能，廢棄多余、繁瑣的附加裝飾，突顯品質和神韻。另外，裝飾色彩和造型追隨歐美流行時尚，追求現代西方簡煉、明快、浪漫、單純和抽象的風格，給人帶來新時代的感受，適用于各種小康家庭使用，充分體現現代人的低投入高享受的價值觀。　　川王的現代雅韻系列采用木質門工藝結構、使用雙層面板經高溫壓制而成，門芯采用實木材質，結構牢固，隔音效果好。相信這款集時尚美觀與實在功能性為一體的新產品必定會贏得更多受眾的認可和青睞。